【正文】 賃等）的訂立、變更和終止；大額銀行退票；重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；遭受重大損失（包括產(chǎn)品質量，生產(chǎn)安全事故）；重大行政處罰；關聯(lián)交易。第二十三條各分公司務必按月編報會計報表并在次月7日前上報、按季編報完整的財務報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月15日前報送總公司。分公司應當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執(zhí)行:分公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規(guī)定。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務部統(tǒng)一申報繳納。第二十一條未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個人借支資金以及帶給任何形式的擔保（包括抵押、質押、保證等）。第五章財務管理第十九條分公司應根據(jù)國家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財務管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。分公司部門經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。第十八條分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會的定期報告制度。第十五條在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務及應享受的待遇和違約的處理等條款。分公司總經(jīng)理務必對任職公司高度負責，務必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。第四章人事及薪酬管理第十二條合作開辦的分公司，總公司依據(jù)合作開辦的分公司合同協(xié)議，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員，被委派人員，承擔相應的職責，并按總公司授權行使權力。第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營部門的職責，根據(jù)總公司的相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報總公司審查備案。資金拆借務必遵循資金有償使用原則，收取資金使用費。如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會審查后提請總公司執(zhí)行董事批準方可實施。第八條各分公司不具有獨立的重大股權處置權、重大資產(chǎn)處置權、對外籌資權、對外擔保權和各種形式的對外投資權。預算在執(zhí)行中如遇外部市場和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司每半年能夠提出預算的調(diào)整申請，經(jīng)總公司審核確認后適當修改其相關預算指標。第二章考核管理第六條總公司負責對分公司經(jīng)營層的考核。各分公司要依法自主經(jīng)營，自計盈虧。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、經(jīng)營預算及考核等將充分行使管理權利，同時將對各分公司經(jīng)營者日常經(jīng)營管理工作進行授權，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。第三條分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。分公司管理制度7第一章總則第一條為了進一步規(guī)范有限公司（以下簡稱“總公司”）分公司的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關規(guī)定，結合經(jīng)營發(fā)展的實際需要，特制定本制度。1堅持開展班組班前會及班后會和周五安全日活動。制定安全獎懲制度,對違章作業(yè)人員進行的罰款要做為安全獎勵經(jīng)費,由分公司安監(jiān)部門或專職安監(jiān)員掌握使用。分公司每月組織一次安全大檢查,班組每周組織一次安全大檢查,并做好記錄。未遂事故要按事故對待,每月5日前要向公司安監(jiān)部報出本單位上月安全事故月報表。錄用分包工程隊伍時,確保建委的安全資格證和勞動部門的39。嚴格按照施工措施有序施工,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。分公司必須有專職的安監(jiān)部門或安監(jiān)人員,安監(jiān)人員要持證上崗。貫徹ohsms18000標準后,各種安全臺賬和記錄作為作業(yè)文件全部進入電腦,安全基礎管理實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化。五、在操作過程中，發(fā)現(xiàn)電機有異聲或油路不正常，應及時向組長反映。四、每餐操作完畢，清洗油灶外表及味品車。當風與霧化柴油充份燃燒后加大風閥和油閥，將火焰調(diào)至所需要的程度，放入鐵鍋進行操作。二、準備點火時，開啟油閥，當燃燒器內(nèi)出現(xiàn)少許柴油后，立即關掉油閥。0本協(xié)議經(jīng)雙方簽署，即刻生效。0所有由乙方事先提出并經(jīng)甲方書面同意的各項費用預算表作為本合同的附件，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，與本合同具有同等法律效力。