安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-09-30 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 三、具體措施 進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周 二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績(jī)有效。 嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。通過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作積極性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。 加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。 做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。 做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作面對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。通過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第四篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 為了貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例。，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)管理部門的各項(xiàng)法律、法規(guī)和主管部門的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定（2012年）安全生產(chǎn)目標(biāo)。 事故件數(shù)0件。 責(zé)任死亡人數(shù)0人。 重傷人數(shù)0人。 經(jīng)濟(jì)損失為0件。 車輛參保率為100%。 事故墊資費(fèi)用為0萬(wàn)元。 特大事故0次。 車輛二級(jí)維護(hù)為100%。 車輛年審率為100%。 第五篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杭州地鐵5號(hào)線一期工程sg56標(biāo) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 編制： 審核： 審批： 日期： 中鐵十六局集團(tuán)有限公司 杭州地鐵5號(hào)線一期工程sg56標(biāo)項(xiàng)目部 二0一七年一月 目錄 一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)................................................1 二、傷亡控制目標(biāo)....................................................1 三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)......................................1 四、文明施工
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