【正文】 。 （三）各項(xiàng)目部不得將整個工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或切塊分包。 （四）按照合同的規(guī)定及時辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金等資金支付和履約保證金的退還等工作。 第二十 四 條 項(xiàng)目合同管理 一、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目合同管理規(guī)章制度。 十七、 項(xiàng)目部送存銀行印鑒必須分開保管，即：出納、項(xiàng)目經(jīng)理各保管一枚印鑒，財(cái)務(wù)部將定期檢查。 十二、 項(xiàng)目部購置的固定資產(chǎn)，屬于生產(chǎn)用的在設(shè)備管理處登記，非生產(chǎn)用的在公司辦公室登記，測量試驗(yàn)設(shè)備在工程部登記。 六、 項(xiàng)目部發(fā)放員工工資應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定。 五 、 其他 項(xiàng)目 施工 技術(shù)管理 按公司 制定 的 技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、 分部工程驗(yàn)收 （一） 分部工程完工并具備驗(yàn)收條件時，施工項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目法人提交分部工程驗(yàn)收申請報告，同時抄報技術(shù)質(zhì)安部。行人、車輛通過的地方，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)覆蓋物和標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)等公共場所衛(wèi)生管理，保持環(huán) 境整潔有序。 （二） 施工現(xiàn)場入口應(yīng)設(shè)置醒目的引導(dǎo)牌，周邊應(yīng)按有關(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。 （ 4）各項(xiàng)主要設(shè)備的使用（或租賃費(fèi)）不得超過預(yù)算成本中直接成本的設(shè)備使用費(fèi)單價標(biāo)準(zhǔn)。 材料價格控制 15 （ 1） 采購價控制：以公司核定的市場價格作為控制價， 實(shí)行貨比三家進(jìn)行采購，對在 50 萬元以上的大宗材料采購原則上應(yīng) 實(shí)行招（議）標(biāo) 進(jìn)行 采購。 因施工圖不全，依據(jù)投標(biāo)書中的工程數(shù)量編制 預(yù)算 成本。 （ 一 ）直接成本 直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用或租賃費(fèi)組成。 七 、有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、要素、程序等按照公 司的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件執(zhí)行。 二 、 公司 安全生產(chǎn) 工作遵循公司總部、專業(yè)公司及項(xiàng)目部兩級管理。 五 、 技術(shù)質(zhì)安 部為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理專職機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)對本公司范圍內(nèi)所有承建項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃檢查情況， 施工項(xiàng)目部 應(yīng)編制進(jìn)度報告，按規(guī)定及時上報公司、業(yè)主及監(jiān)理等，進(jìn)度報告的內(nèi) 容應(yīng)包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響、采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。主要內(nèi)容：了解掌握各項(xiàng)目在本季度的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等執(zhí)行情況； 研究探討各項(xiàng)實(shí)施過程中存在的主要問題，并提出解決問題的應(yīng)對措施；布置各項(xiàng)目在下個季度的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本及結(jié)算等計(jì)劃工作 。 管理 效益 獎勵金額 =預(yù)算成本 *B* k2 B—— 管理效益指標(biāo)； k2—— 管理效益 獎勵系數(shù)： 2020 萬元以下的項(xiàng)目 k2=30%； 2020萬元～ 5000萬元規(guī)模的項(xiàng)目 k2=20%。 經(jīng)營效益 (A)=（中標(biāo)總額 預(yù)算成本） /中標(biāo)總額） *100%； 管理效益 (B)=（ 預(yù)算成本 實(shí)際成本） /預(yù)算成本 *100%； 結(jié)算效益 (C)=（結(jié)算 金額 中標(biāo)總額） /結(jié)算 金額 *100%。 四 、按照中標(biāo)通知書和業(yè)主約定的時間內(nèi)與業(yè)主談 判簽訂施工合同。 二 、 施工項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu) （ 一 ） 、 機(jī)構(gòu)設(shè)置： 為推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理， 施工項(xiàng)目部 機(jī)構(gòu)原則上統(tǒng)一設(shè)置 工程技術(shù) 處 、質(zhì)量安全 處 、 材料設(shè)備處 、財(cái)務(wù) 處和綜合辦公室等職能部門， 5000萬元以上規(guī)模的項(xiàng)目需增設(shè)合同管理處。 六 、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)注冊建造師資質(zhì)。 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作小組的工 作由 分管 質(zhì)量、安全 的高管副職 牽頭負(fù)責(zé)，三總師、技術(shù)質(zhì)安部、工程部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等相關(guān)人員參加。 省外分公司所承建的 工程項(xiàng)目可 參照執(zhí)行。 第三條 本 辦法 適用于 公司及各 項(xiàng)目部 承建的 國 內(nèi)工程項(xiàng)目。