分包供方管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程（勞務(wù)）分包合格供方管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程（勞務(wù)）分包管理，提高公司總承包管理能力和資源整合能力，確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定，提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約，降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本辦法。

2025-01-22 10:24

分包單位材料管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理，各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對(duì)口工作。二、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具，必須在材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門核實(shí)并存檔，以做為退場(chǎng)時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對(duì)

2025-01-22 10:24

某物流中心項(xiàng)目工程分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6

2025-04-18 22:32

分包單位管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、分包單位選擇（一）、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單

2025-04-16 05:47

分包管理辦法—分包合同管理-資料下載頁(yè)

【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理，降低項(xiàng)目成本，提高公司整體管理水平，保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《合同管理手冊(cè)》等文件，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)

2025-04-12 01:49

深圳市建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】附件三深圳市建設(shè)工程承包商履約評(píng)價(jià)實(shí)施辦法（試行）第一條為提高承包商履約水平，規(guī)范履約評(píng)價(jià)行為，保證工程的質(zhì)量和安全，提高國(guó)有資金投資效益，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的若干規(guī)定》（深府〔2021〕86號(hào)）和《深圳市建筑市場(chǎng)信用管理辦法》，制定本辦法。第二條對(duì)深圳市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的承包商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，適用本辦法。

2024-12-15 09:50

中石化油田市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》的通知各有關(guān)單位：現(xiàn)將《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一二年××月××日8/45板塊業(yè)務(wù)制度-實(shí)施類制度名稱中國(guó)石油化工股份有限公司石

2025-04-12 05:22

工程總承包工程分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位：中國(guó)建筑第二工程局編制日期：2013年09月目錄1 編制說(shuō)明 42 工程簡(jiǎn)介 43 項(xiàng)目管理目標(biāo) 4 工期目標(biāo) 4 質(zhì)量目標(biāo) 4 安全施工目標(biāo) 5 文明施工目標(biāo) 5 綠色施工目標(biāo) 54 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 55 分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng) 7 進(jìn)場(chǎng)流程 7 工程款支付

2025-04-17 03:54

外委承包商管理辦法-副本-資料下載頁(yè)

【摘要】神電準(zhǔn)電安字〔2016〕24號(hào)附件神華神東電力新疆準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)東五彩灣發(fā)電公司）外委承包商安全業(yè)務(wù)管理，建立安全、培訓(xùn)、職業(yè)健康等外委管理體系，對(duì)外委承包商安全業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司管理水平，預(yù)防各類事故發(fā)生，特制定本辦法。本辦法引用文件：（一）

2025-04-18 03:58

勞務(wù)分包管理辦法(9149)-資料下載頁(yè)

【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng)：胡喜峰副組長(zhǎng)：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）

2025-04-08 22:00

勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)-資料下載頁(yè)

【摘要】中建三局建設(shè)工程股份有限公司（北京）勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過(guò)程控制與管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，保障雙方的合法權(quán)益，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更好的控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算

2025-04-08 13:52

4勞務(wù)分包管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)（SDLQ）QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條　為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工，確保施工任務(wù)的順利完成，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條　本辦法中所

2025-04-07 04:51

xx軌道交通xx號(hào)線xx項(xiàng)目分包商物資管理辦法(討論稿)-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進(jìn)并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊(duì)伍。

2025-08-20 17:13

勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預(yù)算定額，體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，充分調(diào)動(dòng)外埠施工隊(duì)伍的施工生產(chǎn)積極性，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情和公司的實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)分包價(jià)格做階段性調(diào)整，調(diào)整后的價(jià)格作為勞務(wù)投標(biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和簽訂合同，進(jìn)行分包、結(jié)算的依據(jù)，具體規(guī)定如下：第一條在2021年12月31日前

2024-12-15 17:07

最新勞務(wù)分包用工管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1勞務(wù)分包用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我處勞務(wù)分包用工的使用管理，規(guī)范勞務(wù)分包用工行為，降低用工成本與風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處管理實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務(wù)分包行為的各單位（以下簡(jiǎn)稱“用工單位”）勞務(wù)分包用工的使用與管理。第二章勞務(wù)分包管理流程

2025-05-14 05:55

工程分包商準(zhǔn)入管理辦法(完整版)

工程分包商準(zhǔn)入管理辦法(更新版)

工程分包商準(zhǔn)入管理辦法(專業(yè)版)

工程分包商準(zhǔn)入管理辦法(留存版)