【文章內(nèi)容簡介】 后5天內(nèi)與施工單位共同補充確認有關(guān)單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責(zé)人50元。第三十條 預(yù)決算及審計人員有下列行為的根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或經(jīng)濟處罰審計人員以任何形式與施工單位接觸利用職權(quán)謀取私利弄虛作假、徇私舞弊故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產(chǎn)和形象造成不良影響者。第三十一條 以上涉及對預(yù)決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責(zé)涉及對預(yù)決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預(yù)決算審計部負責(zé)。考核結(jié)果在每季度末報集團總裁審批后執(zhí)行。第三十二條 本《辦法》由集團預(yù)決算審計部制定、解釋。第三篇：工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、總則為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結(jié)合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。二、預(yù)結(jié)算管理原則實事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，從嚴把關(guān)。審核原則：工程預(yù)結(jié)算及進行總價包干的工程預(yù)算在最終實際價款確定前需經(jīng)過核算部全面詳細的審核，并經(jīng)財務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定。合理低價原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實、工程合同為依據(jù)，充分理解、靈活運用當?shù)卦靸r管理規(guī)定，在執(zhí)行國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的同時，充分利用市場競爭情況、甲方自有資源等因素，處理好質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系，堅持以合理最低價格的原則確定工程造價。準確高效原則：工程預(yù)結(jié)算工作中的各項計算應(yīng)準確、清晰、合規(guī)；同時工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高良好的工作效率，及時做到事完清帳，以適應(yīng)工程招投標工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。手續(xù)齊全原則：工程預(yù)結(jié)算工作中必須嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，資料應(yīng)具備簽字、蓋章等，手續(xù)務(wù)必齊全，否則不得辦理預(yù)、結(jié)算。三、工程預(yù)算的編制與審核程序新項目在正式開工前原則上應(yīng)完成施工圖預(yù)算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)。對于規(guī)模較大的或復(fù)雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預(yù)算；工程施工圖齊備后，應(yīng)立即要求承包商編制施工圖預(yù)算，同時公司預(yù)算部或負責(zé)該項目的項目經(jīng)理應(yīng)督促項目專職預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，在編制完畢后，由項目經(jīng)理審核簽字后報公司預(yù)算部，公司預(yù)算部對施工圖預(yù)算進行核對并簽署意見，由公司預(yù)算部報公司分管副總經(jīng)理，公司分管副總簽字后報送公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體預(yù)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程預(yù)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席）最終決定工程造價，報董事會批準執(zhí)行。同時批準的工程預(yù)算作為工程招投標價參考，或工程成本控制依據(jù)；確認后的施工圖預(yù)算作為我方工程資料，如果屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程進度款支付及將來的結(jié)算資料；施工圖預(yù)算和鋼筋抽量等主材計算過程中，負責(zé)本項目的預(yù)算人員應(yīng)跟蹤了解計算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中經(jīng)濟合理性不夠明確的，應(yīng)及時與相關(guān)部門洽商并尋求改進；工程預(yù)算編制的依據(jù)：工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的預(yù)算定額、費用定額、材料價格（政府指導(dǎo)價格、市場價格、甲方限價）、招標文件、計費標準、施工圖、施工組織設(shè)計方案、圖紙會審記錄等相關(guān)資料編制；工程預(yù)算確定后，嚴格控制承包商進度款的支付，及時對目標成本進行修改，以目標成本為上限，監(jiān)督并配合各相關(guān)部門采取有效措施控制工程造價；四、進度款的編制和審核程序根據(jù)施工合同,達到付款形象進度后，由承包商提出工程進度款支付申請表（后附預(yù)算書）；監(jiān)理工程師對工程形象進度及工程質(zhì)量情況提出具體的審核意見，按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更通知會同甲方工地負責(zé)人共同核實、簽認承包方上報的形象部位已完工程量，并同時送報公司工程部核實，公司工程部負責(zé)人簽認；承包方按照三方簽認批準的工程形象進度報告，列出當月的工程量清單，填寫“工程款支付申請表”，一式4份并加蓋施工單位公章。各項目將審核并簽字認可的進度款支付申請表傳回總公司，由公司預(yù)算部審核后遞交公司分管經(jīng)理核準，總經(jīng)理審批同意支付，并由總公司財務(wù)部納入下月?lián)芸钣媱潱B同進度款審批表一起下達項目部；甲方工地負責(zé)人、項目經(jīng)理及公司工程部負責(zé)人簽署意見后施工單位報公司預(yù)算部履行審核程序，項目部有專職預(yù)算人員的由預(yù)算人員審核后報公司預(yù)算部；在工程施工期間，專職預(yù)算員必須嚴格對發(fā)生合同外工程的手續(xù)審核，及時要求項目部完善手續(xù)，對其不合理內(nèi)容及時提出糾正意見；對沒有依據(jù)的量、價不得計取；承包方上報進度款在每月25日前報出當月工程形象進度報告，逾期不報者（如遇施工現(xiàn)場特殊情況除外），下月再報，本月不予付款。報表內(nèi)容必須填寫完整、準確、有效。工程所在項目部無專職預(yù)算員直接上報總公司預(yù)算部審核，次月5日前完成審批程序并通知撥付進度款，項目部按照總公司下達的進度款支付申請表辦理付款手續(xù)，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字準支后由項目財務(wù)部付款；承包商申報的當月已完形象進度必須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表、有關(guān)參加驗收單位驗收的合格工程，不合格產(chǎn)品、部位不能列入當月已完工程形象進度報告中。