【摘要】寧波交通工程建設集團有限公司工程(勞務)分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務)分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項目分包單位材料管理,各分包單位必須書面指定一名專職材料員與項目材料部材料員進行對口工作。二、分包單位材料進場管理分包單位所有進入施工現場的材料、機具,必須在材料、機具進場時將其明細報交項目材料部門核實并存檔,以做為退場時的核查依據。三、材料堆放管理總包單位對
【摘要】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【摘要】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經濟效益和社會信譽,根據公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設單位承擔連帶責任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現,東北公司現根據中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【摘要】附件三深圳市建設工程承包商履約評價實施辦法(試行)第一條為提高承包商履約水平,規(guī)范履約評價行為,保證工程的質量和安全,提高國有資金投資效益,根據《關于加強建設工程招標投標管理的若干規(guī)定》(深府〔2021〕86號)和《深圳市建筑市場信用管理辦法》,制定本辦法。第二條對深圳市行政區(qū)域內建設工程的承包商進行履約評價,適用本辦法。
2024-12-15 09:50
【摘要】 關于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司石油工程市場準入管理辦法》的通知各有關單位:現將《中國石油化工股份有限公司石油工程市場準入管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二〇一二年××月××日8/45板塊業(yè)務制度-實施類制度名稱中國石油化工股份有限公司石
2025-04-12 05:22
【摘要】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:54
【摘要】神電準電安字〔2016〕24號附件神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司外委承包商安全管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范神華神東電力新疆準東五彩灣發(fā)電有限公司(以下簡稱準東五彩灣發(fā)電公司)外委承包商安全業(yè)務管理,建立安全、培訓、職業(yè)健康等外委管理體系,對外委承包商安全業(yè)務進行統(tǒng)一的標準化管理,提升公司管理水平,預防各類事故發(fā)生,特制定本辦法。本辦法引用文件:(一)
2025-04-18 03:58
【摘要】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據公司有關規(guī)定,并結合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構1、項目部成立項目經理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【摘要】中建三局建設工程股份有限公司(北京)勞務分包結算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理,及時、準確、有序地辦理勞務分包結算,減少經濟糾紛,保障雙方的合法權益,提高項目經濟運行質量,更好的控制施工成本,促進企業(yè)經濟效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結算由項目商務經理(預算員)負責辦理。第二章勞務分包結算
2025-04-08 13:52
【摘要】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質量要求、合法用工和文明生產等組織施工,確保施工任務的順利完成,結合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分包商物資管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強經理部物資管理工作、規(guī)范操作行為,實現物資管理的標準化、制度化,更好地發(fā)揮物資管理工作在生產經營中的作用,降低工程成本,提高經濟效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于經理部引進并經業(yè)主(工程師)同意的合格分包商施工隊伍。
2025-08-20 17:13
【摘要】勞務分包工程費用及結算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預算定額,體現公平合理、優(yōu)質優(yōu)價的原則,充分調動外埠施工隊伍的施工生產積極性,結合當前建筑市場行情和公司的實際情況,對勞務分包價格做階段性調整,調整后的價格作為勞務投標、報價、評標和簽訂合同,進行分包、結算的依據,具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2024-12-15 17:07
【摘要】1勞務分包用工管理辦法第一章總則第一條為進一步加強我處勞務分包用工的使用管理,規(guī)范勞務分包用工行為,降低用工成本與風險,根據國家法律法規(guī)及上級有關規(guī)定,結合我處管理實際,制訂本辦法。第二條本辦法適用于處屬有勞務分包行為的各單位(以下簡稱“用工單位”)勞務分包用工的使用與管理。第二章勞務分包管理流程
2025-05-14 05:55