【正文】 銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付，并應(yīng)在支付前提供以下資料： ① 結(jié)算單 ； ② 本次結(jié)算量（即已驗(yàn)收使用）的材料增值稅發(fā)票； ③ 材料檢驗(yàn)、檢測或質(zhì)量證明書等。 27 項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對材料進(jìn)行檢測試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。 在工程 施工 過程中， 施工項(xiàng)目部 應(yīng)堅(jiān)持跟班作業(yè)制度；對分承包方 的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合合同約定的，應(yīng)責(zé)令 其 限期整改；對 以 下工作，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控： （ 1）關(guān)鍵、基礎(chǔ)的部位施工； （ 2）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工； （ 3）重要的工序作業(yè)； （ 4）主要材料和安裝設(shè)備的檢驗(yàn)； （ 5）其它重要的施工或作業(yè)。 （ 1）計(jì)量：按照作業(yè)分承包方所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目所完成 的 實(shí)測 26 工程量 經(jīng) 甲乙雙方簽字確認(rèn)后，作為 最終 合同結(jié)算工程 量 的計(jì)量依據(jù)，各作業(yè)隊(duì)的總量合計(jì)不能超過甲方與業(yè)主的 經(jīng)審計(jì)后 結(jié)算工程。未簽訂合同前，禁止分 承包方 進(jìn)場施工 ， 確有特殊情況的，必須報(bào)公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后實(shí)施 。 根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際情況，需在公司合格 分承包方名錄以外選擇的應(yīng)由項(xiàng)目部提出申請報(bào)公司工程部 審核 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后確定。 （三）各項(xiàng)目部不得將整個工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或切塊分包。 三、與分承包方的合同管理 （一）公司每年年末由合同評審工作小組對的合格分承包方進(jìn)行一次評審 ， 按照勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商三類合格分承包方 進(jìn)行。 （四）按照合同的規(guī)定及時(shí)辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金等資金支付和履約保證金的退還等工作。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開工、完工時(shí)間， 做好影響開工、完工的有關(guān)事件的詳細(xì)記錄。 第二十 四 條 項(xiàng)目合同管理 一、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目合同管理規(guī)章制度。項(xiàng)目完工移交會計(jì)賬目時(shí)所有個人借支要全部歸還，不留余額。 十七、 項(xiàng)目部送存銀行印鑒必須分開保管，即：出納、項(xiàng)目經(jīng)理各保管一枚印鑒，財(cái)務(wù)部將定期檢查。 十五、 各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十二、 項(xiàng)目部購置的固定資產(chǎn)，屬于生產(chǎn)用的在設(shè)備管理處登記，非生產(chǎn)用的在公司辦公室登記，測量試驗(yàn)設(shè)備在工程部登記。 八、 根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)于《發(fā)票管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定， 分承包方結(jié)算， 采購材料和費(fèi)用開支必須取得稅務(wù)發(fā)票，日后檢查機(jī)關(guān)檢查因未取得發(fā)票導(dǎo)致罰款，經(jīng)辦人負(fù)擔(dān)罰款部分的 10%，單 位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)10%。 六、 項(xiàng)目部發(fā)放員工工資應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定。 四、 項(xiàng)目部向業(yè)主申請撥付的進(jìn)度款及其他款項(xiàng)直接匯入公司所在地銀行賬戶，經(jīng) 公司 資金撥付審批程序后，公司將項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)金匯入項(xiàng)目部所在地設(shè)立的銀行 賬戶。 五 、 其他 項(xiàng)目 施工 技術(shù)管理 按公司 制定 的 技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。驗(yàn)收申請報(bào)告參 見《水利水電工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（ SL2232020）附錄 D編寫 。 二、 分部工程驗(yàn)收 （一） 分部工程完工并具備驗(yàn)收條件時(shí)，施工項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目法人提交分部工程驗(yàn)收申請報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)技術(shù)質(zhì)安部。 （二） 施工項(xiàng)目部 、作業(yè)組織應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力，公司相關(guān)業(yè) 務(wù)部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。行人、車輛通過的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)覆蓋物和標(biāo)志。 （二） 施工項(xiàng)目部 應(yīng)注意正確協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，營造和諧文明的施工環(huán)境；應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化、民族特點(diǎn)及風(fēng)土人情，搞好文明工地創(chuàng)建活動，樹立項(xiàng)目良好社會形象。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場所衛(wèi)生管理，保持環(huán) 境整潔有序。具備條件的， 應(yīng)對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行必要的綠化布置。 （二） 施工現(xiàn)場入口應(yīng)設(shè)置醒目的引導(dǎo)牌，周邊應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。 