工程項(xiàng)目施工班組管理辦法-文庫吧資料
2025-05-22 07:10本頁面
【正文】 禁止使用現(xiàn)場施工水平差，作業(yè)人員不能滿足要求，特殊工種無證件，不配合 工程科 管理的隊(duì)伍。 工程 專業(yè) 分包 企業(yè)準(zhǔn)入條件 具有專業(yè)分包資質(zhì)。 入選附屬維修班組： 泥水工不低于 2 人， 有 施工 必備的工具 。 入選小管道 班組 （ DN100 口徑以下管道） ： 管道工 不低于 4 人 。班組施工人員 及機(jī)械工具設(shè)備等 要求如下： 入選大管道 班組 （ DN200 口徑以上管道） ： 電焊工 不低于 2 人，電工 不低于 1 人， 管道工 不低于 6 人 。 沒 有 發(fā)生 過勞務(wù)糾紛、群眾事件、上訪事件 ， 沒有 貪污賄賂 事件 。 能處理應(yīng)急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強(qiáng) 。 為人誠實(shí)， 責(zé)任心強(qiáng)， 能 吃苦耐勞。 施工 班組必須嚴(yán)格服從公司 施工 班組管理制度，必須嚴(yán)格遵守 工程管理科 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理要求。 綜合科 負(fù)責(zé) 登記備案 施工班組，參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作 。 材料科負(fù)責(zé)施工班組 工程材料 領(lǐng) 用 管理工作 ； 參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。 工程管理科 負(fù)責(zé) 施工班組的選擇 、 牽頭 組織 各部門成員 調(diào)查、評(píng)審、推薦合格施工班組的工作 ； 以及 施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過程計(jì)量和結(jié)算審核 ； 現(xiàn)場 施 工進(jìn)行 工程技術(shù)、質(zhì)量 安全 的 綜 合管理工作 ； 參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。 公司相關(guān)部門主要管理職責(zé) 根據(jù)公司 目前 機(jī)構(gòu)設(shè)置 現(xiàn)狀，工程管理科 內(nèi)部應(yīng)分設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營、質(zhì)安管理的主要人員。 工程管理科 是公司 工程 分包和勞務(wù) 分包管理工作 的主管部門， 負(fù)責(zé)處理分包領(lǐng)導(dǎo)小組 的 日常事務(wù)。 原則 、 堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則； 、 堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則； 、 堅(jiān)持實(shí)事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則； 、 堅(jiān)持市場運(yùn)作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。 1 工程項(xiàng)目施工班組管理辦法 目的 為了加強(qiáng)工程分包 和勞務(wù)分包 管理，規(guī)范 工程 分包 和勞務(wù)分包 隊(duì) 伍的選擇和使用、 分包合同 的簽訂與管理等 行為 ， 為了 對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂 本 辦法。 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司成立 工程 項(xiàng)目 分包 領(lǐng)導(dǎo)小組（ 以下簡稱 分包 領(lǐng)導(dǎo)小組），其成員為： 組 長：公司總經(jīng)理 副組長： 分管 副總經(jīng)理 成 員： 各 部門 負(fù)責(zé)人 。 公司 分包領(lǐng)導(dǎo)小組 主要履行以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門管理職責(zé)； 負(fù)責(zé) 評(píng)審、 批準(zhǔn) 公司 合格 分包隊(duì)伍和施工班組 名錄 ； 2 負(fù)責(zé) 組織 處理分包合同履約過程中出現(xiàn) 的 重大 合同 糾紛 事件和安全質(zhì)量事故 等 。工程管理科科長 是 施工班組 日常綜合管理的主要責(zé)任人 ， 預(yù)算主管是工程預(yù)結(jié)算管理的主要責(zé)任人員 ， 安全主管是 施工班組 安全監(jiān)管的主要責(zé)任人員，其他職
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