由工程部管合同管理的副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評審的日常工作。 第 七 條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 一 、具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具備相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)； 二 、有一定的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、政策法規(guī)等方面的知識； 三 、 擔(dān)任 2020 萬元及以下規(guī)模的項(xiàng)目， 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有 一 年及以上類似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 3 年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)； 四 、 擔(dān)任 2020萬元～ 5000萬元規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有 一項(xiàng) 2020 萬元及以下規(guī)模的業(yè)績項(xiàng)目或 二年及以上類 似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 5年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn)； 五 、 擔(dān)任 5000萬元及以上規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一項(xiàng) 2020萬元～ 5000 萬元規(guī)模的業(yè)績項(xiàng)目或三年及以上類似業(yè)績的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）工作經(jīng)歷，并有 7年及以上施工管理經(jīng)驗(yàn) 。 公司 為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，可增設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 1～ 2 人。 （ 四 ） 、地方政府有關(guān)政策、規(guī)定等。 （一） 、 經(jīng)濟(jì) 效益 目標(biāo) ：主要確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。 （二）管理效益（ B）的 獎勵 當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生管理效益時可兌現(xiàn)管理效益獎。 每年召開四次生產(chǎn)調(diào)度會，時間安排在每個季度召開一次。 五 、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整 （ 一 ） 、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 施工項(xiàng)目部 應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及時進(jìn)行檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：工作量完成情況；時間進(jìn)度情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況等。 四、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查與控制。確保公司的 安全生產(chǎn) 管理活動處于受控狀態(tài)，公司所屬各單位嚴(yán)格按照 安全生產(chǎn) 管理體系的各項(xiàng)規(guī)定和程序?qū)嵤┕芾?，并且通過 PDCA 不斷循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 六 、項(xiàng)目部需與公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 四 、 預(yù)算 成本的編制 預(yù)算 成本由直接 成本 、 項(xiàng) 目部 管理費(fèi) 及工程稅金 組成 。 14 五、預(yù)算成本的調(diào)整 （一） 預(yù)算 成本目標(biāo)一經(jīng) 評審 確定 后 ，除下述情況以外，不予調(diào)整： 在項(xiàng)目實(shí)施過程中 因重大 設(shè)計(jì) 變更、政策性調(diào)整等原因引起的工程數(shù)量或價格增減。 （ 4） 包干控制：對部分小型及零星材料可折價承包給作業(yè)隊(duì)（班組），一次包死，節(jié)超自負(fù)；對不在承包費(fèi)用范圍內(nèi)的主要材料可實(shí)行材料損耗率承包，節(jié)約按比例分成，超耗自負(fù)。 （ 3） 認(rèn)真研究市場，采取合理的租賃方式，控制設(shè)備租賃價格。 第二十一條 施工 現(xiàn)場管理 一、 現(xiàn)場管理 （一） 施工項(xiàng)目部進(jìn)場后，應(yīng) 按照公司制訂的 VIS 手冊（即公司視覺形象系統(tǒng)） 、《 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 》 和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場 布置 ，并做到施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，符合施工平面圖設(shè)計(jì)的要求。 （五） 會議室、辦公室內(nèi)企業(yè)標(biāo)識、 施工項(xiàng)目部 名牌、崗位制度、項(xiàng)目形象進(jìn)度圖等 需上墻 。因要停水、停電、封路而影響環(huán)境時， 應(yīng) 事先告示。修改的施工組織設(shè)計(jì)， 需按 原審批 程序 審批后方可組織實(shí)施。 四 、 其他 項(xiàng)目 施工 技術(shù)管理包括： 技術(shù)計(jì)劃管理 ； 技術(shù)開發(fā)管理 ； 3 新產(chǎn)品、新材料、新工藝 推廣 應(yīng)用管理 ； 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案管理 ； 施工測量 ； 技術(shù)資源管理 ； 測試儀器管理 ； 工法編制管理； 項(xiàng)目驗(yàn)收管理及技術(shù)檔案資料管理 等 。虛開、假開發(fā)票一經(jīng)查實(shí)處責(zé)任人發(fā)票金額 2倍罰款。 