【文章內(nèi)容簡介】 工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗評，項目部依據(jù)驗評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。（2）工期目標(biāo)管理1）項目進(jìn)度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。2）編制人、機、料進(jìn)場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強安全防范的落實工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進(jìn)行提成獎勵個人或項目部。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。第四篇：工程項目管理規(guī)定工 程 項 目 管 理 規(guī) 定目的為加強工程項目管理，確保工程項目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項目 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目的費用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實施辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項目部、項目經(jīng)理、項目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。工程項目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項目，在開工前必須成立工程項目部，實施“項目法”管理。 項目經(jīng)理由公司任命和委派，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項目進(jìn)行全過程、全面的科學(xué)管理。 工程項目部內(nèi)的管理人員，由項目經(jīng)理提名，由公司任命決定。 項目經(jīng)理及項目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項目承包管理責(zé)任協(xié)議書。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項目部的工資、獎金等一切待遇，逾期視為自動放棄，不予補償。 工程項目部的獎金提取額度為工程總造價的1%（以結(jié)算審計價為準(zhǔn)），%（以結(jié)算審計價為準(zhǔn)）。施工階段暫按工程合同總價計費，工程項目部每月提取獎金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎金額度為三個月度平均值的90%，工程竣工驗收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價提取100%獎金額度，工程結(jié)算審計后按實調(diào)整。 工程項目部的獎金的發(fā)放，每月25日由項目經(jīng)理造冊報公司審核，下月5日為獎金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎金享受系數(shù)，；項目付經(jīng)理；；項目材料、機具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項目經(jīng)理確定。工程項目部如25日延誤申報，視為自動放棄當(dāng)月獎金發(fā)放，不予補償。 工程項目部所有管理人員必須自覺接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從項目經(jīng)理的命令和指揮。對違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評教育無悔改、無提高者，項目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項目部（需申報公司批準(zhǔn)）。工程項目部管理要求 工程項目開工前準(zhǔn)備階段 項目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊伍，并代表公司及時與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場施工，對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計劃員罰款100元/次。 項目開工前應(yīng)申報辦理好報監(jiān)手續(xù)和開工報告，因項目部原因未能及時辦理好，則對：項目經(jīng)理罰款300元/次、項目部計劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。 項目開工前應(yīng)及時編制好施工組織設(shè)計（施工方案）、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等施工文件，報監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項： （施工方案），對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對：項目經(jīng)理罰款100元、項目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計劃員罰款200元； 項目開工前應(yīng)及時進(jìn)行施工圖會審、設(shè)計交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計算出每個分部分項工程實物量、人工數(shù)、主輔材料、機具需用計劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行二算對比。施工預(yù)算由項目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對：項目經(jīng)理罰款50元、項目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。 項目開工前應(yīng)及時編制材料、機具需用計劃，該計劃應(yīng)由項目部材料機具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項目經(jīng)理確認(rèn)簽證后