分包工程管理辦法-閱讀頁
2025-02-10 04:15本頁面
【正文】 工程過程控制 分包工程范圍或合同價款的變更 當分包范圍需要發(fā)生變更時，由二級單位重新辦理《分包工程申報表》，否則其施工內(nèi)容將不予結算。 預付款及進度款的支付程序 預付款的支付必須嚴格按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 進度款的支付程序 分承包商應分階段填報工程進度報表，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。 預付款、進度款及材料轉帳款的累計不得超過工程分包合同金額的85%，否則將追究有關 責任人員的責任。 6 分包工程預（結）算程序 分包工程預（結）算工作由市場經(jīng)營部統(tǒng)一負責管理，各二級單位合同預算科（經(jīng)營科）負責具體實施。 分包工程管理辦法 第 8 頁 共 14 頁 分承包商負責根據(jù)分包工程合同，按項目部提供的施工圖、工程聯(lián)絡單、《分包工程量簽 證單》（見附表四）編制施工圖預算，并附上預算工程量計算書及相應的工程聯(lián)絡單和《分包工程量簽證單》后，分別送相應二級單位合同預算科、公司市場經(jīng)營部，預算經(jīng)初審后可作為分包工程（以合同為單位）申領工程預付款和進度款的依據(jù)，它也是項目部進行項目成本核算的依據(jù)之一。 二級單位審核后的分包工程預（結）算書，必須報送公司市場經(jīng)營部復核（如地方城建部 門需要審核的還應由其審核同意），由財務處找平差價，經(jīng)審計處審核后方可結算。 分包工程預結算審核依據(jù) 分包工程合同； 合同規(guī)定的預算定額（單位估價表）、取費標準、材料預算價格、材料市場信息價； 項目部提供的施工圖紙、會議紀要、設計變更單等資料； 項目部簽發(fā)的工程聯(lián)絡單和經(jīng)項目部簽字蓋章的現(xiàn)場簽證單； 《分包工程量簽 證單》、《分包工程完工結算會簽單》； 國家、省、市、部頒發(fā)的標準圖及施工技術驗收規(guī)范等。 分包工程管理辦法 第 9 頁 共 14 頁 對于分包工程的管理，各職能部門都必須嚴格執(zhí)行國家有關的政策、法規(guī)和上級有關部門文件規(guī)定及本管理辦法，堅持實事求是的原則，切實維護公司自身的利益。 凡不按此管理辦法執(zhí)行，擅自進行工程分包的，將視情節(jié)輕重 給予有關單位及責任人員進行經(jīng)濟處罰或（和）行政處分。 本辦法自下文之日起執(zhí)行，發(fā)文之前已實施的分包工程可參照本規(guī)定執(zhí)行。 中國石化集團第三建設公司企業(yè)標準《經(jīng)濟合同管理辦法》，編號：QG/。 中石化三建 [1997]財字 04 號 經(jīng)字 28 號《 關于印發(fā)〈加強財務管理，控制非生產(chǎn)性支出有關問題的規(guī)定〉和〈關于分包工程審批、合同簽訂和竣工結算的管理辦法〉的通知》。 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 14 頁 附表四： 分包工程量簽證單 （表四） 分包工程管理辦法 第 1 頁 共 14 頁 附表
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