【正文】 第三十五條 本標(biāo)準(zhǔn)自 公布之日起實(shí)行，其它有關(guān)項(xiàng)目的管理制度與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。 四、工程保修期結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行清算，收回保修金， 同時(shí)雙方的責(zé)任與義務(wù)履行完畢， 施工合同 自行 失效。 （二） 項(xiàng)目印章的回收 ： 項(xiàng)目 完工 驗(yàn)收后，項(xiàng)目印章 移交到公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一管理，并辦理相關(guān)手續(xù)。 （三）項(xiàng)目部 所持有 的高值 辦公用具和用 品 及公司車輛 需移交公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配使用。 五、依據(jù)考核與評價(jià)結(jié)論，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目其他管 理人員兌現(xiàn)獎懲。 （二） 項(xiàng)目考核 與 評價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括以下一些定量考核指標(biāo)和定性考核指標(biāo) ： 41 定量考核指標(biāo)應(yīng)包括： （ 1）工程質(zhì)量 指標(biāo)； （ 2） 安全生產(chǎn) 指標(biāo)； （ 3） 項(xiàng)目 合理 工期 ； （ 3） 經(jīng)營效益指標(biāo)、管理效益指標(biāo)和結(jié)算 效益指標(biāo)； （ 4） 工程價(jià)款回收 。 第二十九條 項(xiàng)目 考核 與 評價(jià) 一、 項(xiàng)目考核與評價(jià) 由公司考核與評價(jià)工作小組負(fù)責(zé) 組織進(jìn)行 考核與評價(jià) 。 （五） 工程檔案整 理歸檔工作完成后，施工項(xiàng)目部應(yīng)將整理歸檔材料提交監(jiān)理工程師辦理審核簽字手續(xù)。 三、項(xiàng)目資料歸檔管理 （一） 工程部是施工項(xiàng)目檔案資料管理的規(guī)口管理部門，主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目檔案資料管理指導(dǎo)工作； 39 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目業(yè)績檔案資料的管理； 負(fù)責(zé)完工待驗(yàn)收施工項(xiàng)目驗(yàn)收資料的管理； 負(fù)責(zé)已驗(yàn)收施工項(xiàng)目歸檔檔案資料管理。 （二） 技術(shù)質(zhì)安部收到施工項(xiàng)目部的合同工程完 工驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)派人對施工項(xiàng)目部整理歸檔的合同工程完工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查。 （三）在審計(jì)跟蹤過程中，出現(xiàn)較大問題，則由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)工作人員，工程部和分管領(lǐng)導(dǎo)與 審計(jì) 部門進(jìn)行溝通解決。 （二） 在編制完工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)， 對歷次的工程結(jié)算申請支付單進(jìn)行 核對 ， 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。任何人員或組織均不得干擾審計(jì)工作的正常進(jìn)行。 送達(dá)審計(jì)：通知被審計(jì)單位將上述資料送到指定地點(diǎn)進(jìn)行審 36 計(jì)。 （二） 被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)內(nèi)容準(zhǔn)備所需資料，如會計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證和銀行對 賬單等有關(guān)的財(cái)務(wù)資料以及工程合同等。 三、 審計(jì) 稽查 依據(jù) ： （一） 中華人民共和國審計(jì)法 ； （二） 國家和地方有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī) ； （三） 《江西省水 利水電建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法》及有關(guān)內(nèi) 35 部管理制度。 項(xiàng)目印章必須由專人妥善保管，不得隨意亂放，更不能隨意由他人代管。 項(xiàng)目車輛發(fā)生交通事故后，按公司車輛管理辦法的相關(guān)規(guī)定，積極做好善后處理工作。工程部根據(jù)項(xiàng)目合同時(shí)間核定車輛租用時(shí)間，車輛租金由辦公室核定備案，并將項(xiàng)目部車輛申請 報(bào)送財(cái)務(wù)部一份。租 33 車租金（含司機(jī)費(fèi)）控制在 4000 元以內(nèi)，是否聘請司機(jī)由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定。 公司配車的施工項(xiàng)目部承擔(dān)車輛使用過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，收取一定的設(shè)備折舊費(fèi)。 項(xiàng)目辦公用品報(bào)廢。 （ 七 ） 設(shè)備使用運(yùn)行管理應(yīng)遵照公司規(guī)定，定期檢查，定期保養(yǎng)，做好臺班運(yùn)行記錄，保證設(shè)備運(yùn)行安全。 （ 三 ） 施工用材料的管理必須符合公司有關(guān)規(guī)定，做到從采購、驗(yàn)收、登帳、入庫、出庫、到報(bào)廢等一系列管理工作程序到位，手續(xù)齊全，記錄完整。離職員工正式離職前，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)，清理個(gè)人借支后，將其本人的人事檔案、社保關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。項(xiàng)目部員工在工作期間發(fā)生工傷事故后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織搶救，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司技 術(shù)質(zhì)安部、工程部、人力資源部等有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在 24 小時(shí)之內(nèi)以書面形式向公司人力資源部報(bào)告事故的經(jīng)過及現(xiàn)場人員的旁證材料。項(xiàng)目部員工按照公司《員工休假管理辦法》的相關(guān)規(guī)定享受休假。 項(xiàng)目部不得私自發(fā)放加班、獎金等 ，如根據(jù)實(shí)際情況確需發(fā)放的，向公司提出申請，經(jīng)工程部、人力資源部、三總師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。 