【摘要】南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2012A 2012-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成,更好地利用資源、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)或部門所需材料的采購(gòu)與管理。3引用文件NJLQ-
2025-04-19 05:36
【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度輸部門憑證后,方可支付不超過貨款20%的預(yù)付款,貨物運(yùn)至出口裝運(yùn)港經(jīng)商檢部門檢驗(yàn)合格后,方可支付余款。如發(fā)現(xiàn)不符合出口商品規(guī)格和質(zhì)量等問題,應(yīng)拒絕收購(gòu)和付款,并及時(shí)向?qū)Ψ教岢鲇行М愖h,如已憑托收方式付款的,應(yīng)及時(shí)予以追回。第八條關(guān)于127特戶的使用方法的規(guī)定:在商品采購(gòu)業(yè)務(wù)中,
2025-04-19 04:02
【摘要】前 言企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理,才能提高工程技術(shù)水平和管理水平,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,也是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作,它融合了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現(xiàn)自身的實(shí)力,
2025-04-15 13:47
【摘要】目標(biāo)管理制度xx-ZD-03-011目標(biāo)管理制度1目的及適用范圍為了確保公司管理目標(biāo)的有效建立、實(shí)施和保持,特制定本制度。本制度適用于公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的建立、分解、落實(shí)、考核和改進(jìn)等活動(dòng)。
2024-12-19 19:54
【摘要】高唐縣市政路橋工程有限責(zé)任公司保密工作管理制度匯編目錄頒布令 3一、 保密工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 5二、 保密教育培訓(xùn)管理制度 15三、 涉密人員管理制度 18四、 涉密載體管理制度 31五、 信息系統(tǒng)、信息設(shè)備和保密設(shè)施設(shè)備管理制度 43六、 涉密信息系統(tǒng)集成場(chǎng)所等保密要害部門管理 54七、 涉密
2025-04-19 04:24
【摘要】xx集團(tuán)總公司管理制度目錄一、總則二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)三、勞動(dòng)用工制度四、員工守則五、考勤管理制度六、請(qǐng)假制度七、財(cái)務(wù)管理制度八、值班制度九、學(xué)習(xí)會(huì)議制度十、門衛(wèi)制度十一、駕駛員、車輛管理制度一、總則為了加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,落實(shí)工作責(zé)任,規(guī)范員工行為,提高工
2025-04-21 07:11
【摘要】----xx企業(yè)總公司行政管理制度編制單位:行政部編制時(shí)間:二00四年五月目錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度……………
2025-06-03 23:05
【摘要】泰盛企業(yè)總公司行政管理制度(討論稿)?編制單位:行政部編制時(shí)間:二00四年五月目?錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度………………………………………4保密管理制度………………………………………7圖書、資料管理制度………………………………9固定資產(chǎn)管理制度……………………
2025-04-21 08:10
【摘要】中國(guó)某發(fā)展總公司09年新版企業(yè)管理制度辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)
2025-04-21 07:28
【摘要】xx企業(yè)總公司行政管理制度編制單位:行政部編制時(shí)間:二00四年五月目錄員工行為規(guī)范制度…………………………………1收發(fā)文管理制度……………………………………3檔案管理制度………………………………………4保密管理制度………………………………………7圖書、資料管理制度………………………
【摘要】機(jī)密等級(jí):D晉升管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________受控狀態(tài):
2025-04-10 23:09
【摘要】第一章管理大綱為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第二條公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管
2025-04-21 06:01
【摘要】源豐建設(shè)有限公司二〇一六年三月目錄一、總則 4二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與安全管理機(jī)構(gòu) 5三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 101、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 11(1)企業(yè)法人安全生產(chǎn)責(zé)任制 11(2)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 11(3)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1
2025-04-20 13:40
【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
【摘要】南方寶塔工程管理公司管理制度(試行)(一)技術(shù)管理制度一、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1.施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。解決各專業(yè)之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正。2.設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件;對(duì)施工承包商急需的分項(xiàng)專業(yè)圖紙應(yīng)提前交底與會(huì)審,但要在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。
2025-04-15 13:44