【正文】 26 工程量 經(jīng) 甲乙雙方簽字確認(rèn)后，作為 最終 合同結(jié)算工程 量 的計(jì)量依據(jù)，各作業(yè)隊(duì)的總量合計(jì)不能超過(guò)甲方與業(yè)主的 經(jīng)審計(jì)后 結(jié)算工程。在 簽訂合同時(shí) ， 進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前， 作業(yè)勞務(wù)方應(yīng)向甲方按照所承擔(dān)作業(yè)范圍的人工費(fèi)總額的 5%交納 農(nóng)民工 保證金。未簽訂合同前，禁止分 承包方 進(jìn)場(chǎng)施工 ， 確有特殊情況的，必須報(bào)公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后實(shí)施 。 分別與分承包方簽訂作業(yè)勞務(wù)合同、材料采購(gòu)供應(yīng)合同及施工機(jī)械或租賃 作業(yè)合同。 根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際情況，需在公司合格 分承包方名錄以外選擇的應(yīng)由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司工程部 審核 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后確定。 （四） 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和公司的現(xiàn)有資源，在開(kāi)工前將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式及需使用分承包方的實(shí)施方案報(bào)工程部 審核 ，經(jīng)公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 批 準(zhǔn) 后實(shí)施。 （三）各項(xiàng)目部不得將整個(gè)工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或切塊分包。評(píng)審結(jié)論報(bào)總經(jīng)理審 批并發(fā)布實(shí)施。 三、與分承包方的合同管理 （一）公司每年年末由合同評(píng)審工作小組對(duì)的合格分承包方進(jìn)行一次評(píng)審 ， 按照勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商三類合格分承包方 進(jìn)行。 （六）項(xiàng)目完工后，及時(shí)與業(yè)主辦理完工結(jié)算，并及時(shí)的跟蹤掌握審計(jì)的有關(guān)情況。 （四）按照合同的規(guī)定及時(shí)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金等資金支付和履約保證金的退還等工作。 （二） 計(jì)量簽證人員應(yīng)及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí) 與監(jiān)理辦理工程量計(jì)量簽證，計(jì)量簽證應(yīng)做到準(zhǔn)確、概念文字表述 清楚 無(wú)誤，計(jì)量文字圖表要 與實(shí)際 和 竣工圖相符 ，簽證手續(xù)要完備。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開(kāi)工、完工時(shí)間， 做好影響開(kāi)工、完工的有關(guān)事件的詳細(xì)記錄。 二、 與業(yè)主的合同管理 （一） 、 應(yīng)建立合同管理臺(tái)賬， 對(duì)以下工作進(jìn)行日常管理并做好記錄： 做好與監(jiān)理、業(yè)主的來(lái)往函件的收發(fā)、登記、分類歸檔管理。 第二十 四 條 項(xiàng)目合同管理 一、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目合同管理規(guī)章制度。 二十一、 項(xiàng)目完工與業(yè)主辦理完財(cái)務(wù)決算，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)撤回履約保函，收回全部質(zhì)保金后公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)審， 并依據(jù)合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目完工移交會(huì)計(jì)賬目時(shí)所有個(gè)人借支要全部歸還，不留余額。 十九、 項(xiàng)目完工后由公司財(cái)務(wù)部牽頭，有關(guān)部門派員共同對(duì)項(xiàng)目部所有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，屬固定資產(chǎn)的在設(shè)備管理處辦理轉(zhuǎn)移手續(xù) ,流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)物轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目部的作價(jià)入賬劃轉(zhuǎn)成本，資產(chǎn)處置權(quán)屬公司。 十七、 項(xiàng)目部送存銀行印鑒必須分開(kāi)保管，即：出納、項(xiàng)目經(jīng)理各保管一枚印鑒，財(cái)務(wù)部將定期檢查。到年末確因特殊情況不能準(zhǔn)確結(jié)算的，可以按權(quán)責(zé)發(fā)生制采取收入與成本相匹配的原則合理預(yù)估結(jié)算，下年初開(kāi)具一張相同的紅字結(jié)算沖回，以便下年度正常結(jié)算。 十五、 各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十三、 項(xiàng)目部購(gòu)置的固定資產(chǎn)單位價(jià)值在 2500— 5000 元的可不上報(bào)批準(zhǔn)，但必須按第十二款辦理登記和報(bào)賬手續(xù)。 十二、 項(xiàng)目部購(gòu)置的固定資產(chǎn)，屬于生產(chǎn)用的在設(shè)備管理處登記，非生產(chǎn)用的在公司辦公室登記，測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備在工程部登記。 十、 項(xiàng)目部購(gòu)置固定資產(chǎn)：項(xiàng)目部購(gòu)置單位價(jià)值在 5000 元以上（含 5000 元）的生產(chǎn)或非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，需事先以書面形式向公司申請(qǐng)。 八、 根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)于《發(fā)票管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定， 分承包方結(jié)算， 采購(gòu)材料和費(fèi)用開(kāi)支必須取得稅務(wù)發(fā)票，日后檢查機(jī)關(guān)檢查因未取得發(fā)票導(dǎo)致罰款，經(jīng)辦人負(fù)擔(dān)罰款部分的 10%，單 位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)10%。 七、 項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的勞務(wù)、原材料、設(shè)備租賃等 (以下簡(jiǎn)稱供方 )合同，審核程序按公司合同管理辦法執(zhí)行。 六、 項(xiàng)目部發(fā)放員工工資應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定。會(huì)計(jì)人員根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常賬務(wù)處理，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員不予受理。 