【摘要】分包工程管理辦法第1頁共141.前言2.分包工程管理流程3.分包工程立項程序4.合格分承包商的確定5.分包合同的簽
2025-02-10 04:15
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-27 02:52
【摘要】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2025-01-04 15:48
【摘要】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-12-03 10:12
【摘要】1/51EPC總承包項目對于分包商的管理辦法在EPC整個項目的實(shí)施過程中,往往會有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對分包商的科學(xué)、有效管理是EPC項目成功的基礎(chǔ)。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式分包是相對于總承包而言的
2024-09-25 11:21
【摘要】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實(shí)施監(jiān)督管理的部
【摘要】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準(zhǔn):-3-分包工程招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)工程分包招標(biāo)管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-02-11 10:24
【摘要】工程分包及結(jié)算管理辦法第一章總則為規(guī)范公司工程項目分包行為,加強(qiáng)公司對項目分包的監(jiān)督管理,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理辦法。第二章分類第一條根據(jù)交易對象的不同建筑工程分包分為:專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。第二條根據(jù)分包工程工序間銜接管理者的不同,專業(yè)工程分包分為工程項目切塊分包和工序分包兩類。第三章組織結(jié)構(gòu)第三條
【摘要】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強(qiáng)工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風(fēng)險和效益流失,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機(jī)械施工,道路工程等一切為工程項目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2024-09-27 09:57
【摘要】 第1頁共5頁 安全準(zhǔn)入管理辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,超前預(yù)防、消除安全隱 患,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故,進(jìn)一步提高礦井安全生 產(chǎn)管理水平和安全生...
2024-09-18 16:57
【摘要】第一篇:安全準(zhǔn)入管理辦法 安全準(zhǔn)入管理辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,超前預(yù)防、消除安全隱患,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故,進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保...
2024-11-04 22:28
【摘要】天津市南港工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系版本號A修改號0第12頁,共12頁QHSE/P13W09工程承包商HSE管理辦法2011年9月28日1目的為了明確承包商及分包商(以下簡稱承包商)HSE管理要求,規(guī)定承包商HSE管理職責(zé)、確定對承包商的管理內(nèi)容,保障公司工程施工安全,特制定本辦法。2適用范圍本管理辦法是基
2025-04-27 02:57
【摘要】君華集團(tuán)班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范集團(tuán)在建項目工程分包招標(biāo),以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護(hù)公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標(biāo)過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位
2025-04-27 02:54
【摘要】中國水利水電第三工程局有限公司海外工程分包管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司承建的海外工程中的分包管理,規(guī)范工程分包工作,確保海外工程中的分包行為受控,規(guī)避海外工程分包風(fēng)險,提高海外在建項目的履約能力,提高顧客滿意度,維護(hù)公司的利益與社會信譽(yù),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司管控要求,特制
2025-01-04 17:39
【摘要】山東譽(yù)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的,均應(yīng)遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式