【摘要】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公...
2025-11-10 00:24
【摘要】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項目發(fā)包人同意,項目承包人的法定代表人授權(quán),承擔本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?,委托具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-04-12 01:48
【摘要】中建一局集團公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導分包單位在施工過程中強化安全管理,規(guī)范安全行為,以達到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-04-17 07:14
【摘要】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險,加強廉政建設(shè),維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導小組,負責主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負責日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場管理水平,使工程項目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進行,補充集團內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計
2025-04-13 01:07
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質(zhì)量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項目材料部材料員進行對口工作。二、分包單位材料進場管理分包單位所有進入施工現(xiàn)場的材料、機具,必須在材料、機具進場時將其明細報交項目材料部門核實并存檔,以做為退場時的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對
【摘要】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【摘要】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟效益和社會信譽,根據(jù)公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔連帶責任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【摘要】附件三深圳市建設(shè)工程承包商履約評價實施辦法(試行)第一條為提高承包商履約水平,規(guī)范履約評價行為,保證工程的質(zhì)量和安全,提高國有資金投資效益,根據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程招標投標管理的若干規(guī)定》(深府〔2021〕86號)和《深圳市建筑市場信用管理辦法》,制定本辦法。第二條對深圳市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的承包商進行履約評價,適用本辦法。
2025-12-06 09:50
【摘要】 關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司石油工程市場準入管理辦法》的通知各有關(guān)單位:現(xiàn)將《中國石油化工股份有限公司石油工程市場準入管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二〇一二年××月××日8/45板塊業(yè)務(wù)制度-實施類制度名稱中國石油化工股份有限公司石
2025-04-12 05:22
【摘要】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質(zhì)量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【摘要】神電準電安字〔2016〕24號附件神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡稱準東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務(wù)管理,建立安全、培訓、職業(yè)健康等外委管理體系,對外委承包商安全業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的標準化管理,提升公司管理水平,預防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 03:58