四、 項(xiàng)目部向業(yè)主申請(qǐng)撥付的進(jìn)度款及其他款項(xiàng)直接匯入公司所在地銀行賬戶，經(jīng) 公司 資金撥付審批程序后，公司將項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)金匯入項(xiàng)目部所在地設(shè)立的銀行 賬戶。 二、 項(xiàng)目部根據(jù)合同向業(yè)主申請(qǐng)工程預(yù)付款，款項(xiàng)直接匯入公司所在地銀行賬戶，經(jīng)公司資金撥付審批程序后，公司將工程預(yù)付款匯入項(xiàng)目部所在地設(shè)立的銀行賬戶。 五 、 其他 項(xiàng)目 施工 技術(shù)管理 按公司 制定 的 技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三） 施工項(xiàng)目部向 項(xiàng)目法人提交單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，如果項(xiàng)目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)作出了同意進(jìn)行驗(yàn)收的決定，施工項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目法人和技術(shù)質(zhì)安部的要求作好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并及時(shí)將驗(yàn)收的地點(diǎn)和時(shí)間安排等情況報(bào)告給技術(shù)質(zhì)安部，技術(shù)質(zhì)安部與總工程師商定公司派出參加驗(yàn)收會(huì)的人員名單；如果目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)未作出同意進(jìn)行驗(yàn)收的決定，施工項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目法人和技術(shù)質(zhì)安部的要求 20 作好驗(yàn)收資料與現(xiàn)場(chǎng)整改工作，整改工作完成后，施工項(xiàng)目部應(yīng)通知技術(shù)質(zhì)安部對(duì)整改工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查符合要求后，再 向項(xiàng)目法人提交單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告參 見(jiàn)《水利水電工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（ SL2232020）附錄 D編寫 。 （二） 施工項(xiàng)目部向項(xiàng)目法人提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，如 19 果項(xiàng)目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)作出了同意進(jìn)行驗(yàn)收的決定，施工項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目法人的要求作好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并及時(shí)將驗(yàn)收的地點(diǎn)和時(shí)間安排等情況報(bào)告給技術(shù)質(zhì)安部，技術(shù)質(zhì)安部與總工程師商定公司派出參加驗(yàn)收會(huì)的人員名單；如果目法人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)未作出同意進(jìn)行驗(yàn)收的決定，施工項(xiàng)目部應(yīng)按 項(xiàng)目法人和技術(shù)質(zhì)安部的要求作好驗(yàn)收資料與現(xiàn)場(chǎng)整改工作，并在整改工作完成后，通知技術(shù)質(zhì)安部對(duì)整改工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查符合要求后，再向項(xiàng)目法人提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 二、 分部工程驗(yàn)收 （一） 分部工程完工并具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目法人提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)技術(shù)質(zhì)安部。 修改 施工組織設(shè)計(jì)由 施工項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)修改。 （二） 施工項(xiàng)目部 、作業(yè)組織應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力，公司相關(guān)業(yè) 務(wù)部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。 18 第二十二條 施工 技術(shù) 管理 一 、 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 （一） 《實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì) 》經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)后， 應(yīng)由項(xiàng)目總工程師 （ 或技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 組織技術(shù)交底會(huì)議。行人、車輛通過(guò)的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)覆蓋物和標(biāo)志。施工中，發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并按照規(guī)定妥善處理。 （二） 施工項(xiàng)目部 應(yīng)注意正確協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境；應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化、民族特點(diǎn)及風(fēng)土人情，搞好文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，樹(shù)立項(xiàng)目良好社會(huì)形象。 四、 項(xiàng)目文明施工 （一） 施工項(xiàng)目部 應(yīng)有計(jì)劃地組織開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和文明施工教育，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的文明意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立良好的形象。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理，保持環(huán) 境整潔有序。建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。具備條件的， 應(yīng)對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行必要的綠化布置。 （三） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地道路干燥堅(jiān)實(shí)。 （二） 施工現(xiàn)場(chǎng)入口應(yīng)設(shè)置醒目的引導(dǎo)牌，周邊應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。 工程稅金 按照 國(guó)家和地方及 項(xiàng)目所在 地的有關(guān)稅費(fèi)據(jù)實(shí)計(jì)算。 16 （ 3） 按月編制費(fèi)用計(jì)劃，定期檢查、分析；努力加快施工進(jìn)度，減少管理費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制 （ 1） 建立精干高效的項(xiàng)目管理層，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性支出 。 （ 4）各項(xiàng)主要設(shè)備的使用（或租賃費(fèi)）不得超過(guò)預(yù)算成本中直接成本的設(shè)備使用費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備工作效率 。 （ 5） 各項(xiàng)材料的到工地價(jià) 不得超過(guò)預(yù)算成本中直接成本的 材料費(fèi) 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 倉(cāng)儲(chǔ)和倒運(yùn)成本控制：按照工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，合理安排材料采購(gòu)計(jì)劃，降低材料倉(cāng)儲(chǔ)和場(chǎng)地占用成本；合理安排料庫(kù)和料場(chǎng)的位置，降低材料二次倒運(yùn)成本。 材料價(jià)格控制 15 （ 1） 采購(gòu)價(jià)控制：以公司核定的市場(chǎng)價(jià)格作為控制價(jià)， 實(shí)行貨比三家進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)在 50 萬(wàn)元以上的大宗材料采購(gòu)原則上應(yīng) 實(shí)行招（議）標(biāo) 進(jìn)行 采購(gòu)。 （ 3） 計(jì)量控制：嚴(yán)格控制各種材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、庫(kù)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)，帳、卡物對(duì)應(yīng)，定期核算。 （二） 材料費(fèi)控制 材料用量的控制 （ 1） 定額控制：對(duì)有消耗定額的材料以 《公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)》》消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 （二）項(xiàng)目 預(yù)算 成本的調(diào)整程序： 每個(gè)季度調(diào)整或確認(rèn)一次，在每個(gè)季度末，由 施工項(xiàng)目部 提出申請(qǐng)，公司 合同評(píng)審工作小組 審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 因施工圖不全，依據(jù)投標(biāo)書中的工程數(shù)量編制 預(yù)算 成本。 (三 )、工程稅金根據(jù)國(guó)家和地方稅務(wù) 政策，按費(fèi)率計(jì)取。 (二 )、項(xiàng)目部管理費(fèi) 由 管理人員工資 、福利及差旅費(fèi)、水電辦公用品、辦公器具等費(fèi)用、交通設(shè)施等費(fèi)用、 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)。投標(biāo)文件的工程量清單中按總價(jià)包干計(jì)價(jià)的采用總價(jià)進(jìn)行編制。 （ 一 ）直接成本 直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用或租賃費(fèi)組成。 三 、 預(yù)算 成本的編制依據(jù) （ 一 ）項(xiàng)目招（投）標(biāo)文件及施工合同 （ 二 ）施工設(shè)計(jì)文件 （ 三 ） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 （ 四 ） 《公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)》和 費(fèi)用取費(fèi)計(jì)算規(guī)定。 （ 二 ）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)一致的原則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成本預(yù)測(cè) 、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理與控制。 七 、有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、要素、程序等按照公 司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件執(zhí)行。 安全事故控制目標(biāo)：杜絕死亡和重大安全 生產(chǎn) 事故 的“雙零”目標(biāo) ； 杜絕重大火災(zāi)事故和爆炸事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；項(xiàng)目的安全目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。各施工項(xiàng)目部、專業(yè)公司應(yīng)主動(dòng)接受公司的 安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 三、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全生產(chǎn)檢查與控制。 二 、 公司 安全生產(chǎn) 工作遵循公司總部、專業(yè)公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理。 第十九條 安全 管理與 控制 一 、 公司按照國(guó)家 及 水利部的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及 《 水利安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 評(píng)審管理暫行辦法》的要求， 建立安全生產(chǎn)管理體系。 七 、公司根據(jù)各專業(yè)公司，施工項(xiàng)目部所承建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將公司的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，細(xì)化分解到公司與各項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書中；各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況，制訂本單位的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，但其目標(biāo)值不能低于公 司分解的 質(zhì)量 管理目標(biāo)值。 六 、 公司總體質(zhì)量目標(biāo)。 五 、 技術(shù)質(zhì)安 部為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理專職機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)本公司范圍內(nèi)所有承建項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。各專業(yè)公司及 施工項(xiàng)目部 直接負(fù)責(zé)，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)罰并重的原則。 二 、 公司倡導(dǎo)并鼓勵(lì)推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 施工項(xiàng)目部 應(yīng)根據(jù)公司和業(yè)主的要求，及時(shí) 采取有效的趕工措施 ，重新編制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 實(shí)施， 保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查情況， 施工項(xiàng)目部 應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理等，進(jìn)度報(bào)告的內(nèi) 容應(yīng)包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等