【摘要】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理
2025-05-30 05:00
【摘要】湖南省永藍高速公路計量管理實施辦法(征求意見稿)永藍高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會議精神,經(jīng)營部參考前期計量規(guī)定和相關合同文件起草了《永藍高速公路計量管理實施辦法》,但由于本項目的特殊性和復雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
2025-05-30 02:52
【摘要】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán),也是加強對分包管理的重要手段,更是防止項目經(jīng)濟效益流失的重要途徑,往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項目XX標分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、公司相關規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項目XX
【摘要】分包工程管理辦法第1頁共141.前言2.分包工程管理流程3.分包工程立項程序4.合格分承包商的確定5.分包合同的簽
2025-03-26 04:15
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務用工等有關活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
【摘要】工程(勞務)分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務)分包管理,規(guī)范工程(勞務)分包管理程序,把公司工程(勞務)分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務分包管理工作。三
2025-02-17 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應建筑市場發(fā)展的需要,進一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟效益,依照有關法律、法規(guī)和集團《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2025-01-16 10:12
【摘要】1/51EPC總承包項目對于分包商的管理辦法在EPC整個項目的實施過程中,往往會有多家分包商、設備制造商、材料供應商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對分包商的科學、有效管理是EPC項目成功的基礎。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式分包是相對于總承包而言的
2024-11-08 11:21
【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務分包等有關活動及實施監(jiān)督管理的部
【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準:-3-分包工程招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平,加強工程分包招標管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關規(guī)定,結(jié)合本
2025-03-27 10:24
【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護公司的經(jīng)濟利益,結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
【摘要】工程分包商和材料供應商付款管理辦法一、總則第一條:為加強工程分包商和材料供應商的付款管理,防范資金風險和效益流失,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條:供應商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機械施工,道路工程等一切為工程項目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2024-11-10 09:57
【摘要】 第1頁共5頁 安全準入管理辦法 為認真貫徹落實“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針,超前預防、消除安全隱 患,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故,進一步提高礦井安全生 產(chǎn)管理水平和安全生...
2024-09-18 16:57
【摘要】第一篇:安全準入管理辦法 安全準入管理辦法 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,超前預防、消除安全隱患,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故,進一步提高礦井安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保...
2024-11-04 22:28
【摘要】天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系版本號A修改號0第12頁,共12頁QHSE/P13W09工程承包商HSE管理辦法2011年9月28日1目的為了明確承包商及分包商(以下簡稱承包商)HSE管理要求,規(guī)定承包商HSE管理職責、確定對承包商的管理內(nèi)容,保障公司工程施工安全,特制定本辦法。2適用范圍本管理辦法是基
2025-05-30 02:57