第六條、其它0本協(xié)議所涉及的項目案名及開發(fā)商名稱（甲方）以最終正式文件為準0本協(xié)議所涉及的項目數(shù)據(jù)，以項目最終的測估為準并相應調(diào)整。0若于本合同第一條規(guī)定的全程策劃代理期內(nèi)，甲、乙雙方中任何一方違約，另一方可提前終止合同，并要求違約方支付違約金計人民幣拾萬元整，并由違約方承擔由此引起的一切法律及經(jīng)濟責任。如因甲方原因導致客戶退房，該套房屋仍視為乙方的代理業(yè)績。第五條、違約責任及合同終止0委托期的延續(xù)或終止須于委托期限完結前30天內(nèi)由甲、乙雙方代表書面決定。0若甲方于委托期內(nèi)自行銷售給買家，則該甲方自行租售之單位計算在乙方之租售業(yè)績之內(nèi)，該部分之租售額按上述第四條第一款、第二款之傭金計算方法支付傭金予乙方。0溢價提成以一房一價價表為基礎，實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價，溢價部分甲、乙雙方各得50%（百分之伍拾）。0銷售完成時間雙方約定本項目的銷售完成時間為____個月，乙方須在此時間段內(nèi)完成對本項目的全部銷售。0安排有關之售后跟進，如協(xié)助甲方客戶催款、提交詳細之租售報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、策劃及銷售方面之檢討分析報告。0承擔銷售人員的工資、獎金、福利及交通等費用。0各種銷售宣傳推廣的39。0負責在現(xiàn)場組建售樓班子，負責本案的現(xiàn)場銷控，本部設立項目專案組負責市場信息分析、銷售跟蹤、巡視及督導。第三條：乙方責任0在本項目的銷售代理過程中必須遵守中華人民共和國、省及市的有關法規(guī)，不損害甲方品牌形象。0提供租售所需契約空白文本等，配合乙方租售，并在乙方工作人員陪同客戶看房時提供幫助。0甲方選派工作人員負責與認購者簽定《商品房銷售合同》，并負責接受客戶各類房款、契約蓋章、客戶催款、銀行按揭、產(chǎn)權辦理等工作。上述費用乙方均需事先提出預算并經(jīng)甲方書面同意后方可發(fā)生。G．上述證照、資料須經(jīng)乙方確認無誤并加注“銷售專用”字樣后蓋章。第二條：甲方的責任及權利0負責保證本項目銷售的合法性，申辦有關租售之法律程序，同時向乙方提供有關本項目銷售之法律批文副本資料，包括：A．市商品房預/銷售許可證；B．發(fā)展商營業(yè)執(zhí)照；C．小區(qū)總平面圖、各樓層平面圖、房屋立面圖、鳥瞰圖、室內(nèi)廚衛(wèi)設施表、裝修裝配標準（含家具配置圖及效果圖）。第一條：甲方同意于__________年______月________日起正式委托乙方為________________________項目的獨家全權銷售代理單位，委托期限一年。分公司管理制度4甲方：_________乙方：_________本協(xié)議約定項目位于_________號（以下簡稱本物業(yè)），項目性質為住宅及商業(yè)，建筑用地面積約為_________萬平方米,總建筑面積約____________萬平方米(其中公寓及商業(yè)用房的建筑面積以最終規(guī)劃設計為準)。四、違規(guī)使用辦公用品處罰辦法（一）對干私活或浪費辦公用品者，經(jīng)查實扣本人當月工資50元，并扣科室負責人3分/次；（二）對于消耗用的辦公紙張要正反使用，一次性口杯用于接待，分公司人員禁止使用，發(fā)現(xiàn)一次罰10元；（三）周轉使用辦公用品（如計算器），辦公室要建立臺帳，還舊領新，否則由辦公室承擔。二、辦公用品的管理（一）負責辦公用品的人員要建立臺帳，記錄好入庫、出庫臺賬，出庫時必須由領用人簽字；（二）分公司辦公用品領用方式：按計劃、需用量、逐項領用；（三）領用人員規(guī)定為：科室負責人或科室負責人指定人員；（四）辦公室不定期對各科室辦公用品的使用情況進行抽查，每月按使用物品的`價值，調(diào)撥給項目部，進入項目成本；（五）各項目在分公司使用辦公用品，直接對口科室借用，最后匯總至辦公室統(tǒng)一轉帳，各科室要把借用手續(xù)辦理完整；（六）辦公室每半年對機關各科室的辦公行政用品進行一次盤點，并做好記錄。分公司管理制度3各科室、項目部：為杜絕浪費，提高辦公效率，降低辦公成本，加強辦公用品的管理，分公司以“滿足工作需求”為原則，本著“勤儉節(jié)約，避免浪費”的宗旨，從合理、實際的角度出發(fā)特制定本制度：一、辦公用品的購買（一）分公司機關各科室所需辦公用品的購、管全部由辦公室統(tǒng)一購置并及時詳細地辦理入、出庫手續(xù)；（二）分公司所屬各項目部所需辦公用品均由各項目經(jīng)理納入自身項目成本，自行負責購置、管理；（三）分公司機關每月2628日各科室負責人將本科室下月所需的辦公用品計劃提交辦公室,由分公司經(jīng)理審批后統(tǒng)一購置。(2)客戶信息登記。(2)本部發(fā)文，通知等。(2)合同協(xié)議，銷售協(xié)議等。指示下周銷售工作重點和任務指標。銷售部例會制度：每周一次，由銷售總監(jiān)主持銷售部會議，銷售經(jīng)理主持本團隊會議。(8)填寫相關銷售信息表格，提交分析和總結報告，做好銷售費用支出控制。(6)對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題，須根據(jù)有關規(guī)定，積極聯(lián)系有關部門妥善解決。(4)做好市場調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，滿意，周到的服務。(2)掌握市場動態(tài)和趨勢信息,根據(jù)市場情況，提出具體的營銷計劃方案以及營銷計劃。(6)完成相關領導交辦的其他工作。(4)負責發(fā)現(xiàn)銷售過程的問題，提出指導意見并及時上報。(2)，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護，相關報表整理上報，客戶檔案管理，日常業(yè)務培訓，銷售回款等。