【摘要】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條?凡本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的工程施工分包活動(dòng)及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【摘要】第一篇:分包商管理 分包商管理 分包商/服務(wù)供應(yīng)商EHS管理程序 為增強(qiáng)訪(fǎng)客、分包商/服務(wù)供應(yīng)商的環(huán)境、健康、安全意識(shí),完善環(huán)境、健康、安全管理系統(tǒng),維護(hù)廠(chǎng)區(qū)安全,確保公司、員工的財(cái)產(chǎn)和人身安全...
2024-10-25 07:17
【摘要】工程總承包商對(duì)分包商的管理與配合-----------------------作者:-----------------------日期:第四章總承包商對(duì)分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程(包括直接分包和業(yè)主指定分包)的建設(shè)全過(guò)程。具體職能包括但不限于:所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工
2025-06-30 11:17
【摘要】分包工程及材料、設(shè)備招標(biāo)管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,維護(hù)公司的權(quán)益,在確保項(xiàng)目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標(biāo)的所有項(xiàng)目及大宗材料、設(shè)備采購(gòu)(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線(xiàn)、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門(mén)、防火
2025-04-12 01:48
【摘要】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-13 17:36
【摘要】分包工程進(jìn)度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進(jìn)度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿(mǎn)足工程現(xiàn)場(chǎng)施工要求,支付和使用工程款,使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊(cè)。4職責(zé)項(xiàng)目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時(shí)提交(按ERP
2025-04-17 07:15
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目分包管理辦法 項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...
2024-11-19 00:24
【摘要】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司錦屏二級(jí)水電站廠(chǎng)區(qū)樞紐工程施工項(xiàng)目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人同意,項(xiàng)目承包人的法定代表人授權(quán),承擔(dān)本項(xiàng)目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ蹋芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
【摘要】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國(guó)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對(duì)各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過(guò)程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-04-17 07:14
【摘要】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng);由經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、督查辦參加的專(zhuān)業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專(zhuān)業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門(mén),負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【摘要】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【摘要】-1-勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行,補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè),即勞務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng)。勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù),計(jì)
2025-04-13 01:07
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類(lèi)合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【摘要】分包單位材料管理辦法一、人員為規(guī)范項(xiàng)目分包單位材料管理,各分包單位必須書(shū)面指定一名專(zhuān)職材料員與項(xiàng)目材料部材料員進(jìn)行對(duì)口工作。二、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)管理分包單位所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具,必須在材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)將其明細(xì)報(bào)交項(xiàng)目材料部門(mén)核實(shí)并存檔,以做為退場(chǎng)時(shí)的核查依據(jù)。三、材料堆放管理總包單位對(duì)
【摘要】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32