【文章內(nèi)容簡介】 16 項目管理目標責任書 甲 方（ 管理公司 ）： 乙 方（項目經(jīng)理）： 為明確各自在項目管理過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)，按照權(quán)責對等原則，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂本目標責任書。 第一條 工程項目概況 項目名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容：詳見甲方與業(yè)主方簽定的 工程施工合同 合同總價： （小寫） （大寫） 建筑面積： ㎡ 開竣工時間： _以實際開工報告為準 第二條 管理目標 （一） 成本和利潤目標 乙方負責項目成本控制，自負盈虧，責任期間項目資產(chǎn)、工程款等資產(chǎn)屬 管理公司 所有，工程完工兌付各種協(xié)議及清理完債權(quán)債務(wù)后，其余部分由乙方自主分配。 乙方按當月收款的 %交納管理費，不得拖欠。工程竣工后，按決算調(diào)整，多退少補，一次結(jié)清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的，在上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎(chǔ)上增加 %，若不需提供的不再增 加。 項目成本包括下列內(nèi)容： （ 1）項目所發(fā)生的工、料、機直接成本； 17 （ 2）項目部管理人員工資、勞保、福利、補貼、補償金與社會保險費用（除養(yǎng)老金以外）； （ 3）按照國家規(guī)定應(yīng)交納的各種稅費（營業(yè)稅、城建稅、教育附加稅除外）； （ 4）項目部的管理費用（包括辦公費、招待費、車輛使用費、水電費、房租費等）； （ 5）項目部的財務(wù)費用，包括向第三方或甲方融資的財務(wù)費用； （ 6）甲方為本項目辦理的各類銀行保證業(yè)務(wù)手續(xù)費； （ 7）項目部與其它單位和個人產(chǎn)生糾紛所發(fā)生的全部費用； （ 8）項目停工、返工及 加班趕工發(fā)生的費用； （ 9）業(yè)主及政府行政主管部門對本項目的罰款； （ 10）甲方向項目部收取的管理費用和對項目部的罰款； （ 11）項目部發(fā)生各類事件和事故的處理費用； （ 12）工程保修費用； （ 13）項目竣工審計風險損失及有關(guān)費用； （ 14） 其他與本項目相關(guān)的，應(yīng)當由項目部支付的費用。 （二）工程質(zhì)量目標 所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》 合格 要求，單位工程交、竣工驗收按公司下達的年度工程項目質(zhì)量目標執(zhí)行； 顧客滿意度 95%以上，顧客投訴 0 次； 重大質(zhì)量責任事故 0 次。 （三）工程進度目標 在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)特殊情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以業(yè)主同意延期的書面通知確認的工期時間為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。 18 （四）環(huán)境、安全目標 環(huán)境目標 （ 1）施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求； （ 2）污水排放沉淀率達 100%； （ 3）主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于 90%； （ 4）有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。 安全目標 杜絕重大火災(zāi)事 故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡事故，重傷頻率不大 于 ‰ ，輕傷頻率小于 5‰ ，安全勞保用品發(fā)放率 100%， 各項安全技術(shù)措施達標合格。 現(xiàn)場管理及文明施工目標 乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目上的有效運行，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為 。 第三條 組織管理 （一） 項目部組建 乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項目部，達到合格標準。 （二） 人員聘用與管理 項目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，公司按相關(guān)管理程序?qū)徟?，主要崗位人員和特 種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報公司人力資源部備案。 （三）作業(yè)隊伍選擇和管理 乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權(quán)責令乙方重新選擇。 項目部按照公司有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。 若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權(quán)責成乙方令其退場，另選隊 19 伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。 （四）甲方的權(quán)利、義務(wù) 甲方協(xié)助乙方辦理工程報建及質(zhì)量、安全登記手續(xù)，負責工程統(tǒng)一 對外工作（對建設(shè)單位、設(shè)計單位及市、區(qū)有關(guān)部門），協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作 。 甲方對項目部有行政管理權(quán)，有權(quán)否定項目部的工作計劃和實施方案，但應(yīng)盡量與施工合同內(nèi)容保持一致 。 甲方有權(quán)對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按《規(guī)范》或設(shè)計要求施工的項目責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進行處罰，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。對多次出現(xiàn)事故隱患造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改意見的，甲方有權(quán)令其退場，由此造成的一切損失由乙方承擔。 （五）乙方的權(quán)利、義務(wù) 乙方必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違犯企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟及行政責任 。 乙方在簽訂項目管理目標責任書時，應(yīng)向甲方繳納風險抵押金 元 。 乙方在工程開工前，必須催促建設(shè)單位按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設(shè)和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔 。 乙方對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。 乙方以個人名 義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等 給 甲方 造成損失時 ，甲方 有權(quán)向乙方 追償 。 乙方負責工程從施工準備到工程竣工（工完、料盡、場地清） 20 的全部施工組織實施工作，全面按照總承包合同的要求搞好施工管理，確保進度、質(zhì)量、安全；因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失和法律責任，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償 。 乙方應(yīng)保證工程按照甲方和建設(shè)單位簽訂的總包合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準 。 乙方 自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權(quán)下，處理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門的關(guān)系 。 乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核?？⒐r應(yīng)交完整、符合交工要求的工程檔案資料 。 乙方應(yīng)按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交公司財務(wù)部。 （六）財務(wù)管理 乙方必須確保工程款進入公司資金結(jié)算中心專用賬 戶，不得從建設(shè)單位支取現(xiàn)金或由建設(shè)單位代付款項 。 甲方有權(quán)對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ?，不得挪作本項目施工以外的用途。乙方應(yīng)及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應(yīng)將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。 （七）印章管理 項目部章、技術(shù)資料專用章由公司刻制，乙方假冒偽造甲方印章或簽名，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權(quán)終止合同并追索經(jīng)濟損失，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。 21 項目部印章由甲方委派人員保管，做好用 印登記，對外使用時，應(yīng)說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設(shè)方工程技術(shù)資料的往來，往來函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無效。 （八）工程保修 工程完工后的保修由甲方負責，所需費用由原項目部承擔。 第四條 考核與獎罰 考核分為主體封頂和項目終結(jié)考核。 結(jié)合公司對甲方的考核結(jié)果和本責任書，甲方應(yīng)在 30 個工作日內(nèi)對乙方進行考核兌現(xiàn)。 項目終結(jié)考核以后，項目自行關(guān)閉，再發(fā)生費用由乙方承擔。 在施工過程中，有建設(shè)單位投訴，需公司董事長、總經(jīng)理出面解決，第一次扣除風險抵押金 萬元，第二次扣除風險抵押金 萬元。 工期無故延期每天扣風險抵押金 萬元 。 安全不達標扣取全部安全文明施工費，由公司負責投入，發(fā)