工程建筑總公司承包企業(yè)分包企業(yè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組人員名單；（二）介紹工程特點和招標單位情況；（三）開啟并宣讀投標單位的投標書內(nèi)報價；（四）當場宣布本次招標項目的標底(如果有標底)；（五）共同簽署相關(guān)資料，形成《開標記錄》。第十二條 評標原則。 （一）采取內(nèi)部評標方式，在不通知投標單位的情況下，自行組織相關(guān)部門和人員評標。（二）除分公司主管領導外，參加評標的人員應是勞務招投標管理小組人員，且參加評標的人數(shù)不得少于管理小組總?cè)藬?shù)的50%以上（且總?cè)藬?shù)必須為單數(shù)）。（三）根據(jù)招標項目特點，可另行增加有專業(yè)特長的非招投標管理小組人員參加。（四）評標應堅持公平、公正、科學合理的原則，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進的隊伍。（五）評標應按照招標文件規(guī)定進行嚴格的評分。（六）評標過程中與投標單位有利害關(guān)系的人員，應當回避。（七）集體民主決策，杜絕個別人說了算，形成《評標報告》。第十三條 定標原則。（一）評標報告審議。，是否滿足本次招標各項要求。如有違反規(guī)定的，嚴重影響工程分公司領導班子決策的情況發(fā)生時，應該重新評標或招標，并有關(guān)責任人進行處罰。（二）定標。，共同表決確定中標人，表決通過人員不少于與會人員2/3，并形成《定標記錄》。，可以向擬定標的投標人發(fā)出澄清通知，安排召開澄清會，投標人向分公司領導班子進行相關(guān)澄清。，且參加人數(shù)至少1人。（三）發(fā)出中標通知。項目部向中標單位發(fā)《中標通知書》。第十四條 合同及安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂。中標單位在接到《中標通知書》后，在規(guī)定的時間與招標人簽訂勞務施工合同及安全生產(chǎn)協(xié)議。第十五條 議標程序（一）試用范圍。滿足以下任何一條，可進行議標：，估算勞務總價10萬元以下項目；，潛在投標人少于3家；，不具備招投標的時間和條件。（二）議標過程。，通知勞務招投標管理小組組織議標工作。、信譽，洽談價格，合同條款后，形成《議標報告》，經(jīng)項目領導班子開會通過。第五章 分包供應商的驗工計價管理第十六條 原則（一）堅持“先對上，后對下”的計價原則，對下計價數(shù)量要嚴 格控制在建設單位（業(yè)主）批復的數(shù)量內(nèi)。（二）堅持“先驗工，后計價”的計價原則，對已完工程先由工程部、安質(zhì)部進行質(zhì)量檢查、驗收，并出具由工程部和安質(zhì)部簽發(fā)的《合格工程數(shù)量確認單》后，再予以計價。對質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應先修復至合格后方可計價。（三）按月計價。項目對勞務分包商的計價必須按月進行。項目部應結(jié)合項目實際情況制定嚴格的內(nèi)控措施和內(nèi)部驗收標準，確保計價工程數(shù)量控制在已完施工圖(含已批復設計變更)中合格工程量的范圍內(nèi)。（四）嚴禁超額計價。第十七條 其他情況。凡有下列情況之一者，不予驗工計價 ：（一）已完工程未按質(zhì)量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的；（二）超出施工圖或超出已批復變更設計的工程；（三）工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程；（四）質(zhì)量安全存在問題，發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改的工程；（五）未按合同約定分包、轉(zhuǎn)包的工程；（六）未按規(guī)定程序辦理變更設計的工程；（七）超出合同約定的工程；（八）合同約定不予驗工計價的其他情況。第十八條 公司審批對下計價實行分公司月度核備、半年審批制度（一）月度核備。每月驗工計價完成7天內(nèi)，由項目計劃部將當月審批的驗工計價資料報分公司計劃成本部備查。 （二）半年審批。自第一次計價起，半年為一個審核周期。在審核期末月底前，項目計劃部及時將驗工計價資料上報分公司計劃成本部審核，分公司分管領導審批。未經(jīng)分公司核批的計價資料，財務部門不得付款。（三）下列情況之一的驗工計價報表，必須逐一上報分公司計劃 成本部審核，分公司分管領導審批。未經(jīng)分公司核批的計價單， 財務部門不得付款。，每個單位工程中合同約定的全部工作內(nèi)容施工完畢；。 （四）所有項目的驗工計價必須進行末次竣工清算，并形成竣工結(jié)算協(xié)議，竣工結(jié)算協(xié)議必須上報分公司 計劃成本部審批，未經(jīng)分公司審批的竣工結(jié)算協(xié)議，分公司一律不予認可，財務不得辦理結(jié)算付款。具體操作由項目計劃部根據(jù)分公司核批的該項工程末次計價金額，起草竣工結(jié)算協(xié)議，并由項目經(jīng)理簽字蓋章后上報分公司計劃成本部，經(jīng)分公司計劃成本部審批、編號后，由勞務分包方（出租方）簽字蓋章確認，形成竣工結(jié)算協(xié)議。第六章 工程安全質(zhì)量、技術(shù)及進度管理第十九條 項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。第二十條 所有的施工圖紙均由總包統(tǒng)一審核，各分包單位應積極配合總包，進行各自專業(yè)的圖紙會審，提出合理化建議，并列出各分包施工過程
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