項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-05-09 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （如設(shè)計(jì)成本、工程成本、銷售成本及財(cái)務(wù)成本等）到各總監(jiān)和部門，并實(shí)施成本控制與個(gè)人、部門利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。4 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)營過程中，經(jīng)營管理部管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織跟蹤各項(xiàng)目所在公司項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，可根據(jù)月報(bào)、季報(bào)的反映情況和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，并形成書面報(bào)告提交管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)。 當(dāng)管理公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所在公司實(shí)際經(jīng)營情況嚴(yán)重偏差離經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，要求項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理必須提出書面報(bào)告，分析原因、明確改進(jìn)時(shí)限、措施和責(zé)任，報(bào)管理公司經(jīng)營管理部后，由管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)主任或委托分管副總與項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理進(jìn)行交流、分析，并批準(zhǔn)。 項(xiàng)目所在公司內(nèi)部的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目所在公司制訂操作方法，并要求在下一期進(jìn)行編制經(jīng)營策劃書之前進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（事中），形成專項(xiàng)
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