項(xiàng)目部人員的調(diào)入、調(diào)出，由申請調(diào)入項(xiàng)目部按照《員工調(diào)動審批表》的程序報(bào)批，經(jīng)審批后由公司人力資源部發(fā)出調(diào)令辦理人事調(diào)動手續(xù)。 雙方其他責(zé)任與義務(wù)等按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）計(jì)件單價(jià)：按 計(jì)件項(xiàng)目中機(jī)械使用費(fèi) 單價(jià)一次性包死，不作任何調(diào)整。 （九） 施工機(jī)械使用或租賃合同的控制 １、 實(shí)行誠信保證金制度。 材料供應(yīng)數(shù)量的 計(jì)量 ： 按照材料所完成項(xiàng)目的實(shí)際工程量乘《公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)》 的定額消耗量的乘積為合同的材料供應(yīng)數(shù)量。 雙方其他責(zé)任與義務(wù)等按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 （ 2） 計(jì)件單價(jià)：按 計(jì)件項(xiàng)目中 人工費(fèi)單價(jià)一次性包死， 不作任何調(diào)整。 （七） 對作業(yè)勞務(wù) 合同 的 控制 １ 、 實(shí)行誠信保證金制度。 （六） 分承包方合同的簽訂 項(xiàng)目 部 應(yīng)按照項(xiàng)目合同評審確定的直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)的費(fèi)用控制 以量價(jià)計(jì)件的方式發(fā)承包。如遇 有 專 25 業(yè) 施工 要求 的項(xiàng)目 需分包的， 項(xiàng)目部需報(bào)工程部審核，經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。評審分優(yōu)秀、優(yōu)良、合格及不合格四等。 （五） 按照合同有關(guān)變更調(diào)價(jià)的相關(guān)條款在合同規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主提出索賠報(bào)告。并做好由此造成的人員、設(shè)備的窩工和費(fèi)用損失的記錄。5000 萬元以下的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專職合同管理人員， 5000 萬元以上 的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立合同管理處，進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理。 二十、 公司每隔四個(gè)月對單位進(jìn)行檢查，檢查組由下列部門派員組成：財(cái)務(wù)部、工程部。 十八、 項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)金未經(jīng)公司同意不得用于其他項(xiàng)目周轉(zhuǎn)（同一 23 項(xiàng)目經(jīng)理所管不同項(xiàng)目之間），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，對責(zé)任人按挪用金額的 1%罰款。 十六、 分包結(jié)算：各項(xiàng)目每個(gè)季度至 少結(jié)算一次，因特殊情況不能準(zhǔn)確結(jié)算的，必須書面說明情況。登記資料一式三份，登記部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門各存一份，會計(jì)人員未見公司批件及登記資料不予報(bào)賬。 22 九、 材料采購應(yīng)有專人負(fù)責(zé)， 5000 元以上價(jià)款的材料采購款不得支付現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)從銀行轉(zhuǎn)賬支付。即：計(jì)時(shí)工資在經(jīng)公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)發(fā)放，實(shí)行計(jì)件工資形式的要先報(bào)承包方案經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部人員個(gè)人養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)和工會經(jīng)費(fèi)在個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中扣除，由單位負(fù)擔(dān) 的部份逐月（養(yǎng)老金、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)四項(xiàng)按當(dāng)月扣繳個(gè)人養(yǎng)老金的 3 倍；住房公積金按當(dāng)月扣繳個(gè)人的 1倍；醫(yī)療保險(xiǎn)按當(dāng)月扣繳個(gè)人的 3倍）計(jì)提，按季上交公司。 五、 項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)收支審核程序：項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由經(jīng)辦人簽字、所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，送會計(jì)人員審核簽字，再由單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)銷。 第 二十 三 條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 一、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 ,項(xiàng)目簽訂合同后，由公司工程部辦理履約保函內(nèi)部審批手續(xù) ,財(cái)務(wù)部據(jù)此辦理銀行履約保函， 公司財(cái)務(wù)部委派會計(jì)在工程所在地銀行以公司項(xiàng)目部的名義開設(shè)銀行賬戶。 （二） 技術(shù)質(zhì)安部收到施工項(xiàng)目部的單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)派人對施工項(xiàng)目部整理歸檔的單位工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審查。驗(yàn)收申請報(bào)告參 見《水利水電工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（ SL2232020）附錄 D編寫 。 （三） 實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)的修改 《實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì) 》經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批復(fù)后，項(xiàng)目部不得隨意更改，除 遇有下列情況， 才可 對 《實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì) 》 進(jìn)行修改： 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)發(fā)生改變 ； 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更 ； 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 ； 機(jī)械設(shè)備等資源配置發(fā)生重大調(diào)整 。 （四） 施工項(xiàng)目 部應(yīng)在施工區(qū)掛設(shè)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度，并組織好貫徹執(zhí)行。 （三）在施工前，應(yīng)了解施工現(xiàn)場的地下管線，并標(biāo)出位置，加以保護(hù)。 二、 應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場醒目位置設(shè)置下列宣傳設(shè)施： 工程彩門 17 五牌一圖： 工程概況牌；施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位管理人員名單及監(jiān)督電話公示牌；消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工和環(huán)境保護(hù)牌； 施工 現(xiàn)場 平面布置圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 司旗及刀旗 固定宣傳標(biāo)語 三、 現(xiàn)場宣傳設(shè)施內(nèi)容及規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，符合公司 VIS手冊 《 即公司視覺形象系統(tǒng) 》規(guī)定。 （四） 現(xiàn)場物料器具管理應(yīng)做到堆碼整齊、停放有序，標(biāo)志齊全。危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志及圍擋。 （ 4） 現(xiàn)場管理費(fèi) 不得超過預(yù)算成本中管理成本的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。 按總價(jià)包干使用的項(xiàng)目不得超過預(yù)算成本中直接成本的總價(jià)包干的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)械 使用 費(fèi) 的 控制 （ 1） 嚴(yán)格遵循實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)部署施工生產(chǎn)，合理安排機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率 。 （ 2） 運(yùn)雜費(fèi)控制：充分考慮材料運(yùn)輸，盡量就近購買；選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織，降低材料成本。 （ 2） 指標(biāo)控制：對沒有消耗定額的材料，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃控制發(fā)料。施工圖到齊后，按照施工圖計(jì)算及現(xiàn)場實(shí)測的工程數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工程規(guī)模大小 、 工期 及公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 進(jìn)行測算后，按費(fèi)率計(jì)取。 投 標(biāo)文件的工程量清單中 按單價(jià)計(jì)價(jià)的采用 工程量 和 成本單價(jià)進(jìn)行編制。 （ 三 ）堅(jiān)持分包項(xiàng)目“市場化標(biāo)準(zhǔn)”的原則。 13 第二十條 成本管理與控制 一 、 公司的成本管理與控制責(zé)任單位為工程部。 五 、 公司總體 安全 目標(biāo)。各專業(yè)公司及 施工項(xiàng)目部 直接負(fù)責(zé)，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎勵創(chuàng)優(yōu)，獎罰并重的 原則。 八 、 有關(guān)質(zhì)量管理和控制程序按照公司制定的質(zhì)量管理辦法執(zhí) 12 行。各施工項(xiàng)目部、專業(yè)公司應(yīng)主動接受公司的質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 三 、 公司質(zhì)量工作遵循公司總部、專業(yè)公司及項(xiàng)目部兩級管理。 （ 二 ） 、 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 項(xiàng)目部 在月度生產(chǎn)例會上，應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行分析，不能滿足合同工期和業(yè)主階段工期要求的，應(yīng)分析工期滯后的原因， 并 制定對策。 三 、 進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表、資源需求量及供應(yīng)平衡表。 第十七條 進(jìn)度 管理與 控制 一 、 公司及 施工項(xiàng)目部 應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，制定相應(yīng)管理制度，明確部門職責(zé)與分工，確保項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。 第五章 項(xiàng)目事中監(jiān)督控制 第十 六 條 會議制度 控制 每年召開一次生產(chǎn)工作會議，時(shí)間一 般安排在年度的第一個(gè)季度內(nèi)。5000 萬元以上 規(guī)模的項(xiàng)目 k2=15%。 經(jīng)營效益 獎 勵金額 =中標(biāo)金額 *A*k1 A—— 經(jīng)營效益 指標(biāo) ； k1—— 經(jīng)營效益 獎勵系數(shù)： 2020 萬元以下的項(xiàng)目 k1=3%； 2020萬元～ 5000 萬元規(guī)模的項(xiàng)目 k1=2%。 預(yù)算成本的調(diào)整： 每季度調(diào)整一次，具體 按本辦法第二十條第五款 執(zhí)行。 第十四條 項(xiàng)目合同評審 一、 項(xiàng)目在開工前 5 個(gè)工作日內(nèi) 由 合同評審 工作小 組依據(jù)招投標(biāo)文件及有關(guān)資料、現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告 、 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》 、成本 等 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行 評審。有關(guān) 管理程序 按公司《合同管理辦法》中第三章的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 第十二 條 現(xiàn)場調(diào)查、收集資料并簽訂施工合同 一 、 收到中標(biāo)通知書后，市場部將項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及圖紙等有關(guān)資料移交給工程部，并辦理移交手續(xù)。 （ 二 ） 、 項(xiàng)目管理層定員編制： 2020萬元及以下規(guī)模的項(xiàng)目 不超過 10 人； 2020 萬元～ 5000萬元規(guī)模的項(xiàng)目 不超過 15 人； 5000 萬元 6