【正文】 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保公司安全生產(chǎn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)管理部門的各項法律、法規(guī)和主管部門的要求，結(jié)合我司實際情況，特制定（2012年）安全生產(chǎn)目標(biāo)。 加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。提出了年度內(nèi)要爭取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。 目標(biāo)管理考核由項目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、施工物資設(shè)備部等部門對各施工作業(yè)隊的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。 二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)： 。 ③施工地點缺一次未簽名，視為入井無效。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定 為了搞好礦井的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井管理者的積極性和責(zé)任感，為確保礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制訂錦宏礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)管理規(guī)定 一、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核 安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核人員有郭海倉、張學(xué)亮、王遂平、周曉東、王西更、張振軍、付 大偉、張來義。 ②考勤人員對施工地點安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。 本制度適用于項目部所有職能部門及工程施工人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。 項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。安質(zhì)部長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。 做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。 第四篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 為了貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路運輸條例。 特大事故0次。0%。0%。 層層分解，生產(chǎn)必須安全 安全直接影響著生產(chǎn)，為了保證施工的順利進(jìn)行，在安全工作上，首先確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，制定和完善各項安全責(zé)任制，讓責(zé)任到位，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟相結(jié)合，由上到下層層分解，最終落實到每一個人；其次是在實際工作中要堅持原則，并且須知到事事講安全，人人注意安全，讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時清場，將剩余材料回收到指定地點堆放好，建筑垃圾及時清運。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時清理。 強化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。 ①針對本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量要求，對各部門的工作進(jìn)行分解，實行三級質(zhì) 3 量管理體系，以“強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實到人。 ⑤建立各級質(zhì)量管理考核制度