企業(yè)經(jīng)營之目標管理(編輯修改稿)
2025-02-06 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出合適計劃的人 ? 為了達成目標 ， 還得進行各種創(chuàng)新 ? 在達成目標的過程中 ， 要經(jīng)常進行自我評價 ， 以利于提高自己的能力 ? 達成目標會獲得很大的滿足感 ? “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式 ? 統(tǒng)一的管理 ? 強調(diào)參與計劃和自己管制 ? 基于 Y理論的管理模式 ? 個人工作和整體目標的緊密連接 ? 目標連鎖的連接 ? 注意重點目標 13 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 ? 重視人的因素 行為科學和管理科學的結(jié)合；動機、行為、目標的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— “ 皮革馬利翁”效應 ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質(zhì) 第二部分 目標管理的程序 15 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標管理的三大階段 三大階段 三、 成果評價的 階段 二、目標達成過 程的階段 一、 目標設定階段 16 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 17 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 18 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標 管理程序 設定目標 審議組織架 構(gòu)和職責分工 確定下級目標 上下級就實現(xiàn)目標所需的條件 和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議 實現(xiàn)目標過程 的管理 總結(jié)與評估 第三部分 目標的設定與分解 20 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 提問 : ? 請問各位 ,你們平時如何制定工作目標 ? 21 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標的設定 10個步驟 ? 第一步：建立信息網(wǎng) ? 第二步：確定關(guān)鍵目標領(lǐng)域 ? 第三步：進行能力分析 ? 第四步：提出基本假設 ? 第五步：編寫有效目標 ? 第六步：制訂計劃 ? 第七步：分配資源 ? 第八步：協(xié)調(diào) ? 第九步：確定權(quán)限 ? 第十步：制定目標的反饋 22 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 設定目標的 SMART原理 練習 : 請用SMART原理對您本月的學習目標進行重新審視 ! 23 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標的設定原則 ? 確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程 ， 即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結(jié)合 。 因此 ， 按 “ 充分 、 必要 ”的原則處理好目標和條件的關(guān)系 ， 是正確確定目標 、 保證管理績效的基礎 。 24 企業(yè)經(jīng)營管理 第九講 目標設定依據(jù) ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 學員反饋意見 — 越來越重要 ? 主管目標 ? 同事的意
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