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應市場競爭需要和公司長期發(fā)展策略。(10)定期專訪重要客戶，征求客戶意見。(8)定期檢查銷售計劃的實施結果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。(6)提交產(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。(4)每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，存在問題，提出改進方案，督促銷售計劃的順利完成。制定市場銷售策略，確定重要的目標市場，市場結構和銷售策略，報總經(jīng)理審批后組織實施。崗位職責銷售總監(jiān)崗位職責：(1)在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領導下，全面負責銷售工作，確保完成公司下達的銷售指標，負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)，客戶挖掘和產(chǎn)品銷售等相關的組織工作。(9)對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行一定的獎勵。(7)積極溝通，及時協(xié)調(diào)公司與客戶關系。(5)不得泄露公司的業(yè)務計劃，保守公司的各項業(yè)務秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴重予以處罰。(3)服從領導安排，做到四盡：盡職，盡責，盡心，盡力。三、制度細則管理制度(1)積極工作，團結同事，對工作認真負責。分公司管理制度2一、制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。資產(chǎn)的變更：資產(chǎn)變更指固定資產(chǎn)的轉移，變賣，報廢等。固定資產(chǎn)折舊的計提：折舊方法：分公司的各類固定資產(chǎn)均按’“平均年限法”計提固定資產(chǎn)折舊。生活設施，指用于員工日常生活的各種生活設施，如冰箱、微波爐等。辦公設施，指電腦、空調(diào)、打印機、復印機、照相機、攝像機、辦公家具等。資產(chǎn)分類：不論固定資產(chǎn)還是低值易耗品，均按以下用途進行分類：交通工具，指汽車，摩托車等代步工具。固定資產(chǎn)是指價格在兩千元以上且使用時間超過一年或價格在兩千元以下，但使用時間超過一年的交通工具、辦公用品、通訊設施等資產(chǎn)，包括利用分公司費用等購置的。第三十條 本制度由本公司董事會審議通過后實施，解釋權屬于公司董事會。第八章 附 則第二十八條 本制度未作規(guī)定的，適用有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。第二十六條 分公司應于每個會計結束后，根據(jù)經(jīng)營指標及審計確認的經(jīng)營成果對高級管理人員進行考核，并根據(jù)考核結果實施獎懲。分公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內(nèi)部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。第二十四條 分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事是其信息披露第一責任人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時向公司董事會秘書匯報。第二十二條 分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生較大影響的事項。第六章 信息披露及檔案管理第二十一條 分公司應依照公司信息披露的有關規(guī)定，提供真實、準確、完整信息匯報給公司。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調(diào)查、可行性研究、組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規(guī)范、全程管理，實現(xiàn)投資效益最大化。第五章 運營管理第十八條 分公司的運營及發(fā)展規(guī)劃須服務于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。分公司應當做好接受審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。第四章 內(nèi)審管理第十六條 公司可定期或不定期實施對分公司的審計監(jiān)督。第十四條 未經(jīng)公司董事會或股東大會批準，分公司不得提供對外擔保，也不得進行互相擔保。第十三條 分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表（包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向他人提供資金及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司財務管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監(jiān)督。分公司管理層的人事變動應向公司匯報并備案。第十條 分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應于每結束后 30 日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交述職報告，在此基礎上按公司考核制度進行考核，連續(xù)兩年考核不符合公司要求者，公