【正文】 參與進行工程安全施工檢查、評比，督促安全隱患的整改落實，并做好安全檢查記錄。 組織研究解決工程建設中安全生產方面的重大技術問題，編制或督促施工單位制定工程建設安全標準、安全技術操作規(guī)程，審批或制定工程建設安全措施。 按照安全設施、防火設施和建筑衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收的“三同時”規(guī)定，審批施工現場工程建設計劃。 加強組織領導，建立健全安全施工現場安全生產管理機構，完善安全管理程序，明確安全責任，定期主持召開會議，及時解決安全生產中的重大問題和隱患，組織和參與事故的調查處理。 安全生產小組組長安全管理職責 對施工現場的安全生產工作負全面責任。 負責對施工單位的安全生產管理工作進行考核。 定期召開安全生產專題會議，聽取各單位關于貫徹落實國家及上級有關安全生產政策、法規(guī)、決議指示和安全生產的情況匯報，討論決定安全生產工作中的重大問題和應采取的措施。 審定施工現場安全生產工作計劃、考核目標和獎懲方案。 安全生產小組的主要職責： 貫徹國家安全生產的方針、政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級有關主管單位和本單位制定的關于安全生產的管理規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師擔任安全生產管理小組組長，領導施工現場的安全生產管理工作。二 組織機構與主要職責 施工現場成立“安全生產管理小組”。 安全生產管理工作的基本任務，就是要科學地分析安全事故案例和掌握安全事故發(fā)生的一般規(guī)律和條件，采取有效的監(jiān)控和預防措施，主動治理安全隱患，消除不安全因素，防止事故特別是重大或特大事故的發(fā)生，切實做到生產安全和工程建設安全。 安全生產是建設工程管理的頭等大事，施工現場各單位必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，把安全生產管理工作作為一項生命線的工作常抓不懈。本周（月）資源擬進退場計劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構配件、材料擬進退場計劃表品名數量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日分部分項工程隱蔽驗收計劃分部分項工程隱蔽驗收計劃序號分部分項工程名稱部位計劃驗收時間（監(jiān)理）備注編制單位； 項目經理： 編制日期； 年 月 日注：此表中注明的計劃驗收時間必須是該分項工程檢驗批施工全部完成，經自檢驗收合格，具備驗收條件申請的驗收時間。、如果影響到關鍵線路的工期，施工單位將采取何種應對措施予以糾偏，具體描述各專業(yè)需要采取的配合要求。 上周（月）安全文明施工情況 、具體描述上周（月）安全活動情況，如：項目經理部安全活動、班組安全活動等 、具體描述上周（月）大型機械運轉情況、檢修情況 、施工現場總平面調整情況； 、施工現場成品保護情況； 、辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔狀況； 、“三寶、四口、臨邊防護”情況等上周（月）勞動力動態(tài)情況周（月）勞動力情況一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理檢查記錄編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時請增加列項 上周（月）工程用成品、半成品、材料、構配件、機械進退場情況周（月）工程主要用成品、半成品、材料進退場情況一覽表品名數量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）進度落實情況滯后或超前的原因分析、詳細分析上周（月）工程進度計劃實施情況，對后續(xù)工作進展的影響程度，涉及影響到的分部分項工程有哪些。每周召開的工程例會主要是解決施工現場存在的主要問題。五、其他補充說明 對于重要技術問題，總監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師應及時組織各單位召開專題會議，必要時可請專家或設計院相關人員參加會議。 各參會單位如對會議紀要內容有疑問，必須在接到會議紀要后的三個日歷天內，將意見以書面形式反饋到監(jiān)理單位，否則視為默認。 會議記錄人必須認真、客觀地作好記錄，并在會后兩個日歷天內將工程例會紀要編寫完畢。 主要參會人員代表本單位作為工程例會的主要陳述者，與其同參會的其他人員的陳述僅作為對主要陳述人員陳述的補充說明。 