【正文】 第三十四條 本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完 工項目登記在冊的辦公用品因工作失誤或非正常使用，而對辦公用品造成的重大異常損耗或丟失的，將根據(jù)責(zé)任的程度，由項目主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償。 四、 評價 （一）由考核與評價工作小組對考核結(jié)果進(jìn)行評價 。 （七）檔案資料的保存 施工項目檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。 二、 政府驗收組織 （一）項目施工過程中的政府驗收 在項目施工過程中，施工項目部收到項目法人轉(zhuǎn)發(fā)的政府驗收通知后，應(yīng)及時向技術(shù)質(zhì)安部報告；技術(shù)質(zhì)安部指導(dǎo)施工項目部做好驗收資料與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并與總工程師商定公司派出參加驗收會的人員名單。 二、跟蹤審計 （一）跟蹤業(yè)主結(jié)算審計工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部配合，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)進(jìn)行跟蹤。 八、 審計紀(jì)律 （一） 在審計工作中，審計人員必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，認(rèn)真按照國家有關(guān)的審計法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度辦事 。 五、項目在以下情況下應(yīng)進(jìn)行審計或稽查： （一） 年 度末 經(jīng)營情況審計 ； （二） 項目完工審計 ； （三）項目經(jīng)理 工作變動的離任審計 ； （四） 公司及上級主管部門交辦的其他專項審計 。 （ 三 ） 項目印章管理 根據(jù)《公司印章使用管理規(guī)定》 施工項目部印章由工程部發(fā)函至辦公室，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，辦公室統(tǒng)一刻制，印章刻制后，由辦公室進(jìn)行壓印登記并發(fā)文啟用。 施工 項目部應(yīng)嚴(yán)格遵循車輛租用審批程序。 （ 2） 根據(jù)需報廢的高值辦公用品的實(shí)際情況，填寫《辦公設(shè)備報廢申請單》，并保存好實(shí)物，交辦公室核實(shí)和鑒定，再 報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行回收處理。 （ 五 ） 進(jìn)入項目施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備，必 須經(jīng)過鑒定，確保完好，杜絕帶病，超過使用年限、不安全或國家明令禁止使用的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 七 ） 員工辭職。項 30 目部應(yīng)在次月的 10 前將上月的考勤表、工資表報送至公司人力資源部。項目部財務(wù)人員按照公司會計委派的相關(guān)規(guī)定予以確定，確定人員報公司人力資源部備案。 計件單價承包方式：采用作業(yè)項目所完成的工程量乘 機(jī)械使用費(fèi) 單價 計件方式承包。做好材料供應(yīng)的準(zhǔn)備。 計件 單價 承包方式 ：采用作業(yè)項目所完成的工程量 乘 人工費(fèi)單價 計件 方式 承包。 （五）合格分承包方的選擇 項目部選擇合格分承包方應(yīng)在公司發(fā)布的合格分承包方名錄中擇優(yōu)選擇。 （七）其他有關(guān) 合同管理按照公司的合同管理辦法執(zhí)行。 做好施工圖紙會審的有關(guān)問題的記錄，特別是施工圖與招標(biāo)文件不相符的問題做好記錄，做好設(shè)計變更文件的 歸檔管理， 對 按 監(jiān) 24 理和業(yè)主口頭指令 實(shí)施 的事件， 應(yīng)在開始實(shí)施的 24 小時 內(nèi)得到書面的確認(rèn)函件。同時項目部應(yīng)及時清理債權(quán)債務(wù)，若發(fā)生債務(wù)糾紛項目經(jīng)理負(fù)完全責(zé)任。 十四、 不得借節(jié)假日發(fā)任何錢、物，特殊情況必須經(jīng)公司同意，否則，責(zé)任人除追回所發(fā)錢、物外，處責(zé)任人所發(fā)總金額 5%的罰款。未提供供方承（分）包合同、勞務(wù)合作方用款計劃以及其他對外合同的，委派會計拒絕付款。 三、 由財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理“外經(jīng)證”，然后由項目委派會計在當(dāng)?shù)? 21 稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行注冊登記并在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)繳納：營業(yè)稅及其附加稅、資源稅、印花稅等（所得稅不在當(dāng)?shù)亟唬? 三、 單位工程驗收 （一） 單位工程完工并具備驗收條件時，施工項目部應(yīng)向項目法人提交單位工程驗收申請報告，同時抄報技術(shù)質(zhì)安部。向作業(yè)隊和有關(guān)人員進(jìn)行交底，使施工人員掌握主要施工方案、施工方法、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、過程施工組織、安排等情況，并由交底單位的技術(shù)部門形成書面交底記錄?，F(xiàn)場 員工應(yīng)統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，并按照規(guī)定佩帶安全防護(hù)用具。辦公區(qū)、生活區(qū)地面宜做硬化處理。 （ 2） 現(xiàn)場管理費(fèi)按要求分解、 落實(shí)到各部門，明確控制責(zé)任；制定管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 4） 根據(jù)材料市場價格變動預(yù)期安排備料，降低材料成本。 六 、成本的 控制 （一） 人工費(fèi)控制： 各施工作業(yè)隊所承擔(dān)的施工項目的人工費(fèi)不得超 過預(yù)算成本中直接成本的人工費(fèi)單價標(biāo)準(zhǔn)。 