經(jīng)整改合格后在下一期列入；五、工程結(jié)算管理工程部需向預(yù)算部提交《工程結(jié)算工作交接單》詳細說明合同價款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題；驗收合格原則：辦理工程結(jié)算之前，該工程必須有書面的驗收合格證明；甲方在完工結(jié)算書上簽字蓋章之前，施工方必須交齊竣工資料，否則不予簽字蓋章；結(jié)算的資料：完整的結(jié)算資料是結(jié)算的重要依據(jù)，是整個工程進展的真實反映，也是項目成本的原始數(shù)據(jù)。完整的結(jié)算資料包括（但不局限于）以下內(nèi)容：（1）招標、投標文件。（2）施工合同（包括合同審批表）；（3）確定合同價格的文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預(yù)算書、及其它）；（4）雙方確認的所有工程變更簽證及相關(guān)的預(yù)算書；（5）工程竣工驗收資料（工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)的明確責(zé)任的說明）（6）其它與結(jié)算相關(guān)的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等；（7）工程如有遺留問題或履約過程中有違約情況，所屬項目部主要負責(zé)人及項目部經(jīng)理應(yīng)在結(jié)算申請單中做出詳細說明及處理意見，并經(jīng)公司工程部部長核實情況并簽字認可；結(jié)算編制的依據(jù)：已完成工程的書面驗收合格證明、工程檔案的甲方移交確認書、預(yù)算、材料、設(shè)備限價、合同及補充合同（招標書、投標書、中標通知）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、涉及造價會議紀要等；工程量的確定：結(jié)算的工程量以竣工圖為準，竣工圖表達不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算；結(jié)算單價的確定：結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定；所有預(yù)結(jié)算報表必須電子文檔編制，手寫無效；所有預(yù)結(jié)算材料必須依據(jù)齊全，并在預(yù)結(jié)算報表后附計算式、變更、簽證等結(jié)算依據(jù)，做到有據(jù)可查；所有預(yù)結(jié)算報表必須使用公司統(tǒng)一表格格式，統(tǒng)一編號，各種項目的工程名稱要與施工圖卷冊的名稱一致；并建立相關(guān)預(yù)算臺帳；所有預(yù)結(jié)算報表必須按公司規(guī)定流程完成簽字審核程序；所有報送審核部門、簽字人員必須嚴格把關(guān)，認真負責(zé)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。各項目部專職預(yù)算人員在審核工程結(jié)算書后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字報總公司預(yù)算部進行審核，并簽署意見，流轉(zhuǎn)至公司分管副經(jīng)理，公司分管副總經(jīng)理審核簽字，報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體總結(jié)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程結(jié)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席），最終確定工程結(jié)算價，報董事會批準執(zhí)行；1發(fā)包單位、承包單位、雙方對建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的辦法仲裁或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)辦理。第四篇：工程項目預(yù)結(jié)算管理辦法工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章 總 則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，構(gòu)建有效的防控管理體系，適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要，切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保預(yù)算工作有效、有序地開展，特制定本管理制度。第二章 工程項目的預(yù)（結(jié)）算管理職責(zé)第一條 預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從集團公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合集團公司總體的經(jīng)營方針。組織造價、技術(shù)等相關(guān)人員與建設(shè)單位相關(guān)人員參加公司組織的項目施工交底會，搜集項目造價文件資料，確定項目施工成本目標及過程控制的盈虧點、風(fēng)險點，并制定相應(yīng)措施加以控制。并確定項目成本與風(fēng)險及控制重復(fù)建設(shè)造成的亂投資第二條 工程預(yù)、結(jié)算必須遵照國家的有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方的合同規(guī)定以及工程所在地或地方政府專業(yè)部門的有關(guān)定額等相關(guān)文件進行編制，遵循實事求是，客觀公正、準確的原則。第三條 工程預(yù)、結(jié)算包括：施工圖預(yù)算（定額計價或清單計價價）、施工進度報量預(yù)算及工程竣工結(jié)算。第四條 從事工程預(yù)、結(jié)算的工作人員，必須遵守國家和企業(yè)機密，具備較強的法制觀念，責(zé)任心強，廉潔奉公。工程預(yù)、結(jié)算資料經(jīng)審核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準加蓋公章后方可報出。第五條 本細則旨在規(guī)定集團公司專業(yè)部門及工程項目預(yù)結(jié)算工作分工、職責(zé)和要求，保障工程項目預(yù)結(jié)算工作有效開展。適用于集團公司各項目工程、實體單位、以及總（分）包（合作）項目的工程預(yù)（結(jié)）算管理。第三章 投資估算的編制第一條，投資估算是建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)。經(jīng)批準后的投資估算作為建設(shè)項目總投資的控制限額。第二條，投資估算一般由承擔(dān)項目預(yù)可行性研究報告、可行性研究報告（方案設(shè)計）編制的單位編制。第三條，投資估算的編制應(yīng)遵循實事求是的原則，工程項目按照當?shù)卣透餍袠I(yè)有關(guān)規(guī)定編制。其他類型項目初步設(shè)計概算原則上按照各行業(yè)有關(guān)規(guī)定編制，但其初步設(shè)計概算文件組成和深度必須按照集團公司規(guī)定計劃編制。第四條，投資估算編制應(yīng)符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，符合集團公司和上市公司的有關(guān)規(guī)定。投資估算的編制依據(jù)。（一）國家有關(guān)工程建設(shè)的政策及規(guī)定；（二）批準的可行性研究報告及投資估算，經(jīng)集團公司審查修正后的初步設(shè)計；（三）相關(guān)概算定額、概算指標、概算編制辦法等；相關(guān)行