工程項目成本管理的目標原則(編輯修改稿)
2024-10-13 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 ,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差 ,以優(yōu) 化施工方案 ,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。 全面控制原則 (1) 項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作 ,并與每一個員工的切身利益有關 ,因此 ,應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性 ,真正樹立起全員控制的觀念 ,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事 ,就太片面了。 (2) 項目全過程成本控制 項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期 ,項目成本形成的全過程 ,從施工準備開始 ,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此 ,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段 ,如在施工準備階段制定最佳的施工方案 ,按照設計要求和施工規(guī)范施工 ,充分利用現(xiàn)有的資源 ,減少施工成本支出 ,并確保工程質(zhì)量 ,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段 ,要及時追加合同價款辦理工程結算 ,使工程成本自始至終處于有效控制之下。 (3) 目標控制原則 目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中 ,目標的設定 應切實可行 ,越具體越好 ,要落實到部門、班組甚至個人 。目標的責任要全面 ,既要有工作責任 ,更要有成本責任 。做到責、權、利相結合 ,對責任部門 (人 ) 的業(yè)績進行檢查和考評 ,并同其工資、獎金掛鉤 ,做到獎罰分明。 (4) 動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動 ,所以必須堅持動態(tài)控制的原則 ,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中 ,收集成本發(fā)生的實際值 ,將其與目標值相比較 ,檢查有無偏離 ,若無偏差 ,則繼續(xù)進行 ,否則要找出具體原因 ,采取相應措施。實施成本控制過程應遵循 “ 例外 ” 管理方法 ,
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