【正文】 料員以上的項目管理人員實行風(fēng)險抵押承包，風(fēng)險抵押承包范圍包括計劃成本、質(zhì)量、安全、工期、消防、治安、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。 加強現(xiàn)場安全管理，落實項目部每周一次、班組每天一次的安全交底，杜絕人、機安全事故的發(fā)生。 加強工具、消耗材料的協(xié)調(diào)管理，制訂相應(yīng)措施，提高工具利用率，降低材料的損耗。 a 編制科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工條件變化及時修正，盡量避免短暫高峰期，并按要求及時調(diào)度生產(chǎn)資源到位； b 優(yōu)化配置生產(chǎn)要素資源，提高設(shè)備利用率，避免物料積壓、人員窩工、降低勞動生產(chǎn)率等情況的發(fā)生； c 合理安排設(shè)備到貨，組織大件集中吊裝作業(yè)，盡量做到大型機械作業(yè)有一定的作業(yè)段，避免零打碎敲，提高大型機械利用率； d 定期組織作業(yè)人員進行技術(shù)交底，明確作業(yè)人員目標(biāo)責(zé)任，并盡量保持作業(yè)人員工作的延續(xù)性，提高生產(chǎn)效率。 項目部應(yīng)加強做好施工材料使用與采購策劃 項目部根據(jù)施工圖及施工方案，精心編制材料計劃，大宗材料提出采購計劃，由分公司材料管理部門統(tǒng)一采購，零星材料貨比三家，確保材料質(zhì)量、到貨日期、期限，并在合同中明確索賠條款。 項目部按工程部位進行項目目標(biāo)成本分析，確定其五大費用成本構(gòu)成，編制出 “目標(biāo)成本控制措施表 ”，并將各分部分項工程成本 控制目標(biāo)和要求，各成本要素控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并相應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 項目承包按公司相關(guān)制度執(zhí)行。項目成本不含分公司管理成本及招標(biāo)發(fā)生的正常成本。 項目成本管理 本條款內(nèi)容作為《項目成本過程控制管理辦法》的有效補充。 生產(chǎn)報表 項目統(tǒng)計員根據(jù)專業(yè)施工員提供的完成實物工作量進行統(tǒng)計、匯總，于每月 25日前提出生產(chǎn)任務(wù)完成報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認(rèn)后，報建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可，作為取項目進度款的依據(jù)；報總包單位進行項目生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計；報工程管理部門作為編制下月生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 實施 專業(yè)施工員必須在班組實施計劃前，及時做好施工人員的配備和材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，為班組創(chuàng)造有利的現(xiàn) 場施工條件，以確保計劃順利完成。 編制月生產(chǎn)計劃 項目部根 據(jù)工程管理部門下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，在綜合考慮施工現(xiàn)場的土建進度、材料設(shè)備到貨情況、施工圖是否齊全等條件后，由各專業(yè)施工員提出專業(yè)施工進度計劃報項目統(tǒng)計員匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認(rèn)后，于月底前提出下月項目生產(chǎn)計劃，由項目統(tǒng)計員報總承包單位安排總體月施工計劃，報建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可。 質(zhì)量回訪 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由工程管理部門組織的工程質(zhì)量回訪，對回訪中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織各專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。 技術(shù)總結(jié) 工程竣工后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)；對工程存在的問題、新技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)問題的處理、工程質(zhì)量的總體評價以及以后繼續(xù)干 類似工程應(yīng)注意的問題等方面進行全面總結(jié)，并交技術(shù)管理部門作為項目技術(shù)工作的經(jīng)驗。 交工驗收階段 消缺 項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進行工程交工前的檢查，并進行整改、消缺。 質(zhì)量事故的處理 當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 新 工藝、新技術(shù)、新材料 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進行跟蹤檢查，并將檢查情況報技術(shù)管理部門。 設(shè)備、材料問題 當(dāng)材料、設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員與材料員配合生產(chǎn)廠家、建設(shè)監(jiān)理等相關(guān)單位解決。 