會議決定事項施工單位執(zhí)行不力或未執(zhí)行時視情節(jié)嚴重情況，監(jiān)理單位有權對其處以人民幣1000元/項的罰款并責令其限期改正。會前應提出要協(xié)調、要解決的問題而未在會前按要求提出時，監(jiān)理單位在工程例會上有權不予以協(xié)調、解決。否則，總監(jiān)理工程師有權予以指正并處以人民幣50 元/次的罰款。否則按照以下條款進行處罰： 無故遲到或早退者，處以人民幣200 元/次的罰款； 必須參會人員無故曠會，處以人民幣1000 元/次的罰款； 施工單位須在周例會前一天的中午12點前報送周工作報告，逾期或者未報周工作報告的，罰款2000元/次； 連續(xù)發(fā)生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規(guī)定進行雙倍罰款。必須參會的主要人員（施工單位項目執(zhí)行經理、項目總工程師等）如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須指派授權代表且事先必須征得總監(jiān)理工程師及建設單位項目經理的同意。四、會議紀律要求及紀要分發(fā)、會議決定事項跟蹤管理 參加例會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄。并由總監(jiān)理工程師簽署審核意見后報建設單位審批。 報送的資料必須包括本周進度計劃安排、本周材料設備進場時間和勞動力安排計劃，施工過程中存在的問題及需要各方協(xié)調解決的問題。 有權參會的人員： 施工單位：施工單位各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級主管領導、總工程師、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 建設單位：公司各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 設計院：院（所）總工程師、項目負責人、設計代表、各專業(yè)負責人及相關專業(yè)的設計師等； 其他聘請專家。 設計院駐工地代表（如需要）。 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。二、會議主持人和參會人員會議主持人為總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師必須遵照簡潔、高效、有序的原則主持會議，并對工程例會的整個過程進行全面把控。 總監(jiān)理工程師進行本次工程例會的陳詞總結，對下一階段的工作內容進行統(tǒng)籌部署，提出下一階段的目標任務、本周工作重點及若干要求。 監(jiān)理單位就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進行解答或協(xié)調。 施工單位就上周工作的情況進行簡單回顧，匯報本周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，提出需要協(xié)調、解決的問題?，F場工程例會所涉及的主要議題有以下幾個方面： 總監(jiān)理工程師對上次工程例會所決定事項的落實情況進行檢查并陳述上周進度計劃完成情況。一、例會召開的時間、地點以及例會所涉及的主要議題一般情況下現場工程例會召開的時間為每周五下午2：30，在現場會議室召開，原則上每周進行一次。金融中心項目工程例會管理辦法工程例會旨在對現場的總體工作進行部署，明確階段性目標任務，檢查落實任務完成情況，解決施工過程中有關進度、質量、投資及安全生產、環(huán)境保護等方面存在的問題、協(xié)調工程建設過程中的各方關系，保障生產經營活動和工程建設按計劃有步驟的順利開展。若發(fā)現三次同類事件的，甲方對監(jiān)理單位處以人民幣10005000 元/次的處罰，并有權要求撤換相關監(jiān)理人員。 甲方、監(jiān)理在當月的隱蔽驗收過程中發(fā)現同一類質量問題重復出現三次以上（含三次），對相關施工單位處以人民幣5000 元/項的罰款。 經甲方、監(jiān)理驗收合格后，施工單位不得在隱蔽過程中進行弄虛作假，有欺騙行為；如經甲方、監(jiān)理（或他人）發(fā)現（且證據確鑿）違反上述規(guī)定，工程師有權責令改正并處以人民幣10000 元的罰款。 若經甲方、監(jiān)理驗收，工程質量符合標準、規(guī)范、設計圖紙及合同要求的，驗收合格后，監(jiān)理仍未在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理已經認可驗收記錄，施工單位可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 對連續(xù)兩次驗收仍不能通過，甲方、監(jiān)理有權要求相關施工單位更換施工人員，并對相關單位處以人民幣5000 元罰款。 