主要包括 項目部生活及辦公營地建設(shè)、場內(nèi)交通、供水供電系統(tǒng)、其他臨時工程等。 二 、 預(yù)算 成本的編制原則 （ 一 ） 堅持市場標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的原則。 四 、 公司的安全生產(chǎn)由公司安全委員會負(fù)責(zé)， 技術(shù)質(zhì)安部為實(shí)施安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本公司范圍內(nèi)所有承建項目的施工 安全生產(chǎn) 實(shí)施監(jiān)督管理。各工程項目嚴(yán)格按照合同或規(guī)程、規(guī)范要求施工，不出現(xiàn) 較 大工程質(zhì)量事故，確保分部工程驗收合格率 100%，優(yōu)良率≥ 70%；單位工程（項目）驗收合格率 100%，優(yōu)良率≥ 60%。 11 第十八條 質(zhì)量 管理與 控制 一 、 公司按照 GB/T190012020《質(zhì)量管理體 系 要求》標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理管理體系，確保公司的質(zhì)量管理活動處于受控狀態(tài)，公司所屬各單位嚴(yán)格按照質(zhì)量管理管理體系的各項規(guī)定和程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理，并且通過 PDCA 不斷循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 二 、 進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃包括項目總進(jìn)度計劃和年、季、月、 旬 進(jìn)度計劃，工期緊張的工程項目根據(jù)需要還應(yīng)編制 周 進(jìn)度計劃。 結(jié)算效益獎 勵金額 =結(jié)算金額 *C* k3 C—— 結(jié)算 效益指標(biāo)； k3—— 結(jié)算 效益 獎勵系數(shù) =2% （四）獎勵對象和分配辦法 項目經(jīng)理分配 80%；其他管理人員及員工 20%。 四、項目完成各項目標(biāo)的獎懲辦法 （一）經(jīng)營效益（ A）的獎懲 當(dāng)項目達(dá)到經(jīng)營 經(jīng)營效益 指標(biāo) 的 80%即可兌現(xiàn)經(jīng)營效益 獎 。 《 實(shí)施性施工組織設(shè)計 》 由項目部負(fù)責(zé)組織編制， 項目部將成稿的《實(shí)施性施工組織設(shè)計》 確保在工程開工 日 25 日 之前 報 工程部初審、 技術(shù)質(zhì)安部 審查、 總工程師批準(zhǔn)。 （ 三 ） 、 施工項目部 管理人員原則上在本公司內(nèi)通過公開招聘的方式產(chǎn)生，一般工作人員也可通過公開招聘的方式從社會人力資源市場上選擇。 第 十一 條 施工項目部 的組建 施工項目部 是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目 全過程管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。由財務(wù)部管核算、審計的副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核與評價的日常工作。 項目 施工 管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在工程部 負(fù)責(zé)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。 1 XXX 水利水電 工程 有限公司 項目 施工 管理 辦 法 （試行 ） 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化工程項目管理，規(guī)范項目管理行為， 進(jìn)一步提高項目管理水平，促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，完善 項目管理機(jī)制，建立 一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評價的 科學(xué)合理的項目管理運(yùn)行體系 。辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任。 第 五 條 公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室建立 《 項目經(jīng)理人才庫 》 作為管理、培養(yǎng)和使用項目經(jīng)理的依據(jù)。按照“誰實(shí)施，誰組建”的原則，由具體負(fù)責(zé)工程項目實(shí)施的 項目經(jīng)理 組建。 （ 四 ） 、公司 為培養(yǎng)人才，公司 可 在項目用人計劃外，根據(jù)實(shí)際情況安排若干見習(xí)生。再按監(jiān)理和業(yè)主的要求報批后實(shí)施。 經(jīng)營經(jīng)營效益指標(biāo)未達(dá)到 80%的按項目規(guī)模大小扣罰金： 1～ 。 第十五條 簽訂 項目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書 在項目正式開工前， 由公司分管生產(chǎn)、合同管理的高管副職牽頭， 9 三總師參加，將合同評審結(jié)論與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通， 達(dá)成一致，則 按照 項目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書的專用條款和通用條款的有關(guān)規(guī)定 由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂 項目 經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書。 10 施工項目部 應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的 《 實(shí)施性施工組織設(shè)計 》 ，結(jié)合項目實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制項目進(jìn)度計劃。 