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正文內(nèi)容

路橋公司管理制度大全(編輯修改稿)

2025-01-20 16:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 施工方案、專項方案的評審。 負責工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,并對檢驗的結(jié)果負責。 協(xié)同工區(qū)搞好 設(shè)計 變更、方案 優(yōu)化、索賠等工作 。 負責上傳下 達各種生產(chǎn)指令, 并及時反饋施工生產(chǎn)信息。 負責本標段內(nèi)的科技 創(chuàng)新 指導、 管 理工作。 工區(qū)工程部 對 整個工區(qū)的 施工技術(shù)、測量、試驗、變更、優(yōu)化方案等的技術(shù)組織、策劃、管理等工作,對整個工區(qū)的技術(shù)負總責。 在指揮部工程部組織領(lǐng)導下獨立自主開展各項工作,嚴格執(zhí)行集團公司、公司本部、項目指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等相關(guān)文件 技術(shù)要求及各種指令。 對上報資料的真實性、及時性、完整性、準確性負責。 負責本工區(qū)內(nèi)的科技管理及創(chuàng)新工作。 響應指揮部工程部下發(fā)的各種技術(shù)指令、通知。 第二章 技術(shù)管理制度 技術(shù)準備工作 超前制度 技術(shù)準備工作超前于施工,在每項工程施工開始前,技術(shù)部門應做好圖紙復核、樁點復核、測量放樣、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及準備好各項工程檢查表格等前期準備工作, 超前 于施工不得少于 2 天。 實行技術(shù)方案上報及備案制 按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求、程序文件的規(guī)定應把論證后的方案向有關(guān)部門進行上報及向指揮部備案。需向指揮部備案的資料有:單項開工報告、專項施工方案、暗洞進洞方案、變更設(shè)計方案、鉆爆設(shè)計 、生產(chǎn)計劃類資料 等。 資源共享制度 為了 能在有限 資源內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率,達到事半功倍的效果,唯一的辦法 就是資源共享,也即是在指揮部工程部領(lǐng)導下統(tǒng)一安排、分工協(xié)作、資源共享,減少重復工作,提高工作效率。 嚴格按照施組、既定的方案、技術(shù)交底、標準、規(guī)范、規(guī)程等組織施工 對一些關(guān)鍵性工序的施工,雖然制定了方案,但施工中由于各種原因沒法進行貫徹落實,最后造成損失或事故,施組、施工方案成了一種形式,失去了應有的嚴肅性和指導性,非常不利于技術(shù)管理工作。所以,工區(qū)總工要經(jīng)常深入現(xiàn)場指導技術(shù)人員的工作,應使技術(shù)人員熟知在對實施情況進行監(jiān)督時,對一切未按要求施工的現(xiàn)象要堅決制止,及時進行引導和糾正到正確的施工步驟上,必 要時上報。真正起到技術(shù)人員的現(xiàn)場指導作用。 技術(shù)獎罰制度 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 4 為了落實公司問責制,確保施工技術(shù)能健康有序穩(wěn)步前進、提高技術(shù)人員的責任心、使技術(shù)指導能切實指導施工,落實施工技術(shù)管理辦法、公司相關(guān)要求,特制定以下獎勵措施: 獎則:根據(jù) 工區(qū)技術(shù) 人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作成績、特殊貢獻 、響應 程度 等 因素 綜合考評在每 月末 或不定期進行考評 , 由指揮部 工程師組織 工程部、安質(zhì)部、綜合部、計財部及領(lǐng)導參加討論決定工區(qū)或工區(qū)技術(shù)人員獎勵金額物質(zhì)獎勵的多少及榮譽,由指揮長簽發(fā)生效,交財務(wù)部門執(zhí)行。 罰則: 響應程序為:提醒→警告 →處罰→考核(換崗、清除)。 