a施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制職責(zé)按公司《施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》執(zhí)行； b工程資料表式的提出 按 ，報技術(shù)管理部門審查批準(zhǔn)后，報建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后實施； c提出質(zhì)量目標(biāo)計劃 由 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，并按 部門備案。 特殊工種作業(yè)人員 19 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程需要提出特殊工種作業(yè)人員需要計劃，報人力資源管理部門批準(zhǔn)并配置。 項目技術(shù)管理 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范收集 根據(jù)工程施工圖紙及合同的要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員提出工程所需執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，報建設(shè) (監(jiān)理 )單位確認(rèn)后，由檔案室提供。 工程竣工驗收 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收工作，并做好工程技術(shù)資料的審查移交工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改。； b 工程交工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員和專業(yè)質(zhì)檢員進行分項分部工程自檢，并及時做好有關(guān)記錄，合格后報質(zhì)監(jiān)管理部門組織單位工程交工前檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)提出糾正措施，組織整改。 發(fā)生質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量發(fā)生事故，項目部應(yīng)及時上報上級主管部門，并主動配合事故調(diào)查，進行事 18 故原因分析，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與專業(yè)施工員應(yīng)參與確定事故處理方案，并組織實施，對損失在 5萬元以下的一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行事故調(diào)查和原因分析，并提出事故處理方案報上級技術(shù)部門確認(rèn)后實施，事故處理后應(yīng)由質(zhì)監(jiān)管理部門專職質(zhì)監(jiān)員檢查合格并經(jīng)相關(guān)單位確認(rèn)后，方可驗收， 項目部應(yīng)保存事故處理經(jīng)過的原始記錄，工程結(jié)束后存檔。 施工工序管理 a工序停止點管理執(zhí)行《停止點監(jiān)檢管理流程》； b工序檢查 項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”，班組施工過程中要及時做好自查自檢工作，并及時做好自檢記錄；檢查合格后，由項目專業(yè)質(zhì)檢員進行專檢，并檢查自檢記錄；工序交接前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工 員、質(zhì)檢員進行工序交接檢查，必要時請建設(shè) (監(jiān)理 )單位、總包單位參加，并進行記錄的確認(rèn)和認(rèn)可，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格應(yīng)按《管理手冊》中不合格的處理程序進行處理； c項目質(zhì)量檢查 項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工進度安排情況，組織項目質(zhì)量檢查，并及時做好質(zhì)量檢查記錄，其檢查的組織者與檢查周期必須在項目質(zhì)量目標(biāo)計劃中明確。 人員管理執(zhí)行《項目人員管理流程》。 施工階 段 材料管理執(zhí)行《項目材料管理流程》。 制訂預(yù)防措施 對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題或預(yù)期可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)在編制質(zhì)量目標(biāo)計劃中提出預(yù)防措施。 制訂項目質(zhì)量管理制度 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求制訂項目質(zhì)量管理制度，內(nèi)容包括：項目質(zhì)量控制方法、控制內(nèi)容、人員職責(zé)、檢查方法、檢查周期、獎罰措施等 。 編制質(zhì)量目標(biāo)計劃 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按合同的質(zhì)量約定組織項目專業(yè)施工員制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃內(nèi)容包括：工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制措施，預(yù)防措施，分部 (子分部 )、分項工程、檢驗批劃分原則，工程質(zhì)量檢測方法和檢驗手段，工程停止點的劃分等。事故處理完畢，對事故有關(guān)責(zé)任人項目部應(yīng)及時提出處理意見，報上級安全管理部門批準(zhǔn)，實施處罰。對分公司 (公司 )組織的安全檢查通報，項目部應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，妥善保存。 