【正文】 創(chuàng)優(yōu)，獎罰并重的原則。主要會議內(nèi)容有：總結上一年度生產(chǎn)經(jīng)營的各項管理目標完成情況；總結成功的經(jīng)驗和查找存在的問題和不足； 部署本年度生產(chǎn)經(jīng)營的各項管理目標；為提高項目管理、提高經(jīng)濟效益等重要舉措；出臺生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度等重要文件等。 二、 評審確定以下 主要管理目標： 并在項目經(jīng)理責任制承包協(xié)議書專用條款中明確。 （ 二 ） 、 原則上， 施工項目部 領導班子 可設 3～ 5人； 投資規(guī)模小的取小值，投資規(guī)模大的取大值 。 項目合同評審工作小組的工作由 分管生產(chǎn)、合同管理的高管副職 牽頭負責，三總師、工程部、技術質(zhì)安部、財務部及人力資源部等相關人員參加。 第二章 項目 施工 管理組織 第 四 條 公司成立項目 施工 管理領導小組，由總經(jīng)理 擔 任組長，分管 生產(chǎn)、合同管理的高管副職 任常務副組長，分管 財務 、 技術、質(zhì)量及安全的高管副職 任副組長，成員由 工程部 、 財務部 、 技術質(zhì)安部、 人力資源部、 辦公室、材料設備管理處 、 監(jiān)察 審計 委員會等部門 負責人組成。 第八條 項目經(jīng)理的權利、責任與義務在 項目經(jīng)理責任制承包協(xié)議 通用條款 和專用條款 中明確規(guī)定。有關 管理程序 按公司《合同管理辦法》中第三章的有關規(guī)定 執(zhí)行。5000 萬元以上 規(guī)模的項目 k2=15%。 （ 二 ） 、 進度計劃的調(diào)整 項目部 在月度生產(chǎn)例會上，應對項目的進度情況進行分析，不能滿足合同工期和業(yè)主階段工期要求的，應分析工期滯后的原因， 并 制定對策。各專業(yè)公司及 施工項目部 直接負責，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎勵創(chuàng)優(yōu)，獎罰并重的 原則。 投 標文件的工程量清單中 按單價計價的采用 工程量 和 成本單價進行編制。 （ 2） 運雜費控制：充分考慮材料運輸，盡量就近購買；選用最經(jīng)濟的運輸方法，合理組織，降低材料成本。危險區(qū)域應設立醒目的安全警示標志及圍擋。 （四） 施工項目 部應在施工區(qū)掛設文明施工標牌或文明施工規(guī)章制度，并組織好貫徹執(zhí)行。 第 二十 三 條 項目財務管理 一、根據(jù)公司有關規(guī)定對項目部進行財務管理 ,項目簽訂合同后，由公司工程部辦理履約保函內(nèi)部審批手續(xù) ,財務部據(jù)此辦理銀行履約保函， 公司財務部委派會計在工程所在地銀行以公司項目部的名義開設銀行賬戶。登記資料一式三份，登記部門、使用單位、財務部門各存一份，會計人員未見公司批件及登記資料不予報賬。5000 萬元以下的項目應設專職合同管理人員， 5000 萬元以上 的項目應設立合同管理處，進行項目的合同管理。如遇 有 專 25 業(yè) 施工 要求 的項目 需分包的， 項目部需報工程部審核，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準后實施。 雙方其他責任與義務等按合同有關條款規(guī)定執(zhí)行。 雙方其他責任與義務等按合同有關條款規(guī)定執(zhí)行。項目部員工在工作期間發(fā)生工傷事故后，項目部應立即組織搶救，項目經(jīng)理應及時向公司技 術質(zhì)安部、工程部、人力資源部等有關部門及分管領導報告，并在 24 小時之內(nèi)以書面形式向公司人力資源部報告事故的經(jīng)過及現(xiàn)場人員的旁證材料。 項目辦公用品報廢。 項目車輛發(fā)生交通事故后，按公司車輛管理辦法的相關規(guī)定，積極做好善后處理工作。 送達審計：通知被審計單位將上述資料送到指定地點進行審 36 計。 （二） 技術質(zhì)安部收到施工項目部的合同工程完 工驗收申請報告后，應及時派人對施工項目部整理歸檔的合同工程完工驗收資料進行審查。 （二） 項目考核 與 評價指標應包括以下一些定量考核指標和定性考核指標 ： 41 定量考核指標應包括： （ 1）工程質(zhì)量 指標； （ 2） 安全生產(chǎn) 指標； （ 3） 項目 合理 工期 ； （ 3） 經(jīng)營效益指標、管理效益指標和結算 效益指標； （ 4） 工程價款回收 。 四、工程保修期結束后，企業(yè)應及時與業(yè)主進行清算，收回保修金， 同時雙方的責任與義務履行完畢， 施工合同 自行 失效。 （二） 項目印章的回收 ： 項目 完工 驗收后，項目印章 移交到公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一管理，并辦理相關手續(xù)。 第二十九條 項目 考核 與 評價 一、 項目考核與評價 由公司考核與評價工作小組負責 組織進行 考核與評價 。 （三）在審計跟蹤過程中，出現(xiàn)較大問題，則由項目經(jīng)理組織相關工作人員，工程部和分管領導與 審計 部門進行溝通解決。 （二） 被審計單位根據(jù)審計內(nèi)容準備所需資料，如會計報表、賬簿、憑證和銀行對 賬單等有關的財務資料以及工程合同等。工程部根據(jù)項目合同時間核定車輛租用時間，車輛租金由辦公室核定備案，并將項目部車輛申請 報送財務部一份。 （ 七 ） 設備使用運行管理應遵照公司規(guī)定，定期檢查，定期保養(yǎng)，做好臺班運行記錄，保證設備運行安全。項目部員工按照公司《員工休假管理辦法》的相關規(guī)定享受休假。 （ 2）計件單價：按 計件項目中機械使用費 單價一次性包死，不作任何調(diào)整。 （ 2） 計件單價：按 計件項目中 人工費單價一次性包死， 不作任何調(diào)整。評審分優(yōu)秀、優(yōu)良、合格及不合格四等。 二十、 公司每隔四個月對單位進行檢查，檢查組由下列部門派員組成：財務部、工程部。 22 九、 材料采購應有專人負責， 5000 元以上價款的材料采購款不得支付現(xiàn)金，應當從銀行轉(zhuǎn)賬支付。 （二） 技術質(zhì)安部收到施工項目部的單位工程驗收申請報告后，應及時派人對施工項目部整理歸檔的單位工程驗收資料進行審查。 （三）在施工前，應了解施工現(xiàn)場的地下管線，并標出位置，加以保護。 （ 4） 現(xiàn)場管理費 不得超過預算成本中管理成本的費率標準。 （ 2） 指標控制：對沒有消耗定額的材料，制定材料領用計劃，嚴格按計劃控制發(fā)料。 （ 三 ）堅持分包項目“市場化標準”的原則。 八 、 有關質(zhì)量管理和控制程序按照公司制定的質(zhì)量管理辦法執(zhí) 12 行。 三 、 進度計劃的主要內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃表、資源需求量及供應平衡表。 經(jīng)營效益 獎 勵金額 =中標金額 *A*k1 A—— 經(jīng)營效益 指標 ； k1—— 經(jīng)營效益 獎勵系數(shù)： 2020 萬元以下的項目 k1=3%； 2020萬元～ 5000 萬元規(guī)模的項目 k1=2%。 第十二 條 現(xiàn)場調(diào)查、收集資料并簽訂施工合同 一 、 收到中標通知書后，市場部將項目的招標文件、投標文件及圖紙等有關資料移交給工程部，并辦理移交手續(xù)。 第 六 條 項目 經(jīng)營管理模式 公司對項目的經(jīng)營管理主要有項目經(jīng)理責任制承包、內(nèi)部責任人承包、合作經(jīng)營等管理模式。 特制定本辦法。 考核評價工作小組的工作由 分管財務 管理的 高管副職 牽頭負責，三總師、財務部、工程部、技術質(zhì)安部及人力資源部等相關人員參加。 業(yè)主有要求或投標書有承諾的，按照業(yè)主要求或承諾辦理。 (二 )、 質(zhì)量管理目標 (三 )、 安全管理目標 (四 )、 總工期及主要節(jié)點工期目標 三、 由工程部管合同副經(jīng)理負責合同評審的基礎工作， 并組織有關部門和人員按規(guī)定時間由公司分管生產(chǎn)、合同管理的高管副職主持 ，三總師及相關人員參加召開 合同評審會議，并 將評審結論 出具合 8 同評審報告。項目進度管理的重點是科學地編制項目進度計劃，并確保進度計劃的有效落實。 六 、 公司總體質(zhì)量目標。負責項目的 成本預測 、監(jiān)督指導項目實施過程中成本管理與控制。 （二）項目 預算 成本的調(diào)整程序： 每個季度調(diào)整或確認一次，在每個季度末，由 施工項目部 提出申請，公司 合同評審工作小組 審核后，報公司總經(jīng)理審批。 現(xiàn)場管理費控制 （ 1） 建立精干高效的項目管理層，嚴格控制非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性支出 。 四、 項目文明施工 （一） 施工項目部 應有計劃地組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律和文明施工教育，提高現(xiàn)場員工的文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。 （二） 施工項目部向項目法人提交分部工程驗收申請報告后，如 19 果項目法人在收到驗收申請報告之日起 10 個工作日內(nèi)作出了同意進行驗收的決定，施工項目部應按項目法人的要求作好驗收前的各項準備工作，并及時將驗收的地點和時間安排等情況報告給技術質(zhì)安部，技術質(zhì)安部與總工程師商定公司派出參加驗收會的人員名單；如果目法人在收到驗收申請報告之日起 10 個工作日內(nèi)未作出同意進行驗收的決定，施工項目部應按 項目法人和技術質(zhì)安部的要求作好驗收資料與現(xiàn)場整改工作，并在整改工作完成后，通知技術質(zhì)安部對整改工作進行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查符合要求后，再向項目法人提交分部工程驗收申請報告。 七、 項目部對外簽訂的勞務、原材料、設備租賃等 (以下簡稱供方 )合同，審核程序按公司合同管理辦法執(zhí)行。 十九、 項目完工后由公司財務部牽頭，有關部門派員共同對項目部所有資產(chǎn)進行清查盤點，屬固定資產(chǎn)的在設備管理處辦理轉(zhuǎn)移手續(xù) ,流動資產(chǎn)實物轉(zhuǎn)移到其他項目部的作價入賬劃轉(zhuǎn)成本，資產(chǎn)處置權屬公司。 （六）項目完工后，及時與業(yè)主辦理完工結算，并及時的跟蹤掌握審計的有關情況。在 簽訂合同時 ， 進場施工作業(yè)前， 作業(yè)勞務方應向甲方按照所承擔作業(yè)范圍的人工費總額的 5%交納 農(nóng)民工 保證金。在簽訂合同時，進場施工作業(yè)前，作業(yè)勞務方應向甲方按照所承擔作業(yè)范圍的 機械使用費 總額的 5%交納誠信 保證金。 項目部人員工資由財務人員按照考勤按月造表進行計發(fā)。 （ 四 ） 對危險品的采購、運輸、倉儲、使用必須符合國家相關規(guī)定，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。 施工 項目部聘請的車輛駕駛員，按項目部用工人員發(fā)放工資，工資控制在 2020 元以下（工資標準由項目經(jīng)理申報，報人力資源部審批備案）。 四、 根據(jù)《江西省水利水電建設有限公司財務管理辦法》規(guī)定 和 項目的施工情況，每個季度抽查一至兩個工程項目 進行 定期和不定期 審計或稽查 監(jiān)督工作 。 37 （三） 工程完工結算報告和結算資料，應按規(guī)定報公司工程部 審核， 分管領導審定，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主 。 40 （六） 施工項目部應將經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字的工程檔案歸檔材料，在項目法人規(guī)定的時間內(nèi)移交給項目法人并辦理移交手續(xù)。 三、 對于高值管理品實行保管責任制。國家、地方 和行政主管部門 有規(guī)定的，從其規(guī)定。 （二）考核結果將在公司生產(chǎn)工作會議上公布，作為項目經(jīng)理和其他管理人員績效考核的依據(jù)。 （二）項目施工結束后的政府驗收 項目施工結束后，技術質(zhì)安部根據(jù)項目法人的政府驗收工作安排，與總工程師商定驗收準備工作安排，并做好驗 收組織工作。 （二） 對在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題要客觀公正、實事求是地反映出來。印章因磨損或其他原因損壞，要將舊印章交回公司辦公室，需要重新刻制的要按照 規(guī)定重新辦理手續(xù)。 （ 二 ） 項目車輛 使用 管理 項目部根據(jù)自身的工作和工程施工情況向公司申請配車，公司根據(jù)現(xiàn)有車輛情況酌情調(diào)配。項目部應要求辭職人員提前 1個月提出書面申請，項目經(jīng)理簽署意見后及時上報給公司人力資源部，經(jīng)人力資源部、分管領導簽署意見，總經(jīng)理批準。 公司在項目部用人計劃的基礎上，從培養(yǎng)后備人才、科學配置 國內(nèi)外施工項目部人員角度出發(fā)，對項目部人員進行合理的調(diào)配。 27 項目部應按照有關規(guī)范和設計要求對材料進行檢測試驗，驗收合格后方可進入現(xiàn)場使用。 根據(jù)項目 實際情況，需在公司合格 分承包方名錄以外選擇的應由項目部提出申請報公司工程部 審核 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批 準 后確定。 根據(jù)總進度計劃關鍵節(jié)點的開工、完工時間， 做好影響開工、完工的有關事件的詳細記錄。 十五、 各項費用支出標準依照公司有關規(guī)定執(zhí)行。 四、 項目部向業(yè)主申請撥