【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。（2）工期目標(biāo)管理1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。第四篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定工 程 項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 定目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目全過程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。范圍 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實(shí)施辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。管理職責(zé)和內(nèi)容按照公司工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目部的設(shè)置 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命和委派，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全面的科學(xué)管理。 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項(xiàng)目承包管理責(zé)任協(xié)議書。如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項(xiàng)目部的工資、獎(jiǎng)金等一切待遇，逾期視為自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金提取額度為工程總造價(jià)的1%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)）。施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊(cè)報(bào)公司審核，下月5日為獎(jiǎng)金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎(jiǎng)金享受系數(shù)，；項(xiàng)目付經(jīng)理；；項(xiàng)目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全；；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報(bào)，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，不予補(bǔ)償。 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。對(duì)違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)悔改、無(wú)提高者，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎(jiǎng)金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項(xiàng)目部（需申報(bào)公司批準(zhǔn)）。工程項(xiàng)目部管理要求 工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊(duì)伍，并代表公司及時(shí)與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計(jì)劃員罰款100元/次。 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告，因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好，則對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等施工文件，報(bào)監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： （施工方案），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元； 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計(jì)算出每個(gè)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量、人工數(shù)、主輔材料、機(jī)具需用計(jì)劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行二算對(duì)比。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計(jì)劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部材料機(jī)具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后