安全生產(chǎn)目標管理規(guī)定(完整版)
【正文】 比例進行扣除。安全技術交底簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。安全第一，預防為主，綜合治理。 ④考勤次數(shù)與向調(diào)度室匯報次數(shù)相符（以考勤本考核為主）。 目標考核辦法 ①安全生產(chǎn)計劃以當月上旬、中旬、下旬分別下達產(chǎn)量進尺計劃； ②各采掘隊按照下達的作業(yè)計劃任務進行施工，其中張振軍負責全礦安全生產(chǎn)，主抓采煤 隊，付大偉主抓開拓進尺，每旬（10天）考核一次，由督導組長王西更負責考核，月底月初通報； ③獎罰辦法，對于目標任務完成的獎勵張振軍、付大偉各2000元；獎勵張學亮、王西更 1500元；獎勵郭海倉、王遂平、周曉東、張來義1000元，當月兌現(xiàn)。 考核辦法 ①由王西更負責10天統(tǒng)計一次，及時更換考勤本。 本制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目部制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。 三、安全責任及目標管理： 安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。以下就各個部門的責任和目標加以明確?？偣な羌夹g部門的責任人，也是技術部門的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。安質(zhì)部長為安質(zhì)部的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。做好安全第一責任人的助手工作。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。 安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《安全生產(chǎn)責任考核實施辦法》所列評分表評分。 嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)責任制和各工種崗位責任制、操作責任制，明確責、權、利的關系，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產(chǎn)。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。培訓的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎。 事故墊資費用為0萬元。 安全生產(chǎn)責任事故重傷率。 重大以上環(huán)境責任事故（宗）。 安全為了效益，效益時刻要安全，在今年的工作中，為了達到增值、增效益的目的，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全生產(chǎn)奮斗目標，為了實現(xiàn)這一目標特定如下達標目標。 各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、暢通。 2 施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，設置廁所并派專人打掃。生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、防盜、防爆、防雷電、防洪等安全規(guī)定。以預防為主，加強因素控制，強化質(zhì)量控制點，實施動態(tài)管理。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標，提高工程檢查的嚴肅性、權威性。 4 第18頁 共18頁。項目部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，質(zhì)量檢查由主要領導組織有關部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。 ②落實質(zhì)量責任制。各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設備等，逐級確立施工安全控制點，強化現(xiàn)場作業(yè)過程控制，每個層次做到有控制點、有控制措施、有檢查責任人、有檢查頻次、有檢查紀錄、有整改記載。 五、質(zhì)量目標 按鐵路工程質(zhì)量驗收標準的要求進行檢測，工程一次驗收合格率達到100%；主體工程優(yōu)良率100%；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。 超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作，不在夜間使用。 1 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目安全員是安全工作的主要責任組織和監(jiān)督者。 重大以上職業(yè)病危害責任事故（宗）。 較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故起數(shù)。 車輛二級維護為100%。
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