xx軌道交通xx號(hào)線xx項(xiàng)目分包商物資管理辦法(討論稿)(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)表分為：TW1表、TW1附表、TW2表、TW3表、TW4表、TW5表、TW6表、TJB1表、TJB4表、全部物資進(jìn)供存表、主要材料核算表、料具設(shè)備報(bào)表、限額發(fā)料臺(tái)賬、材料動(dòng)態(tài)等十四類(lèi)。第三十六條 財(cái)務(wù)部每月根據(jù)物資部提供的各分包商施工隊(duì)伍扣款清單進(jìn)行材料費(fèi)用的扣除。 大宗物資需提前3天作好申請(qǐng)計(jì)劃，零星物資需提前2天作好申請(qǐng)計(jì)劃。第三十四條 材料運(yùn)雜費(fèi)：材料從進(jìn)貨地點(diǎn)到各施工地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)由經(jīng)理部承擔(dān)。第二十七條 各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須按經(jīng)理部以上要求嚴(yán)格執(zhí)行，各分包商施工隊(duì)伍有義務(wù)配合經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行文明、安全工地建設(shè)。第十九條 物資部在季末、年終進(jìn)行物資核銷(xiāo)，根據(jù)經(jīng)理部已完工程的驗(yàn)工數(shù)量所應(yīng)耗材料與分包商施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用材料對(duì)比進(jìn)行核銷(xiāo)，分析節(jié)約或超額原因，以指導(dǎo)下一步工作。第十五條 由經(jīng)理部向各分包商施工隊(duì)伍供應(yīng)的每批材料，分包商都必須在物資部簽認(rèn)本批材料的發(fā)料單。第九條 物資部要在采購(gòu)材料前把選取的相關(guān)最優(yōu)生產(chǎn)（供應(yīng)）商資質(zhì)證明文件報(bào)送業(yè)主（工程師）審核，只有經(jīng)過(guò)業(yè)主（工程師）的同意方能進(jìn)行材料的進(jìn)貨。：；:；：分 包 商 物 資 管 理 辦 法(討論稿)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第八條 物資部根據(jù)需采購(gòu)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時(shí)間要求及掌握的市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇若干個(gè)有資質(zhì)證書(shū)（生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會(huì)員證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等）的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運(yùn)輸、供貨能力等進(jìn)行綜合比較，重點(diǎn)選擇幾家較好的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍、物資部三方各持一份送貨單，作為物資部與供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍結(jié)算的原始依據(jù)，如數(shù)量有異議，必須在交貨現(xiàn)場(chǎng)提出，以便三方協(xié)商解決。第十八條 物資部應(yīng)嚴(yán)格按工程部提供的各分包商單項(xiàng)工程需用材料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行供應(yīng)，如分包商所提物資申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)量或規(guī)格與工程部有出入，物資部應(yīng)及時(shí)與工程部、作業(yè)部聯(lián)系，確定是否是變更所需還是計(jì)劃有誤；當(dāng)分包商所提計(jì)劃總量超過(guò)工程部計(jì)劃量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理部
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