現(xiàn)場安全檢查 項目部應(yīng)組織現(xiàn)場安全檢查，安全檢查分項目部專職安全員日常巡視檢查和項目部每周一次的安全檢查，安全檢查應(yīng)依據(jù)國家勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)與條例、建設(shè)部 JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建設(shè)部 JGJ46—2020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《六大紀(jì)律》、《十項安全措施》等有關(guān)規(guī)定及公司《安全生產(chǎn)管理辦法》進行，并留有記錄。 為施工人員配齊相應(yīng)的勞動防護用品。 進入施工 落實施工現(xiàn)場安全防范措施 項目部必須在進入施工前落實安全防范措施。審查合格后，方可組織開工。 開工 前接受建設(shè)主管部門的安全審查 由項目安全員到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門領(lǐng)取安全生產(chǎn)條件申報資料。 開展項目安全活動 項目部應(yīng)積極開展安全活動，內(nèi)容包括：定期組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；搞好 “百日安全 ”、 “安全周 ”等安全活動；按照公司、分公司統(tǒng)一布置要求開展項目安全活動。同時應(yīng)每隔10—15天進行一次用電檢查，填寫電工巡視、檢修記錄。其布置必須符合建設(shè)部 JGJ462020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。集體宿舍 、辦公室、食堂、倉庫、工具間及衛(wèi)生設(shè)施搭設(shè)必須具備 “三通 ”——通電、通水、通路，符合防風(fēng)、防雨、防雪、防火、防爆要求。 現(xiàn)場安全布置 15 項目部要懸掛公司統(tǒng)一制作的各類安全掛牌，包括：安全管理牌、機具設(shè)備的安全操作牌、施工現(xiàn)場的安全禁示牌。 建立項目安全管理網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在開工前建立以項目經(jīng)理為首的項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，并按《安全生產(chǎn)管 理辦法》配各項目安全員，報工程管理部門批準(zhǔn)后聘用。 項目安全管理 簽訂安全責(zé)任書 工程開工前，項目經(jīng)理必須與分公司簽訂工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 項目部所用計量器具，因使用不當(dāng)造成損壞，由計量室專職檢定員填寫《計量 器具報廢技術(shù)鑒定表》，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對項目部作賠款處理；項目部所用計量器具，因保管不當(dāng)造成遺失，則由項目部出具遺失報告，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計量室作賠款處理。 項目部領(lǐng)用計量器具時，需出具計量器具申請領(lǐng)用單，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。設(shè)備被盜或遺失要及時上報保衛(wèi)部門和設(shè)備管理部門，按規(guī)定進行處理。 設(shè)備事故 如發(fā)生機械事故，必須及時上報設(shè)備管理部門。 設(shè)備故障 設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時排除。并有操作規(guī)程牌，做到安全防護設(shè)施齊全； d操作人員必須嚴(yán)格遵守《建筑機械使用 安全規(guī)程》，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定接地接零。 設(shè)備使用完畢，應(yīng)立即退回設(shè)備管理部門。設(shè)備應(yīng)掛操作者銘牌、色標(biāo) (紅色禁用、黃色待檢、綠色完好 )。 簽訂租賃合同 項目應(yīng)在領(lǐng)用設(shè)備前辦理好設(shè)備租賃手續(xù)，憑租賃合同領(lǐng)用設(shè)備，出庫時進行驗收。 二算對比 工程完工，項目材料員要匯總、整理、統(tǒng)計工程材料實際消耗，材料管理部門協(xié)助項目材料員做好二算對比和工程材料成本分析。 13 統(tǒng)計匯總、上報有關(guān)報表 項目應(yīng)按時填報有關(guān)物資報表，便于材料管理部門了解現(xiàn)場材料動態(tài)，搞好物資綜合平衡。 遇設(shè)計變更，必須辦理簽證手續(xù)，做好材料增減預(yù)算，施工技術(shù)人員及時更正原計劃，追加補充計劃，報工程管理部門和材料管理部門。 限額發(fā)料 現(xiàn)場材料實行限額領(lǐng) (發(fā) )料制度。 不合格品處置 對驗收不合格的材料應(yīng)予退回重置。 驗收、標(biāo)識、掛牌 材料進場后 (包括甲供料 )，現(xiàn)場保管員按物資驗收內(nèi)容規(guī)定，對物資憑證、數(shù)量、質(zhì)量進行檢驗和驗收，做好驗證記錄。 編制計劃 項目材料員要及時編制月需用計劃報材料管理部門，匯總施工材料預(yù)算，做到按計劃供應(yīng)；匯總編制甲供料申領(lǐng)計劃交建設(shè)單 位；項目材料需用計劃的提出應(yīng)控制在材料預(yù)算范圍以內(nèi)，發(fā)生超出材料預(yù)算的，應(yīng)有正當(dāng)理由。 12 開工申請 上述工作完成后，基本完成了施工前期的準(zhǔn)備工作，可向建設(shè) (監(jiān)理 )單位提出開工申請，同意后方可正式開始進入施工。同時按文明標(biāo)化工地要求布置文明標(biāo)化現(xiàn)場。 編制現(xiàn)場文明標(biāo)化計劃 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)省總工會（或行業(yè)工會）和企業(yè)文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合施工現(xiàn)場條