工程分包商準(zhǔn)入管理辦法-免費閱讀
【正文】 第八章 監(jiān)督與處罰 第二十 三 條 根據(jù)管理局《內(nèi)部市場管理辦法》 相關(guān)規(guī)定，對于違反本辦法規(guī)定的個人及企業(yè)，按照管理局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 六 ） 安全管理組織機構(gòu)及健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （ 七 ） 與公司 QHSE 管理體系相適應(yīng)的 HSE 保證措施； （ 八 ） 其他有關(guān)的安全資質(zhì)證明材料。 （四）允許其他企業(yè)掛靠或?qū)贉?zhǔn)入管理范圍的工程項目分包給沒有準(zhǔn)入證的企業(yè)的工程分承包商。 第四章 準(zhǔn)入企業(yè)的范圍 第 十 三 條 申請準(zhǔn)入的 工程分承包商 需滿足以下要求 ： （ 一 ） 管理局項目， 在 管理局 準(zhǔn)入 名錄范圍內(nèi) 的 工程分承包商。審查結(jié)果 由 集團工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會辦公室 匯總 并 上報 集團工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會 。 第 八 條 集團機關(guān)部門的職責(zé)劃分如下： （ 一 ）集團規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)綠化建設(shè)、新建、維修及改造等自建工程 項目 準(zhǔn)入的初審。 第 四 條 注重業(yè)績 評價的 原則 注重對工程分承包商在技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、安全、環(huán)保及服務(wù)意識等方面的評價。 第二章 組織體系與職責(zé)劃分 第 五 條 集團 工程分承包商準(zhǔn)入管理實行分級管理。 （ 二 ）集團生產(chǎn) 協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé) 工程分承包商施工資質(zhì) 的初審。 （ 三 ） 集團工程分承包商準(zhǔn)入管理委員會 確定初審合格企業(yè)名單。 （ 二 ） 油田公司項目， 在 油田公司準(zhǔn)入 名錄范圍內(nèi) 的工程分承包商。 （五）在招投標(biāo)中進(jìn)行惡意競爭，以低于成本價投標(biāo)，嚴(yán)重擾亂市場秩序的 工程分承包商 。 第 十九 條 專業(yè)分承包企業(yè)按照上述內(nèi)容審查；勞務(wù)分承包企業(yè)原則可以不提供 第十九條中六、七、十七 要求證件 ， 其它按上述 內(nèi)容審查 。 第九章
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