指揮部 根據(jù)工區(qū)落實指揮部技術(shù)管理程度、態(tài)度、效果及技術(shù)人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果 、響應程度 等綜合考評,在每 月末 或不定期進行考評,金額不大于 1000 元的由指揮部總工直接簽發(fā)生效,大于 1000 元的由指揮部工程部、安質(zhì)部、綜合部、計財部及領(lǐng)導參加討論決定。由指揮長或常務(wù)副指揮長簽發(fā)生效,交財務(wù)部門執(zhí)行 。 第三章 開工前技術(shù)準備 工程調(diào)查 工程調(diào)查包括:線路走向、地質(zhì)水文情況,施工干擾情況,場地布置情況,砂石料源分布情況,用水情況,材料來源等情況。在此項工作中,應產(chǎn)生兩 表 (線路調(diào)查表、施工干擾表) 兩圖 (場地布置圖、料源分布圖) 。 圖紙審核及編制各項資料 指揮部接圖紙后,由指揮部工程部做收文登記并及時分發(fā)各工區(qū)工程部;工區(qū)工程部接到圖紙后應進行圖紙復核:若有漏 、 錯、 碰、 偏差等不相符現(xiàn)象,二天內(nèi)以書面形式報指揮部工程部,由指揮部工程部辦理不相符現(xiàn)象糾正、答疑。 根據(jù)程序文件、業(yè)主要求進行編制 上報監(jiān)理、業(yè)主的資料,上報公司本部的資料、上報指揮部的資料以及 圍繞 施工需要的資料、各項規(guī)章制度等。 交接樁控制測量 根據(jù)設(shè)計單位的移交樁位,首先進行樁點的保護,并通知公司測量隊 進行樁點復核及加密控制點,在提交測量成果報告后,由 工區(qū)測量組 進行復核,并根據(jù)情況做好護樁。 試驗 工作 在 比對料源 并 做好原 材料檢驗、試驗 工作 后, 著手進行急需的砼配合比設(shè)計、確定。試驗室建設(shè) 時間、規(guī)模、標準、設(shè)備配置等均應嚴格執(zhí)行指揮部及業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)通知。 建設(shè)完成后應及時 向質(zhì)量檢驗部門 提醒 驗收。 人員培訓、學習 在開工前,還應完成有針對性的人員培訓,對作業(yè)方法、作業(yè)流程、工藝進行學習,相 關(guān)施工規(guī)范、驗收標準的學習,通過辦公室組織安排,自編講義并講課 ,培訓要形成記錄以備檢查 。 第四章 技術(shù) 交底 管理辦法 各工區(qū)技術(shù)交底均采用統(tǒng)一表格格式; 技術(shù)交底由質(zhì)檢人員編制,技術(shù)交底中必須包含“技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)保要求”等,最好采用圖文的形式表達;技術(shù)交底表頭上必須表明承接人員職務(wù);交底人(質(zhì)檢人員)、復核人(工程部長或副總)、審批人(工區(qū)總工)必須用黑色筆簽字,同時簽明日期;技術(shù)交底應下發(fā)至每個作業(yè)人員,確保每個施工人員均知曉,承接人必須簽字齊全,并簽明日期;質(zhì)檢人員將簽字完善的技術(shù)交底單交回內(nèi)業(yè)人員,內(nèi)業(yè)人員嚴格按照單位工程分開歸檔技術(shù)交底資料,內(nèi)業(yè)人員采用黑色筆將每 個單位工程技術(shù)交底從 001 開始編號歸檔。 工區(qū)總工或工程部長組織進行大型室內(nèi)及現(xiàn)場技術(shù)交底會。就工程項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設(shè)備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設(shè)項目的管理體制等進行大型技術(shù)交底。 技術(shù)交底后若需變動,必須重新交底并特別申明上次相應交底內(nèi)容作廢,避免造成現(xiàn)場混淆而引發(fā)質(zhì)量事故。 技術(shù)交底要求文字精簡易懂、圖紙簡化易識,禁止直接復印設(shè)計圖紙進行交底,要求用書面的形式進行交底,同時要求交底人、復 核人、接收人都應該簽上姓名和日期,重要的技術(shù)交底三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 5 要求總工審核簽字,然后才能下發(fā)實施;技術(shù)交底必須準確、及時、有效,要求在施工前下發(fā)給工班,并在現(xiàn)場對技術(shù)交底給予講解,解決工班對技術(shù)交底的疑問,不應因技術(shù)交底不及時而影響工程進度。 