【總結(jié)】1公司文件文件編號(hào)OURREF司發(fā)(010)2020文件版本VERSIONNO.版本文件類別CATEGORY規(guī)范發(fā)文日期DATE2020-05-03修訂日期MODIFY/頁(yè)數(shù)PAGES頁(yè)擬文人FROM唐海貴審核
2024-11-12 22:43
【總結(jié)】物資采購(gòu)結(jié)算管理辦法一、目的:為規(guī)范物資采購(gòu)結(jié)算操作流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,保障資金安全,根據(jù)河南煤化集團(tuán)及XXXX控股物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制訂本辦法。二、適用范圍:本辦法適用于XXXXX范圍內(nèi)安全生產(chǎn)物資采購(gòu)的資金結(jié)算管理。三、管理原則:物資采購(gòu)結(jié)算采用統(tǒng)購(gòu)資金結(jié)算和自購(gòu)資金結(jié)算相結(jié)合、分級(jí)結(jié)算的方式,遵循無(wú)預(yù)算不
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程價(jià)款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算工作程序,加強(qiáng)合同價(jià)款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價(jià)款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價(jià)款結(jié)算是指對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2025-08-05 06:13
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法?本文屬《巔峰公路造價(jià)》原創(chuàng)?轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者:中建二局?彭昌貴分包結(jié)算是工程項(xiàng)目管理工作中重要一環(huán),也是加強(qiáng)對(duì)分包管理的重要手段,更是防止項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的重要途徑,往往也是項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。為規(guī)范XX項(xiàng)目XX標(biāo)分包結(jié)算管理工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并結(jié)合局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定以下具體管理辦法:1、適用范圍:XX項(xiàng)目XX
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】第一篇:管理辦法(預(yù)結(jié)算) 承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產(chǎn)保護(hù)工程項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 (初稿) 第一章 總 則 第一條為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià)...
2024-11-09 12:04
【總結(jié)】第一篇:工程結(jié)算管理辦法 路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 (修訂稿)第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,明確結(jié)算工作程序,提高結(jié)算工作質(zhì)量,規(guī)范結(jié)算行為,特制定本辦法。 第二條本結(jié)...
2024-11-09 18:25
【總結(jié)】暫計(jì)量申請(qǐng)流程圖每月承包商、供貨商、服務(wù)商上報(bào)暫計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理審核各主管部門項(xiàng)目工程師、部門負(fù)責(zé)人審核并在每月20日前送合約預(yù)算處每月25日前合約預(yù)算處審核并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批承包商、供貨商、服務(wù)商將審批后的暫計(jì)量納入下月支付申請(qǐng)合格合格合格不合格不合格不合格承包商/設(shè)備、材料供貨商計(jì)量與支付流程圖每月20日前承包商、供貨商上報(bào)支
2025-04-13 01:40
【總結(jié)】新產(chǎn)品試制樣件定價(jià)及結(jié)算管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制樣件定價(jià)的規(guī)范管理,及時(shí)有效地開展新產(chǎn)品開發(fā)的成本核算工作。鼓勵(lì)供應(yīng)商積極參與事業(yè)部的新產(chǎn)品試制,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期。本辦法適用于參與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品試制(包括同步開發(fā))的供應(yīng)商配套的試制樣件的定價(jià)和結(jié)算。無(wú)《產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》《參與新產(chǎn)品同步開發(fā)的供應(yīng)
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法(討論稿)一、目的為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)國(guó)電集團(tuán)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合蒙能公司工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,通過(guò)合理確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程竣工結(jié)算工作的效益,特制定本辦法。二、范圍本管理辦法適用于蒙能公司所屬項(xiàng)目公司三、項(xiàng)目公司計(jì)劃部是工程竣工結(jié)算的組織管理部門。四、工程竣工結(jié)算工作應(yīng)
2025-04-12 03:00
【總結(jié)】1附件1西南油氣田分公司工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理,建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理體系,根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》、
2024-09-08 00:04
【總結(jié)】工程結(jié)算管理辦法(試行)1.目的規(guī)范工程結(jié)算管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),有效地控制工程造價(jià),提高工程預(yù)(結(jié))算工作的效益。2.適用范圍適用于項(xiàng)目工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作和工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費(fèi)用的審核工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義:指工程竣工驗(yàn)收后,根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終
2025-04-12 08:57
【總結(jié)】建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】支付結(jié)算辦法?發(fā)文字號(hào):?頒布時(shí)間:實(shí)施時(shí)間:效力級(jí)別:部門規(guī)章效力狀態(tài):現(xiàn)行有效??自動(dòng)滾屏(右鍵暫停)?--------------------------------------------------------------------------------中國(guó)人民銀行各省、自治區(qū)、直
2025-04-13 03:08