對驗收過程中存在的一般質量問題，需要返工的，項目監(jiān)理部發(fā)出限期質量整改通知單，若限期整改不到位，對相關施工單位處以人民幣2000 元罰款并責令限期改正。 隱蔽驗收檢查時，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須對預留、預埋、預埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查，在施工現場由相關專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方主管工程師負責點評、總結，檢查意見應具體明確。 甲方、監(jiān)理不能按時驗收，應在驗收前12 小時以書面形式向施工單位提出延期，延期不能超過24 小時。否則甲方、監(jiān)理有權對各相關單位處以人民幣1000 元的罰款并責令其改正。通知包括隱蔽驗收的內容、時間和地點。各分包單位在每一道工序隱蔽前以書面形式通知總承包驗收，總承包單位發(fā)現分包單位質量達不到驗收要求，須要求分包單位在約定的時間內整改，直至滿足驗收要求為止。 總承包單位負責組織各分包單位隱蔽驗收工作。未經甲方、監(jiān)理驗收和確認，不得進入下一道工序施工（除非甲方和監(jiān)理放棄這方面的權利），否則無論事后質量檢驗是否合格，該批工程量的工程款一律不予支付，并且因此所發(fā)生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔，工期不予順延，甲方和監(jiān)理有權對責任單位處以人民幣10000 元的罰款和保留進一步處罰的權利。 施工單位需根據工程進度計劃每周做好隱蔽工程驗收計劃，并在周進度計劃中體現報送業(yè)主和監(jiān)理。施工現場隱蔽工程驗收管理辦法 為規(guī)范施工現場參與工程建設各方的質量行為，及時掌握質量動態(tài)，使施工現場每道工序處于良好的受控狀態(tài)，確保隱蔽工程質量得到有效的控制，特制定本施工現場隱蔽工程驗收管理辦法。 非正常停工的每天罰500 元/天。 超出合同工期的按合同約定予以處罰。 移交工作面未按甲方、監(jiān)理要求履行的罰款1000 元/次。 施工現場各級管理人員在工程進度、安全生產及文明施工等方面，超額完成年初簽訂的責任目標書中各項指標，并在生產方面做出顯著成績的，施工現場給予獎勵，獎勵建議及獎勵方案由施工現場提出，經討論后實施。 承包人須在合同約定的工期內按照審定的施工進度計劃保質保量完成施工圖紙和合同約定的全部工程項目，并接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理：在下列原因造成工期延誤時，工期順延： 發(fā)包人未能按照約定的時間提供施工圖紙及開工條件； 發(fā)包人未能按照約定日期支付工程進度款（承包人自身原因除外），嚴重影響工程施工正常進行； 發(fā)包人、監(jiān)理工程師未按約定提供所需的指令、批準，導致工程施工無法正常進行； 工程變更影響施工進度計劃關鍵線路的工序施工； 一周內非承包人原因造成的停水、停電造成工程不能正常施工； 遇不可抗力造成工程施工不能正常進行； 非承包人引起的工期順延時間發(fā)生后，承包人應以國家法律、法規(guī)規(guī)定的程序辦理工期順延手續(xù)，逾期辦理，發(fā)包人、監(jiān)理工程師有權拒絕受理；工期順延手續(xù)辦理后，經工程師核實批準的工程延期時間，納入合同工期。 施工過程中，承包人的施工進度、質量、安全隨時接受發(fā)包人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師可以根據需要隨時指示承包人暫停某一部分或全部工程的施工，并在發(fā)出指令48 小時內提出書面處理意見，承包人在接到監(jiān)理工程師指令后暫停施工，并妥善作好工程保護。 因發(fā)包人原因造成承包人不能在合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應以書面形式通知承包人，延期開工并相應順延工期。四、工程開工、暫停施工及工期順延 承包人在合同簽訂后，監(jiān)理工程師按合同約定的開工日期在不少于7 天前向承包人發(fā)出開工通知書，承包人應立即按要求辦理開工報告后，在按照合同約定的開工日期進程開始本工程或本工程中某單項工程的施工。 進度計劃應分總進度、里程碑計劃、月進度計劃及周進度計劃。 承包方應在確保安全、質量的前提下組織施工，不得違背科學施工規(guī)律盲目追求施工進度。 當施工過程中，發(fā)包人、監(jiān)理工程師認為工程