十一、 審批程序：項(xiàng)目部將購置固定資產(chǎn)計(jì)劃報公司工程部，工程部提交三總師審核并提出意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。最后一次結(jié)算必須先報公司工程部審核方可支付 ,已結(jié)算的原始資料必須健全，統(tǒng)一保管備查。 二十二、其他有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度按公司的規(guī)定執(zhí)行。 （三）對施工條件發(fā)生變化和地質(zhì)條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時向監(jiān)理業(yè)主書面報告，并得到監(jiān)理和業(yè)主的書面回復(fù)后，再進(jìn)行施工。 （二）公司在每個季度內(nèi)不定期 地 由工程部組織相關(guān) 人員 ，對項(xiàng)目的合格分承包合同的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督 檢 查 ，并作好檢查記錄。 項(xiàng)目與分承包方簽訂合同一律 使用 公司制定的分 承包 合同范本 簽訂 ， 在 簽訂前 報工程部審核 。 （ 2）資金支付：資金必須要進(jìn)行了預(yù)結(jié)算后才能 按合同有關(guān)條款確定的支付比例進(jìn)行 支付 ，并應(yīng)在支付前 提供以 下資料： ①作業(yè)人花名冊； ② 預(yù)結(jié)算單； ③ 提供 上一次結(jié)算支付后，給 作業(yè)人員 發(fā)放工資的有效證明單據(jù)； ④ 給現(xiàn)場施工人員購買的人身意外傷害保險單據(jù)復(fù)印件。 結(jié)算與支付 （ 1）按照 公司有關(guān)管理規(guī)定，必須每個季度進(jìn)行一次結(jié)算。 （ 2）資金支付：資金必須要進(jìn)行了預(yù)結(jié)算后才能按合同有關(guān)條款確定的支付比例進(jìn)行支付， 必須要通過項(xiàng)目部以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付，并應(yīng)在支付前提供以下資料： ① 施工設(shè)備的臺賬及 作業(yè) 記錄 ； ②預(yù)結(jié)算單； ③ 提供 上一次結(jié)算支付后，給 每臺作業(yè)設(shè)備結(jié)算支付的 有效證明單據(jù)； ④給現(xiàn)場 設(shè)備操作、作業(yè) 人員購買的人身意外傷害保險單據(jù)復(fù)印件 ； ⑤特種作業(yè)人員的、操作證、上崗證等需提供的證件； ⑥設(shè)備的有關(guān)檢驗(yàn)合格證等應(yīng)提供的有效證件。 （ 二 ） 人員持證上崗 ： 項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員需持證上崗，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、“五大員”及特殊工種崗位人員須持證上崗。項(xiàng)目部應(yīng)按照公司培訓(xùn)工作的總體要求，積極安排所屬員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)業(yè)技能。 2020 萬元以下的項(xiàng)目，可以設(shè)置兼職物資設(shè)備管理人員； 2020 萬元以上的項(xiàng)目必須配備專職物資設(shè)備管 31 理人員。 三、后勤保障資源 管理 （ 一 ） 項(xiàng)目辦公用品管理 項(xiàng)目辦公用品的審批和采購 施工項(xiàng)目部采購高值管理品，由各 項(xiàng)目部 提出采購計(jì)劃，經(jīng)各 職 32 能部門和分管領(lǐng)導(dǎo) 審核， 報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室備案后購買。 根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要進(jìn)行租車的施工項(xiàng)目部，除租金、司機(jī)工資外，全年 使用車輛 費(fèi)用控制在 3 萬元以內(nèi)。 項(xiàng)目部租車時必須和對方簽訂租用協(xié)議，租用協(xié)議中必須明確租金、租車期限（合同期）、憑稅務(wù)發(fā)票按月結(jié)算等事項(xiàng)，并在一個月內(nèi)將租用協(xié)議報辦公室、工程部和財(cái)務(wù)部。 第二十 六 條 審計(jì)稽查監(jiān)督管理 一、 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司良序發(fā)展， 由公司審計(jì)稽查委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)稽查監(jiān)督工作 。 （四） 審計(jì) 稽查工作組 在審計(jì) 稽查 工作 結(jié)束 后， 5 個工作日內(nèi)提出審計(jì) 或稽查 報告，并征求被 審計(jì)單位意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 （四） 審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問題將按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，觸犯國家法律的移交司法機(jī)關(guān)辦理。 第二十八條 合同完工 驗(yàn)收、資料歸檔管理 一、 合同工程完工驗(yàn)收 （一） 施工合同約定的施工內(nèi)容完成后并具備驗(yàn)收條件時，施工項(xiàng)目部應(yīng)向項(xiàng)目法人提交合同工程完工驗(yàn)收申請報告，同時抄報技術(shù)質(zhì)安部。 （三） 工程部定期對 保管的施工項(xiàng)目歸檔檔案資料進(jìn)行清理和消毀處理。 二、項(xiàng)目在 以下情況， 公司考核與評價工作小組 必須組織進(jìn)行項(xiàng)目考 核與評價： （一） 項(xiàng)目完工或項(xiàng)目結(jié)束時 ； （二） 項(xiàng)目跨年度 時 ， 結(jié)合公司的績效考核，在 每個年度末； （三） 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題時 ； （四） 公司 認(rèn)為有必要時。 二、 項(xiàng)目 固定資產(chǎn)清算移交 （一） 項(xiàng)目部所持有 測量儀器，清算后移交到工程部，由工程部測量隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。 43 二、 工程保修期間，對于公司及業(yè)主投訴所發(fā)現(xiàn)的問題，工程部應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析問題產(chǎn)生的原因，分清責(zé)任，并實(shí)施保修。