分公司采購管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:35本頁面
【正文】 第九條 分公司的采購應按照集團采購制度及集團招投標管理辦法的相關(guān)規(guī)定，在采購權(quán)限內(nèi)進行采購活動，超出采購權(quán)限應逐級上報審批。第七條 分公司對供應商的管理應符合xx采購制度中關(guān)于供應商管理的相關(guān)規(guī)定，分公司的采購活動必須在經(jīng)上海xx采購部認定的合格供應商范圍內(nèi)進行。協(xié)助上海xx采購部對供應商進行開發(fā)、考察并對供應商的增加、停用、取消及恢復提出建議；向上海xx采購部提供供應商樣品的檢測報告和試用階段結(jié)束后的試用評估報告；建立供應商考核評估體系，每年度提供在用供應商的考核評估報告以供上海xx采購部評估并作供應商優(yōu)化。第二章 組織職責及供應商管理第五條 分公司采購倉儲部職責：執(zhí)行上級采購部下達的采購指引，制定和上報采購計劃；采購合同的執(zhí)行、跟蹤和情況反饋；組織分公司自主采購權(quán)限內(nèi)的采購活動；情報收集和分析；分公司采購業(yè)務的歸口管理。第三條 本制度所稱“集團”是指xx有限公司，本制度所稱“上海xx”是指上海xx有限公司。上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件上海xx有限公司昆山分公司采購管理制度第
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