16 （ 3） 按月編制費(fèi)用計(jì)劃，定期檢查、分析；努力加快施工進(jìn)度，減少管理費(fèi)用。 （ 4）各項(xiàng)主要設(shè)備的使用（或租賃費(fèi)）不得超過預(yù)算成本中直接成本的設(shè)備使用費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 各項(xiàng)材料的到工地價(jià) 不得超過預(yù)算成本中直接成本的 材料費(fèi) 單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 材料價(jià)格控制 15 （ 1） 采購價(jià)控制：以公司核定的市場價(jià)格作為控制價(jià)， 實(shí)行貨比三家進(jìn)行采購，對在 50 萬元以上的大宗材料采購原則上應(yīng) 實(shí)行招（議）標(biāo) 進(jìn)行 采購。 （二） 材料費(fèi)控制 材料用量的控制 （ 1） 定額控制：對有消耗定額的材料以 《公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)》》消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 因施工圖不全，依據(jù)投標(biāo)書中的工程數(shù)量編制 預(yù)算 成本。 (二 )、項(xiàng)目部管理費(fèi) 由 管理人員工資 、福利及差旅費(fèi)、水電辦公用品、辦公器具等費(fèi)用、交通設(shè)施等費(fèi)用、 業(yè)務(wù)經(jīng)營活動費(fèi)。 （ 一 ）直接成本 直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用或租賃費(fèi)組成。 （ 二 ）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)一致的原則。 七 、有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、要素、程序等按照公 司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件執(zhí)行。各施工項(xiàng)目部、專業(yè)公司應(yīng)主動接受公司的 安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 二 、 公司 安全生產(chǎn) 工作遵循公司總部、專業(yè)公司及項(xiàng)目部兩級管理。 七 、公司根據(jù)各專業(yè)公司，施工項(xiàng)目部所承建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將公司的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，細(xì)化分解到公司與各項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書中；各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況，制訂本單位的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，但其目標(biāo)值不能低于公 司分解的 質(zhì)量 管理目標(biāo)值。 五 、 技術(shù)質(zhì)安 部為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理專職機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)對本公司范圍內(nèi)所有承建項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。 二 、 公司倡導(dǎo)并鼓勵推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查情況， 施工項(xiàng)目部 應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理等，進(jìn)度報(bào)告的內(nèi) 容應(yīng)包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響、采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。 10 施工項(xiàng)目部 應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的 《 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 》 ，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。主要內(nèi)容：了解掌握各項(xiàng)目在本季度的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等執(zhí)行情況； 研究探討各項(xiàng)實(shí)施過程中存在的主要問題，并提出解決問題的應(yīng)對措施；布置各項(xiàng)目在下個季度的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等計(jì)劃工作 。 第十五條 簽訂 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書 在項(xiàng)目正式開工前， 由公司分管生產(chǎn)、合同管理的高管副職牽頭， 9 三總師參加，將合同評審結(jié)論與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通， 達(dá)成一致，則 按照 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書的專用條款和通用條款的有關(guān)規(guī)定 由總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書。 管理 效益 獎勵金額 =預(yù)算成本 *B* k2 B—— 管理效益指標(biāo)； k2—— 管理效益 獎勵系數(shù)： 2020 萬元以下的項(xiàng)目 k2=30%； 2020萬元～ 5000萬元規(guī)模的項(xiàng)目 k2=20%。 經(jīng)營經(jīng)營效益指標(biāo)未達(dá)到 80%的按項(xiàng)目規(guī)模大小扣罰金： 1～ 。 經(jīng)營效益 (A)=（中標(biāo)總額 預(yù)算成本） /中標(biāo)總額） *100%； 管理效益 (B)=（ 預(yù)算成本 實(shí)際成本） /預(yù)算成本 *100%； 結(jié)算效益 (C)=（結(jié)算 金額 中標(biāo)總額） /結(jié)算 金額 *100%。再按監(jiān)理和業(yè)主的要求報(bào)批后實(shí)施。 四 、按照中標(biāo)通知書和業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)與業(yè)主談 判簽訂施工合同。 （ 四 ） 、公司 為培養(yǎng)人才，公司 可 在項(xiàng)目用人計(jì)劃外，根據(jù)實(shí)際情況安排若干見習(xí)生。 二 、 施工項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu) （ 一 ） 、 機(jī)構(gòu)設(shè)置： 為推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 施工項(xiàng)目部 機(jī)構(gòu)原則上統(tǒng)一設(shè)置 工程技術(shù) 處 、質(zhì)量安全 處 、 材料設(shè)備處 、財(cái)務(wù) 處和綜合辦公室等職能部門， 5000萬元以上規(guī)模的項(xiàng)目需增設(shè)合同管理處。