【正文】 43 二、 工程保修期間，對于公司及業(yè)主投訴所發(fā)現(xiàn)的問題，工程部應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析問題產(chǎn)生的原因，分清責(zé)任，并實施保修。 二、項目在 以下情況， 公司考核與評價工作小組 必須組織進行項目考 核與評價： （一） 項目完工或項目結(jié)束時 ； （二） 項目跨年度 時 ， 結(jié)合公司的績效考核，在 每個年度末； （三） 當(dāng)項目出現(xiàn)重大問題時 ； （四） 公司 認為有必要時。 第二十八條 合同完工 驗收、資料歸檔管理 一、 合同工程完工驗收 （一） 施工合同約定的施工內(nèi)容完成后并具備驗收條件時，施工項目部應(yīng)向項目法人提交合同工程完工驗收申請報告，同時抄報技術(shù)質(zhì)安部。 （四） 審計 稽查工作組 在審計 稽查 工作 結(jié)束 后， 5 個工作日內(nèi)提出審計 或稽查 報告，并征求被 審計單位意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 項目部租車時必須和對方簽訂租用協(xié)議，租用協(xié)議中必須明確租金、租車期限（合同期）、憑稅務(wù)發(fā)票按月結(jié)算等事項，并在一個月內(nèi)將租用協(xié)議報辦公室、工程部和財務(wù)部。 三、后勤保障資源 管理 （ 一 ） 項目辦公用品管理 項目辦公用品的審批和采購 施工項目部采購高值管理品，由各 項目部 提出采購計劃，經(jīng)各 職 32 能部門和分管領(lǐng)導(dǎo) 審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室備案后購買。項目部應(yīng)按照公司培訓(xùn)工作的總體要求，積極安排所屬員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)業(yè)技能。 （ 2）資金支付：資金必須要進行了預(yù)結(jié)算后才能按合同有關(guān)條款確定的支付比例進行支付， 必須要通過項目部以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付，并應(yīng)在支付前提供以下資料： ① 施工設(shè)備的臺賬及 作業(yè) 記錄 ； ②預(yù)結(jié)算單； ③ 提供 上一次結(jié)算支付后，給 每臺作業(yè)設(shè)備結(jié)算支付的 有效證明單據(jù)； ④給現(xiàn)場 設(shè)備操作、作業(yè) 人員購買的人身意外傷害保險單據(jù)復(fù)印件 ； ⑤特種作業(yè)人員的、操作證、上崗證等需提供的證件； ⑥設(shè)備的有關(guān)檢驗合格證等應(yīng)提供的有效證件。 （ 2）資金支付：資金必須要進行了預(yù)結(jié)算后才能 按合同有關(guān)條款確定的支付比例進行 支付 ，并應(yīng)在支付前 提供以 下資料： ①作業(yè)人花名冊； ② 預(yù)結(jié)算單； ③ 提供 上一次結(jié)算支付后，給 作業(yè)人員 發(fā)放工資的有效證明單據(jù)； ④ 給現(xiàn)場施工人員購買的人身意外傷害保險單據(jù)復(fù)印件。 （二）公司在每個季度內(nèi)不定期 地 由工程部組織相關(guān) 人員 ，對項目的合格分承包合同的實施情況進行監(jiān)督 檢 查 ，并作好檢查記錄。 二十二、其他有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度按公司的規(guī)定執(zhí)行。 十一、 審批程序：項目部將購置固定資產(chǎn)計劃報公司工程部，工程部提交三總師審核并提出意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四 、 其他 項目 施工 技術(shù)管理包括： 技術(shù)計劃管理 ； 技術(shù)開發(fā)管理 ； 3 新產(chǎn)品、新材料、新工藝 推廣 應(yīng)用管理 ； 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案管理 ； 施工測量 ； 技術(shù)資源管理 ； 測試儀器管理 ； 工法編制管理； 項目驗收管理及技術(shù)檔案資料管理 等 。因要停水、停電、封路而影響環(huán)境時， 應(yīng) 事先告示。 第二十一條 施工 現(xiàn)場管理 一、 現(xiàn)場管理 （一） 施工項目部進場后，應(yīng) 按照公司制訂的 VIS 手冊（即公司視覺形象系統(tǒng)） 、《 實施性施工組織設(shè)計 》 和施工進度計劃的要求，進行施工現(xiàn)場 布置 ，并做到施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，符合施工平面圖設(shè)計的要求。 （ 4） 包干控制：對部分小型及零星材料可折價承包給作業(yè)隊（班組），一次包死，節(jié)超自負；對不在承包費用范圍內(nèi)的主要材料可實行材料損耗率承包，節(jié)約按比例分成，超耗自負。 四 、 預(yù)算 成本的編制 預(yù)算 成本由直接 成本 、 項 目部 管理費 及工程稅金 組成 。確保公司的 安全生產(chǎn) 管理活動處于受控狀態(tài)，公司所屬各單位嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn) 管理體系的各項規(guī)定和程序?qū)嵤┕芾?，并且通過 PDCA 不斷循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進。 