二 、 公司倡導(dǎo)并鼓勵推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程施工質(zhì)量水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 七 、公司根據(jù)各專業(yè)公司，施工項目部所承建工程項目的特點(diǎn)，將公司的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，細(xì)化分解到公司與各項目簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任制承包協(xié)議書中；各項目可根據(jù)自身情況，制訂本單位的 質(zhì)量 管理目標(biāo)，但其目標(biāo)值不能低于公 司分解的 質(zhì)量 管理目標(biāo)值。各施工項目部、專業(yè)公司應(yīng)主動接受公司的 安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 （ 二 ）堅持標(biāo)準(zhǔn)一致的原則。 (二 )、項目部管理費(fèi) 由 管理人員工資 、福利及差旅費(fèi)、水電辦公用品、辦公器具等費(fèi)用、交通設(shè)施等費(fèi)用、 業(yè)務(wù)經(jīng)營活動費(fèi)。 （二） 材料費(fèi)控制 材料用量的控制 （ 1） 定額控制：對有消耗定額的材料以 《公司內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)》》消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 （ 5） 各項材料的到工地價 不得超過預(yù)算成本中直接成本的 材料費(fèi) 單價標(biāo)準(zhǔn)。 16 （ 3） 按月編制費(fèi)用計劃，定期檢查、分析；努力加快施工進(jìn)度，減少管理費(fèi)用。具備條件的， 應(yīng)對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行必要的綠化布置。 （二） 施工項目部 應(yīng)注意正確協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾的關(guān)系，營造和諧文明的施工環(huán)境；應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)文化、民族特點(diǎn)及風(fēng)土人情，搞好文明工地創(chuàng)建活動，樹立項目良好社會形象。 （二） 施工項目部 、作業(yè)組織應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力，公司相關(guān)業(yè) 務(wù)部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。驗收申請報告參 見《水利水電工程建設(shè)工程驗收規(guī)程》（ SL2232020）附錄 D編寫 。 四、 項目部向業(yè)主申請撥付的進(jìn)度款及其他款項直接匯入公司所在地銀行賬戶，經(jīng) 公司 資金撥付審批程序后，公司將項目部周轉(zhuǎn)金匯入項目部所在地設(shè)立的銀行 賬戶。 八、 根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)于《發(fā)票管理條例》的有關(guān)規(guī)定， 分承包方結(jié)算， 采購材料和費(fèi)用開支必須取得稅務(wù)發(fā)票，日后檢查機(jī)關(guān)檢查因未取得發(fā)票導(dǎo)致罰款，經(jīng)辦人負(fù)擔(dān)罰款部分的 10%，單 位負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)10%。 十五、 各項費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目完工移交會計賬目時所有個人借支要全部歸還，不留余額。 根據(jù)總進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的開工、完工時間， 做好影響開工、完工的有關(guān)事件的詳細(xì)記錄。 三、與分承包方的合同管理 （一）公司每年年末由合同評審工作小組對的合格分承包方進(jìn)行一次評審 ， 按照勞務(wù)作業(yè)隊、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商三類合格分承包方 進(jìn)行。 根據(jù)項目 實(shí)際情況，需在公司合格 分承包方名錄以外選擇的應(yīng)由項目部提出申請報公司工程部 審核 ，經(jīng) 總經(jīng)理 批 準(zhǔn) 后確定。 （ 1）計量：按照作業(yè)分承包方所承擔(dān)的作業(yè)項目所完成 的 實(shí)測 26 工程量 經(jīng) 甲乙雙方簽字確認(rèn)后，作為 最終 合同結(jié)算工程 量 的計量依據(jù)，各作業(yè)隊的總量合計不能超過甲方與業(yè)主的 經(jīng)審計后 結(jié)算工程。 27 項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求對材料進(jìn)行檢測試驗，驗收合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。 （ 1）計量：按照作業(yè)分承包方所承擔(dān)的作業(yè)項目所完成的實(shí)測工程量經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后，作為最終合同結(jié)算工程量的計量依據(jù)，各作業(yè)隊的總量合計不能超過甲方與業(yè)主的經(jīng)審計后結(jié)算工程。 公司在項目部用人計劃的基礎(chǔ)上，從培養(yǎng)后備人才、科學(xué)配置 國內(nèi)外施工項目部人員角度出發(fā)，對項目部人員進(jìn)行合理的調(diào)配。 （ 四 ） 員工休假。項目部應(yīng)要求辭職人員提前 1個月提出書面申請，項目經(jīng)理簽署意見后及時上報給公司人力資源部，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 六 ） 外租設(shè)備須簽訂租賃合同，明確雙方權(quán)力和義務(wù)，并納入公司設(shè)備統(tǒng)一管理。 （ 二 ） 項目車輛 使用 管理 項目部根據(jù)自身的工作