按照“誰實(shí)施，誰組建”的原則，由具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的 項(xiàng)目經(jīng)理 組建。 六 、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)注冊建造師資質(zhì)。 第 五 條 公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立 《 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫 》 作為管理、培養(yǎng)和使用項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作小組的工 作由 分管 質(zhì)量、安全 的高管副職 牽頭負(fù)責(zé)，三總師、技術(shù)質(zhì)安部、工程部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等相關(guān)人員參加。辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任。 省外分公司所承建的 工程項(xiàng)目可 參照執(zhí)行。 1 XXX 水利水電 工程 有限公司 項(xiàng)目 施工 管理 辦 法 （試行 ） 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為， 進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，完善 項(xiàng)目管理機(jī)制，建立 一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價(jià)的 科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系 。 第三條 本 辦法 適用于 公司及各 項(xiàng)目部 承建的 國 內(nèi)工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目 施工 管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在工程部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。由工程部管合同管理的副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評審的日常工作。由財(cái)務(wù)部管核算、審計(jì)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核與評價(jià)的日常工作。 第 七 條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 一 、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具備相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)； 二 、有一定的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、政策法規(guī)等方面的知識； 三 、 擔(dān)任 2020 萬元及以下規(guī)模的項(xiàng)目， 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有 一 年及以上類似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 3 年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)； 四 、 擔(dān)任 2020萬元～ 5000萬元規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有 一項(xiàng) 2020 萬元及以下規(guī)模的業(yè)績項(xiàng)目或 二年及以上類 似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 5年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)； 五 、 擔(dān)任 5000萬元及以上規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一項(xiàng) 2020萬元～ 5000 萬元規(guī)模的業(yè)績項(xiàng)目或三年及以上類似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 7年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn) 。 第 十一 條 施工項(xiàng)目部 的組建 施工項(xiàng)目部 是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 全過程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。 公司 為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，可增設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 1～ 2 人。 （ 三 ） 、 施工項(xiàng)目部 管理人員原則上在本公司內(nèi)通過公開招聘的方式產(chǎn)生，一般工作人員也可通過公開招聘的方式從社會人力資源市場上選擇。 （ 四 ） 、地方政府有關(guān)政策、規(guī)定等。 《 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 》 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制， 項(xiàng)目部將成稿的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 確保在工程開工 日 25 日 之前 報(bào) 工程部初審、 技術(shù)質(zhì)安部 審查、 總工程師批準(zhǔn)。 （一） 、 經(jīng)濟(jì) 效益 目標(biāo) ：主要確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。 四、項(xiàng)目完成各項(xiàng)目標(biāo)的獎懲辦法 （一）經(jīng)營效益（ A）的獎懲 當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)營 經(jīng)營效益 指標(biāo) 的 80%即可兌現(xiàn)經(jīng)營效益 獎 。 （二）管理效益（ B）的 獎勵 當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生管理效益時(shí)可兌現(xiàn)管理效益獎。 結(jié)算效益獎 勵金額 =結(jié)算金額 *C* k3 C—— 結(jié)算 效益指標(biāo)； k3—— 結(jié)算 效益 獎勵系數(shù) =2% （四）獎勵對象和分配辦法 項(xiàng)目經(jīng)理分配 80%；其他管理人員及員工 20%。 每年召開四次生產(chǎn)調(diào)度會，時(shí)間安排在每個季度召開一次。 二 、 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月、 旬 進(jìn)度計(jì)劃，工期緊張的工程項(xiàng)目根據(jù)需要還應(yīng)編制 周 進(jìn)度計(jì)劃