五 、 進度計劃的檢查和調(diào)整 （ 一 ） 、 進度計劃的檢查 施工項目部 應(yīng)對進度計劃實施情況及時進行檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：工作量完成情況；時間進度情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況等。 （二）管理效益（ B）的 獎勵 當(dāng)項目產(chǎn)生管理效益時可兌現(xiàn)管理效益獎。 （ 四 ） 、地方政府有關(guān)政策、規(guī)定等。 第 七 條 項目經(jīng)理的任職條件 一 、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具備相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗； 二 、有一定的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、政策法規(guī)等方面的知識； 三 、 擔(dān)任 2020 萬元及以下規(guī)模的項目， 項目經(jīng)理必須具有 一 年及以上類似業(yè)績的項目副經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 3 年及以上施工管理經(jīng)驗； 四 、 擔(dān)任 2020萬元～ 5000萬元規(guī)模的項目，項目經(jīng)理必須具有 一項 2020 萬元及以下規(guī)模的業(yè)績項目或 二年及以上類 似業(yè)績的項目副經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 5年及以上施工管理經(jīng)驗； 五 、 擔(dān)任 5000萬元及以上規(guī)模的項目，項目經(jīng)理必須具有一項 2020萬元～ 5000 萬元規(guī)模的業(yè)績項目或三年及以上類似業(yè)績的項目副經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 7年及以上施工管理經(jīng)驗 。 第三條 本 辦法 適用于 公司及各 項目部 承建的 國 內(nèi)工程項目。 項目質(zhì)量安全管理工作小組的工 作由 分管 質(zhì)量、安全 的高管副職 牽頭負責(zé)，三總師、技術(shù)質(zhì)安部、工程部、財務(wù)部及人力資源部等相關(guān)人員參加。 二 、 施工項目部 組織機構(gòu) （ 一 ） 、 機構(gòu)設(shè)置： 為推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 施工項目部 機構(gòu)原則上統(tǒng)一設(shè)置 工程技術(shù) 處 、質(zhì)量安全 處 、 材料設(shè)備處 、財務(wù) 處和綜合辦公室等職能部門， 5000萬元以上規(guī)模的項目需增設(shè)合同管理處。 經(jīng)營效益 (A)=（中標(biāo)總額 預(yù)算成本） /中標(biāo)總額） *100%； 管理效益 (B)=（ 預(yù)算成本 實際成本） /預(yù)算成本 *100%； 結(jié)算效益 (C)=（結(jié)算 金額 中標(biāo)總額） /結(jié)算 金額 *100%。主要內(nèi)容：了解掌握各項目在本季度的進度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等執(zhí)行情況； 研究探討各項實施過程中存在的主要問題，并提出解決問題的應(yīng)對措施；布置各項目在下個季度的進度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等計劃工作 。 五 、 技術(shù)質(zhì)安 部為實施質(zhì)量監(jiān)督管理專職機 構(gòu)，負責(zé)對本公司范圍內(nèi)所有承建項目的施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理。 七 、有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、要素、程序等按照公 司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件執(zhí)行。 因施工圖不全，依據(jù)投標(biāo)書中的工程數(shù)量編制 預(yù)算 成本。 （ 4）各項主要設(shè)備的使用（或租賃費）不得超過預(yù)算成本中直接成本的設(shè)備使用費單價標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場所衛(wèi)生管理，保持環(huán) 境整潔有序。 二、 分部工程驗收 （一） 分部工程完工并具備驗收條件時，施工項目部應(yīng)向項目法人提交分部工程驗收申請報告，同時抄報技術(shù)質(zhì)安部。 六、 項目部發(fā)放員工工資應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定。 十七、 項目部送存銀行印鑒必須分開保管，即：出納、項目經(jīng)理各保管一枚印鑒，財務(wù)部將定期檢查。 （四）按照合同的規(guī)定及時辦理工程預(yù)付款、進度款、質(zhì)量保證金等資金支付和履約保證金的退還等工作。未簽訂合同前，禁止分 承包方 進場施工 ， 確有特殊情況的，必須報公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后實施 。 （ 2）資金支付：資金必須要進行了結(jié)算后才能按合同有關(guān)條款確定的支付比例支付，必須要通過項目部以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付，并應(yīng)在支付前提供以下資料： ① 結(jié)算單 ； ② 本次結(jié)算量（即已驗收使用）的材料增值稅發(fā)票； ③ 材料檢驗、檢測或質(zhì)量證明書等。 （ 三 ） 工資與考勤 項目部人員的工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定予以確定。 （ 二 ） 項目部物資設(shè)備管理部門應(yīng)對進入本項目所有的設(shè)備及材料進行建帳、立卡，并做到帳卡物相符。 項目部 應(yīng) 根據(jù)項目施工生產(chǎn)的需要進行租車，租用的車輛應(yīng)手續(xù)、證 件齊全，并辦理了車輛保險，按時年檢，保證車況良好。 二、 審計 稽查 原則 ： 客觀公正，實事求是 的原則 。 第 六 章 項目事 后考核評價 第二十七條 完工結(jié)算、跟蹤審計 一、完工結(jié)算 （一）項目完工 后， 施工 項目部應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)向 業(yè)主 遞交工程完工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，辦理完工結(jié)算。 （四） 施工項目歸檔檔案資料借出規(guī)定： 外借施工項目歸檔檔案資料需經(jīng)工程部經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，資料員方可辦理借出手續(xù)； 借出的施工項目歸檔檔案資料一般為復(fù)印件，如需將原件借出，還應(yīng)保留復(fù)印件存底；如果只有 1 份檔案資料復(fù)印件的，在借出前應(yīng)存底 1 份復(fù)印件； 在施工項目歸檔檔案資料借出前，資料員應(yīng)及時做好外借施工項目歸檔檔案資料的審批和登記工作；借出的施工項目歸檔檔案資料計劃歸還日期已到而借出人未及時歸還的，資料員應(yīng)催促借出人盡快歸還。 （二） 項目部所持有 實驗儀器、設(shè)備，清算后移交到技術(shù)質(zhì)安部，由中心實驗室進行統(tǒng)一管理和調(diào)配。 第三十六條 本辦法由公司 項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及 相關(guān) 職能 部門解釋。 42 第三十條 撤銷 施工 項目部、資產(chǎn)清算移交 一、 項目合同工程完工驗收后，有公司辦公司負責(zé)組織各職能部門對項目部的所有資產(chǎn)進行清算，辦理移交手續(xù) 后，撤銷施工項目部。 （二） 施工項目部管理職責(zé)是： 負責(zé)施工項目施工過程檔案資料的收集與管理； 負責(zé)施工項目驗收資料的整理與歸檔； 及時向工程部移交己整理完畢的完工待驗收施工項目驗收資料、施工項目業(yè)績檔案資料和已驗收施工項目歸檔檔案資料。 （三） 對審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題，經(jīng)核實無誤后，被審計單位未作任何處理，不了了之的，審計組有權(quán)向公司董事會、股東大會報告。印章管理人員在用印前要認真審核，一律填寫“用印簽批表”留存?zhèn)洳椋鞔_用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印的手續(xù)后方可用印。并實行車輛費用包干：全年所有費用控制在 4萬元以內(nèi)（不含司機工資及補助費）。 二、 物資與設(shè)備 資源 管理 （ 一 ） 項目部應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，建立 項目物資設(shè)備管理機構(gòu)，配備專職或兼職的管理人員。若項目部財務(wù)部門（或財務(wù)人員）未接到調(diào)令，不予對調(diào)入人員進行考勤并計發(fā)工資。 合同價格：按合同約定的價格，不作任何調(diào)整。 分別與分承包方簽訂作業(yè)勞務(wù)合同、材料采購供應(yīng)合同及施工機械或租賃 作業(yè)合同。 （二） 計量簽證人員應(yīng)及時掌握工地現(xiàn)場施工動態(tài)，及時 與監(jiān)理辦理工程量計量簽證，計量簽證應(yīng)做到準(zhǔn)確、概念文字表述 清楚 無誤，計量文字圖表要 與實際 和 竣工圖相符 ，簽證手續(xù)要完備。到年末確因特殊情況不能準(zhǔn)確結(jié)算的，可以按權(quán)責(zé)發(fā)生制采取收入與成本相匹配的原則合理預(yù)估結(jié)算，下年初開具一張相同的紅字結(jié)算沖回，以便下年度正常結(jié)算。會計人員根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常賬務(wù)處理，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，會計人員不予受理。 修改 施工組織設(shè)計由 施工項目部 負責(zé)修改。建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運。 （ 2） 加強機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備工作效率 。 (三 )、工程稅金根據(jù)國家和地方稅務(wù) 政策，按費率計取。 安全事故控制目標(biāo)：杜絕死亡和重大安全 生產(chǎn) 事故 的“雙零”目標(biāo) ； 杜絕重大火災(zāi)事故和爆炸事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；項目的安全目標(biāo)與公司的目標(biāo)一致。各專業(yè)公司及 施工項目部 直接負責(zé)，重大質(zhì)量事故終身追溯，獎勵