第五章 調(diào)度、進度管理辦法 調(diào)度管理 調(diào)度是工區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)計劃及合同目標的實現(xiàn);要保證調(diào)度系統(tǒng)的完整性和工作的連續(xù)性,保持調(diào)度人員的穩(wěn)定性,保證施工生產(chǎn)信息的準確暢通。 調(diào)度人員必須每天深入施工現(xiàn)場及時、準確、全面掌握施工生產(chǎn)動態(tài) ,使調(diào)度系統(tǒng)成為施工生產(chǎn)的信息中心。 調(diào)度員把每天的進度報表報指揮部調(diào)度室、公司本部調(diào)度室、工區(qū)主任、工區(qū)總工;調(diào)度員至少每五天對各形象進度圖進行更新,確保工程形象進度圖體現(xiàn)工程實際進展情況。 調(diào)度自行歸檔管理相關(guān)資料。 生產(chǎn)計劃管理 所有生產(chǎn)計劃由工區(qū)工程部長負責組織相關(guān)人員編寫,先按公司要求格式編制生產(chǎn)計劃(包括實物量計劃、產(chǎn)值計劃、材料計劃、勞動力、及機械設(shè)備計劃),再按指揮部要求編制報指揮部生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃編制完成后由工區(qū)總工審核、工區(qū)主任批準。 工區(qū)每周召開生產(chǎn)交班會議,由工程部長負責將月計劃分解為周計劃,在生產(chǎn)會議上匯報上周完成及下周計劃(書面資料下發(fā)至參會人員);由總工分析原因,制定對策。 所有生產(chǎn)計劃及時與實施性施工組織設(shè)計計劃進度進行對照,定期掌握好進度偏差,確保查找原因進行糾偏。 所有生產(chǎn)計劃必須在工程部內(nèi)業(yè)室歸檔一份備查。 計劃下達 指揮部在工區(qū)建議計劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月下達生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃下達日期為每月的 26 日。 每月 26 日召開生產(chǎn)計劃會,分析當月生產(chǎn)進度和下達下月生產(chǎn) 計劃。計劃以正式文件下發(fā)。 計劃執(zhí)行 計劃的細化、分解 各工區(qū)接到指揮部下達的生產(chǎn)計劃后,對年、季、月計劃要進行周密布置,制訂切實可行的保證措施。對月生產(chǎn)計劃要認真進行細化、分解到每周、每天,實物量及形象進度指標要具體,措施要全面、到位、明確責任人、時間目標、當月任務(wù)重點要突出。 計劃的傳達及落實 接到生產(chǎn)計劃后,工區(qū)要及時將信息傳達至各責任部門、架子隊。工區(qū)每天組織相關(guān)人員召開交班會,分析解決生產(chǎn)中存在的問題,工區(qū)工程部調(diào)度室要收集交班會信息,并將解決不了的問題及時反饋到指揮部。 工區(qū)必須堅持工序分析,每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責任人,并建立考核和獎罰制度。 進度信息反饋 各工區(qū)要及時反饋生產(chǎn)進度信息,按規(guī)定的形式及時進行上報,上報時間如下:日報(內(nèi)容涵蓋昨天 18: 00 至當天 18: 00),上報時間每天 15: 00 之前;周報(內(nèi)容涵蓋上周四 18: 00 至本周四 18: 00),上報時間每周四 12: 00;月報(內(nèi)容涵蓋上月 25 日 18: 00 至本月 25 日 18:00),上報時間每月 24 日 12: 00;季報(內(nèi)容涵蓋上季 25 日 18: 00 至本季 25 日 18: 00),上報時間每季度的 24 日 12: 00;年報(內(nèi)容涵蓋上年 25 日 18: 00 至本年 25 日 18: 00),上報時間每年末的 24 日 12: 00;上報采用公司本部夢龍(張興偉)或向莆鐵路夢龍(張興偉)或傳真( 05982356072)報指揮部工程部調(diào)度,由指揮部匯總后報片區(qū)指揮部、集團公司、公司本部、業(yè)主、監(jiān)理。 計劃執(zhí)行的嚴肅性及調(diào)度會議 指揮部堅持每周定期召開生產(chǎn)分析會。分析工區(qū)生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量、資源配置等情況,及時給工區(qū)作出指導性的意見。 