【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-22 07:10
【摘要】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第1頁共16頁工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法**************工程項(xiàng)目管理部2020年5月
2024-12-01 01:01
【摘要】2施工與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法QZ/ZA-GC-03-20201目的為加強(qiáng)公司施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,特制訂本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位的施工管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。3管理職責(zé)公司工程管理部負(fù)責(zé)公司的施工和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作。編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析
2024-11-21 18:05
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-18 06:17
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實(shí)施精細(xì)化管理,提高項(xiàng)目管理水平,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),結(jié)合公司實(shí)際情況,明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo),以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-04-23 04:24
【摘要】工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法第一章一般規(guī)定第一條基本原則為確保工程順利進(jìn)行,完成建設(shè)單位和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo),特制定本辦法。第二條?工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目的各段的工作順序及持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付時間按合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)動一切項(xiàng)目資源,
2025-04-18 03:06
【摘要】工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃考核管理辦法 為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施,促進(jìn)生產(chǎn),加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,更好的進(jìn)行各工序施工與控制,根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣...
2025-04-01 02:44
【摘要】1建設(shè)工程項(xiàng)目施工邀請招標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條本辦法根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和地方有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際制定。第二條根據(jù)《成都市發(fā)展和改革委員會關(guān)于天威四川硅業(yè)有限公司3000t/
2025-02-15 22:08
【摘要】德陽市旌江快速干線工程項(xiàng)目施工管理辦法德陽市建設(shè)投資有限公司二○一一年三月目錄1、總則…………………………………………………………22、安全生產(chǎn)管理辦法…………………………………………43、安全生產(chǎn)違規(guī)違約處理細(xì)則………………………………114、工程
2025-04-24 22:11
【摘要】1XXX水利水電工程有限公司項(xiàng)目施工管理辦法(試行)第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,完善項(xiàng)目管理機(jī)制,建立一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價的科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系。特制定本辦法。第二
2024-09-18 05:53
【摘要】1XXXXXXXX工程公司在建工程項(xiàng)目施工管理辦法第一章總則第一條、本管理辦法依照我公司《經(jīng)營管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場實(shí)際,總結(jié)在建工程施工管理實(shí)踐制定。本辦法屬公司項(xiàng)目法施工管理的主要實(shí)施細(xì)則之一,是規(guī)范在建項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性
2024-12-02 08:57
【摘要】第二分塊進(jìn)度控制 (二)精編精選管理文件(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法(工程局局工管[2004]395號2004年10月11日頒布)第一章總則第一條依據(jù)《水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》和《水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度》,結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)際狀況,為
2024-08-23 10:50
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競爭力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【摘要】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-22 03:41