【正文】 精細(xì)化：每個(gè)專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全準(zhǔn)入檔案管理，包括工程安全準(zhǔn)入驗(yàn)收申請(qǐng)、安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)初次驗(yàn)收表、安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)會(huì)議紀(jì)要、安全準(zhǔn)入驗(yàn)收問(wèn)題整改臺(tái)賬、安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)復(fù)查驗(yàn)收表等。安監(jiān)處建立安全準(zhǔn)入資料檔案管理平臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)各專業(yè)工程安全準(zhǔn)入資料檔案進(jìn)行監(jiān)督考核。分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)下達(dá)安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)驗(yàn)收通知，評(píng)價(jià)驗(yàn)收人員由分管專業(yè)部室主任助理及以上人員組成。安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)會(huì)議明確復(fù)查時(shí)間，初次驗(yàn)收問(wèn)題必須在復(fù)查驗(yàn)收前整改完成，復(fù)查驗(yàn)收問(wèn)題沒(méi)有整改的，工程不得開(kāi)工，并實(shí)行問(wèn)責(zé)追究考核。安全準(zhǔn)入制度化：今后，對(duì)采掘工作面、機(jī)電皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等工程全部實(shí)施安全準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)實(shí)施辦法進(jìn)行考核落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全準(zhǔn)入制度化運(yùn)作。為確保安全準(zhǔn)入制度工作的順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，生長(zhǎng)礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各專業(yè)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，專業(yè)副總、業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理為成員，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，具體負(fù)責(zé)安全準(zhǔn)入制度的組織實(shí)施。凡因安全準(zhǔn)入制度材料被上級(jí)處罰的，一律由相關(guān)專業(yè)承擔(dān)，并通報(bào)全礦。各單位要充分認(rèn)識(shí)安全準(zhǔn)入制度實(shí)施的重要性，堅(jiān)持“主動(dòng)預(yù)防、超前預(yù)防”的理念，堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，防治在前，突出抓好超前消除各類事故隱患。嚴(yán)格做到以下四項(xiàng)準(zhǔn)入：（1）設(shè)備安全準(zhǔn)入：嚴(yán)把設(shè)備安全準(zhǔn)入關(guān)，新設(shè)備和新材料入井前必須出據(jù)合格報(bào)告；新工藝、新技術(shù)應(yīng)用前，沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)部門出具的入井試驗(yàn)報(bào)告的，一律不準(zhǔn)應(yīng)用。（3）資質(zhì)安全準(zhǔn)入：嚴(yán)格特種作業(yè)人員上崗證檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證和證件不在有效范圍內(nèi)的，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。安監(jiān)處負(fù)責(zé)把安全準(zhǔn)入制度的實(shí)施納入安全工資及安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)的考核，每月考核一次，違反安全準(zhǔn)入規(guī)定的，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人扣除月度安全工資，否決為安全不誠(chéng)信單位。一、管理范圍包括中層管理人員在內(nèi)的全體在冊(cè)員工。三、準(zhǔn)入條件（一）培訓(xùn)發(fā)證。（二）復(fù)訓(xùn)審證。（三）換發(fā)證件。四、準(zhǔn)入管理（一）評(píng)選不合格員工基層單位及機(jī)關(guān)科室每季度評(píng)選一次不合格員工，基層單位1每季度評(píng)選不合格員工不少于2人。民主評(píng)選以無(wú)記名投票形式進(jìn)行。民主評(píng)選由單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人主持，實(shí)到會(huì)人數(shù)不少于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的75%，評(píng)選選票要存檔備查。在民主評(píng)選的基礎(chǔ)上，各單位召開(kāi)班子會(huì)議、機(jī)關(guān)部門召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究確定不合格員工，研究過(guò)程中要注重依據(jù)客觀違規(guī)事實(shí)，研究討論情況要形成會(huì)議記錄存檔備查。對(duì)確定為不合格員工者，單位及部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)其提出工作警示和進(jìn)行幫助教育，指出存在問(wèn)題和努力方向，并幫助制定改進(jìn)措施，同時(shí)介紹到安培中心進(jìn)行培訓(xùn)換證。對(duì)確定為不合格員工者，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)，正常培訓(xùn)期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資，延長(zhǎng)培訓(xùn)期間不支付工資。連續(xù)2次或內(nèi)累計(jì)3次被選為不合格員工者，給予降級(jí)、免職、調(diào)離工作崗位、降薪（降薪20%3個(gè)月）處分。連續(xù)3次或內(nèi)累計(jì)4次被選為不合格員工者，礦與其解除勞動(dòng)合同。采用微機(jī)閉卷考試，試卷由考試系統(tǒng)從題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題自動(dòng)組卷，滿分100分，微機(jī)自動(dòng)閱卷。（二）考試管理，監(jiān)考人員由安培中心、安監(jiān)處、人保部和人勞部工作人員組成。，對(duì)考試系統(tǒng)及設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，保證職工隨到隨考。對(duì)考試作弊者，取消考試成績(jī)，并按一般“三違”進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重“三違”進(jìn)行處罰。職工上崗準(zhǔn)入合格證由安培中心負(fù)責(zé)發(fā)放、審驗(yàn)和日常管理，要建立上崗準(zhǔn)入合格證管理臺(tái)賬，對(duì)未取得上崗準(zhǔn)入合格證或準(zhǔn)入合格證過(guò)期者要及時(shí)通知其所在單位、科室及人勞部，單位或科室要及時(shí)督促本人辦理上崗準(zhǔn)入合格證審驗(yàn)事宜。職工上崗必須攜帶上崗準(zhǔn)入合格證，否則，按一般“三違”進(jìn)行處罰；未取得上崗準(zhǔn)入合格證或持過(guò)期準(zhǔn)入合格證上崗工作的，按嚴(yán)重“三違”進(jìn)行處罰，期間工資不予支付。各級(jí)管理人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)職工上崗準(zhǔn)入情況進(jìn)行檢查，確保職工持證上崗。七、其他規(guī)定（一）新入礦職工須持上崗準(zhǔn)入合格證上崗，工作滿一年后按本辦法進(jìn)行管理。（三）上崗準(zhǔn)入合格證于3月底前發(fā)放完畢，自2014年4月1日起按本辦法進(jìn)行上崗準(zhǔn)入管理，各單位、各部門要組織職工及時(shí)考取上崗準(zhǔn)入合格證。第三篇：客戶經(jīng)理準(zhǔn)入退出管理辦法客戶經(jīng)理準(zhǔn)入、退出管理辦法第一條為規(guī)范客戶經(jīng)理準(zhǔn)入、退出機(jī)制，加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高客戶經(jīng)理整體素質(zhì)，使客戶經(jīng)理準(zhǔn)入、退出規(guī)范化、制度化，制定本辦法。第三條對(duì)外招聘。推薦包括分行各級(jí)干部和員工的向分行舉薦客戶經(jīng)理的行為；自薦是行外擬聘客戶經(jīng)理本人直接向分行舉薦自已的行為；招聘是分行利用報(bào)刊等媒介向社會(huì)發(fā)布招聘信息的行為。面試小組指定1人負(fù)責(zé)按統(tǒng)一的面試題進(jìn)行提問(wèn)，其它面試小組人員根據(jù)面試表現(xiàn)給被推薦/自薦人打分并形成面試小組的統(tǒng)一意見(jiàn)，由面試小組成員在面試結(jié)論上簽字。，由分行按照國(guó)家入職體檢標(biāo)準(zhǔn)組織體檢；，由分行人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組織分行基本規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程