建設工程施工現場管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 12:47本頁面
【正文】 施工圖控制、通知書控制，看板控制等。第三條 施工承包商應在施工現場利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織施工現場活動，開展目視管理。第二條 施工承包商應在施工現場將所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳配合，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化。通過清潔，消除發(fā)生事故的根源，使施工現場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。(三) 清掃,就是對對現場的設備、場地、物品等進行維護打掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設備運轉正常。(二) 整頓，就是合理定置?！?S”活動是指對施工現場各生產要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。第四十五條 本辦法由工程管理部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。(十) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司5S管理制度》【制度編號TGBXSC（Z）0292010】。(八) 《山西太鋼不銹鋼股份有限公司道路清雪鏟冰管理辦法》【制度編號TGBXZH（Z）0292009】。(六) 《太原鋼鐵（集團）有限公司建設工程安全生產管理條例》（鋼制造發(fā)[2004]50號）。(四) 《太原鋼鐵（集團）有限公司廠區(qū)道路交通安全管理制度》【制度編號TGSC（B）0062009】。(二) 《太原鋼鐵（集團）有限公司爆破器材管理使用制度》【制度編號TGSC（B）0052009】。第四十三條 對于管理人員個人失職，造成安全事故、火災事故、環(huán)境污染事故、治安事故以及重大不良社會影響的，按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司職工獎懲管理規(guī)定》【制度編號TGSC（B）0032008】進行處理。(二) 對評價為“不合格”的施工現場，工程管理部在項目責任制中予以考核，考核辦法在責任制中制訂。(一) 評價結果的全公司范圍內通報。對評價為“優(yōu)良”的前二名施工現場，公司授予“流動紅旗”；(二) 對連續(xù)二次評價為“不合格”的施工現場，項目單位責令其停工整頓，連續(xù)三次評價為“不合格”的施工承包商清出公司。第五章 監(jiān)督、檢查與考核第四十條 項目監(jiān)理機構組織在重點工程施工承包商之間開展“創(chuàng)建安全文明工地”競賽活動，每季度對各施工單位施工現場進行檢查、評價。參加試車施工人員應將勞保用品佩戴齊全。第三十八條 試車前施工承包商應徹底清理現場、設備，做到工完料清。其類別及明細如下：(一) 廢舊包裝材料：如電纜架、包裝箱、包裝板、包裝紙、包裝桶、包裝條、紙管以及包裝填充材料；(二) 廢舊工程材料：廢木板、金屬圍檔、圍檔布、紡織物、草制品、塑料制品、鋸沫等；(三) 廢舊器材：如消防器材、滅火器、吸附劑、除塵濾芯等；(四) 廢舊辦公用品：辦公用品、紙張等。第三十五條 在占用或開挖道路、占用綠化地及架空作業(yè)之前，項目單位須協(xié)助施工承包商按《山西太鋼不銹鋼股份有限公司廠容管理制度》【制度編號TGBXZH（Z）0282009】辦理相關手續(xù)，并監(jiān)督其實施。項目單位應負責地下挖出的有利用價值的物資的回收。(二) 施工承包商在動土報告未確認且未制訂相應保護措施之前，不得擅自動土。第三十二條 在動土之前，項目單位要按《太鋼不銹鋼股份有限公司工程建設保障動力管網、電力（通訊）設施運行安全的管理規(guī)定》程序辦理動土報告。發(fā)現不符合有關建設工程施工現場管理要求的，應當要求施工承包商及時整改；情況嚴重的，應當要求其暫停施工，并及時報告項目單位。第二十九條 項目單位應有計劃地安排、督促施工承包商分期分批進場，施工承包商基本完成其承擔的施工任務后，也應有計劃地安排、督促施工承包商分期分批退場。第二十七條 施工現場實行開工報告制度，在開工之前，項目單位（或監(jiān)理機構）應檢查施工承包商是否已建立健全施工現場管理體系，合格后方能批準開工（附表三）。第二十五條 項目單位或施工承包商要根據工程的進展, 編制并動態(tài)地調整施工平面圖，一般按基礎施工、主體結構、設備安裝、設備調試等四個階段進行編制或更新。但應書面通知項目單位直接發(fā)包的承包商。(四) 項目單位在編制施工總平面圖時，應同時制訂施工現場平面管理辦法（或細則）,并分發(fā)相關單位執(zhí)行。第二十二條 在工程開工前，項目單位須對施工現場平面進行整體規(guī)劃，劃分各施工承包商之間的區(qū)域界線，規(guī)劃公用道路、消防通道以及能源介質線路等，形成施工總平面圖。(五) 當拆遷及“三通一平”工作由施工承包商承擔時，施工承包商應按以上標準完成。第二十條 項目單位負責建設工程項目開工前的 “三通一平”工作，根據平面規(guī)劃或施工承包商的需求，將水、電等施工用能源介質敷設到現場，修通進場道路，平整工程現場。(三) 按照本辦法對拆遷過程進行監(jiān)控，督促施工承包商按附件二的標準實施。第十八條 施工現場按照區(qū)域責任制管理原則，實行場地及空間書面交接制度和全過程的屬地管理（見附表一和附件一）,在整個建設過程中,做到范圍清晰、責任明確。第十六條 項目單位必須在招標文件中提出施工現場消防管理要求，并在與施工承包商簽訂施工合同（或總承包合同）的同時，簽訂《消防安全協(xié)議書》。第十四條 裝備部是公司廠容、道路、用電管理的主管部門，負責對施工現場廠容環(huán)境進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。第十二條 保衛(wèi)部是公司治安、消防、保衛(wèi)的主管部門，負責對施工現場的治安、消防、交通、保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。(一) 貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律法規(guī)及公司相關管理制度，制訂、維護公司施工現場管理制度；(二) 根據項目單位工程管理人員的需求，組織建設工程施工現場管理培訓，總結推廣施工現場管理經驗；(三) 指導項目單位編制施工現場管理規(guī)劃和規(guī)范、統(tǒng)一施工現場管理標準，對施工現場管理的方法、手段提供支持、服務；(四) 組織開展創(chuàng)建“安全文明工地”競賽活動，定期組織公司有關部門對項目單位施工現場進行評價、檢查，并進行通報；(五) 根據公司相關制度，建立和維護工程承包合同中安全、環(huán)保、文明施工費計價方式，審核相關結算費用。(二) 項目單位可以委托總承包商，協(xié)調該施工現場內由項目單位直接發(fā)包的其他施工承包商的施工現場活動。第九條 建設工程實行總包和分包的，由總包商負責施工現場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包商的施工現場活動。(七) 負責接受項目單位、監(jiān)理單位以及公司主管部門組織的評價檢查，及時整改施工現場出現的隱患和問題。(三) 進入施工現場前提出書面申請，明確占用范圍及時間，并經項目單位批準并辦理完交接后方可進入施工現場；(四) 負責根據項目單位的區(qū)域劃分或批準的施工用地，編制各階段施工現場平面圖，經監(jiān)理機構、項目單位審批后實施；(五) 負責對所屬施工區(qū)域和臨時占用地進行全面、全過程地管理，確保施工現場安全有序、文明環(huán)保和節(jié)能節(jié)材。(一) 貫徹執(zhí)行國家、地方有關法律法規(guī)和公司、項目單位相關管理制度，認真履行合同中約定的施工現
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