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 6 根據(jù)生產(chǎn)需要,由指揮部牽頭組織召開生產(chǎn)分析會,地點:指揮部會議室;一般由工區(qū)首先書面匯報計劃執(zhí)行情 況:當月完成主要實物工作量,完成百分比;提出問題落實情況和存在的問題、生產(chǎn)進度情況分析、建議采取的措施 /方案或解決問題的責任部門,以及需要指揮部重點解決和協(xié)調(diào)的問題,指揮部根據(jù)月計劃,提出指導性意見,以滿足計劃需要。分析會的另一項職能就是生產(chǎn)協(xié)調(diào),對工區(qū)內(nèi)部以及工區(qū)之間的資源進行協(xié)調(diào)。根據(jù)需要指揮部可臨時組織一些就生產(chǎn)進度或技術(shù)問題的專題會。 進度預警辦法 進度預警分為 提醒 (連續(xù) 5 天達不到進度指標)、警告( 提醒 后 5 天仍達不到進度指標)、調(diào)度通知(警告后 10 天仍達不到指標)、調(diào)度報告(調(diào)度通知后 5 天內(nèi)仍 達不到指標)、進度命令(收到調(diào)度報告后 5 天內(nèi)進度指標仍未能達到)、獎勵和處罰,按照《中鐵隧道股份有限公司預警管理辦法》 [2021]225 號文件執(zhí)行。 第六章 施工技術(shù)管理 辦法 施工管理 開工報告批復后,工區(qū)工程部作施工圖的施工放樣,技術(shù)交底。 工區(qū)負責在開工報告批復前按施組作好人員、機械物資、調(diào)遷計劃、場地布置、施工方案交底工作,嚴格按施組施工。 做好施工的動態(tài)管理,實行工區(qū)總工負責制。 a、施組需做調(diào)整時,由工區(qū)總工申請報批,指揮部總工批復后方可調(diào)整。 b、 施工過程中地質(zhì)、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由工區(qū)工程部當天做出變更設(shè)計申請。變更設(shè)計執(zhí)行 合同管理辦法 變更設(shè)計 。 測量及量測管理 開工前各工區(qū)必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器,并做好儀器的使用維護和管理。根據(jù)需要指揮部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。 各工區(qū)必須配備責任心強、技術(shù)過硬合格的測量主管,測量人員的數(shù)量滿足施工進度的需要。 根據(jù)本項目的實施性施組和測量量測實施計劃,各工區(qū)制訂本工區(qū)的控制測量的實施計劃,并報指揮部,指揮部根據(jù)實施計劃,有計劃的請 公司精測隊進行復核。 按照公司的有關(guān)技術(shù)管理辦法,工區(qū)總工要對關(guān)鍵的測量成果進行復核,如:進洞中線控制、斜井與主洞的交匯等,工區(qū)工程部要建立測量成果的復核體系。 施工量測按照規(guī)定的頻率和項目進行,并按照規(guī)定的格式每日填寫量測成果,并有量測的周報和月報報指揮部。 施工地質(zhì)工作管理 嚴格按照隧道地質(zhì)工作實施細則進行,并配備兼職或?qū)B毜牡刭|(zhì)工作人員,做好地質(zhì)的編錄和描繪。 現(xiàn)場技術(shù)管理要嚴格執(zhí)行: a、質(zhì)量技術(shù)管理要嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準。 b、安全(質(zhì)量)標準工地實施細則。 c、砼襯 砌模板臺車施工規(guī)范。 d、施工技術(shù)管理辦法。 e、關(guān)于加強施工工序控制,確保工程質(zhì)量的通知。 f、過程控制程序。 g、特殊過程控制程序。 h、進貨檢驗和試驗程序。 i、過程檢驗和試驗程序。 j、最終檢驗和試驗程序。 k、采購產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)控制。 l、采購的不合格品控制程序。 m、糾正控制措施程序。 n、預防措施控制控制。 三明長深高速公路連接線 A1標 管 理 文 件 中國中鐵隧道集團 7 第七章 工程 試驗管理 辦法 指揮部根據(jù)工程實際需要,在五工
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