工程項目施工策劃管理辦法-文庫吧資料
2025-04-23 04:13本頁面
【正文】 即開展項目策劃所需要資料的收集工作。 策劃準備 市場營銷總部在工程項目投標前，組織有關(guān)人員（項目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營副經(jīng)理）對投標項目進行項目評估，編制技術(shù)、商務(wù)標書。從策劃準備到備案的前期策劃全部工作，需在30日內(nèi)完成（需報政府主管部門審批的文件，應(yīng)提前編制上報）。 《項目成本計劃》（1）編制依據(jù)；（2）合同有關(guān)主要經(jīng)濟條款；（3）項目組織機構(gòu)與任務(wù)分工；（4）公司下達的各專業(yè)工程成本降低率考核指標；（5）項目部確定的成本降低率內(nèi)控目標；（6）成本費用目標控制分解；（7）成本控制保障措施；（8）成本風(fēng)險管理與索賠目標責(zé)任；（9）責(zé)任獎罰與兌現(xiàn)。 《項目策劃書》第五部分：《項目效益（成本）計劃》。 《項目策劃書》第四部分：《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》。 《項目策劃書》第三部分：《項目質(zhì)量計劃》。 《項目策劃書》第二部分：《施工組織設(shè)計》。 《項目策劃書》第一部分：《項目管理計劃》。 項目策劃內(nèi)容 《項目策劃書》為集團內(nèi)部管理的專項控制文件，五部分內(nèi)容單獨成文，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向傳遞。 操作性原則：描述出的工作內(nèi)容要簡潔實用、通俗易懂、具有可操作性。 邏輯性原則：按照邏輯思維來構(gòu)思，達到內(nèi)容準確、目標明確、系統(tǒng)連貫、條理清晰。 編制原則《項目策劃書》是指導(dǎo)項目管理活動的文件，涉及項目管理活動中的每個崗位、每項工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。 建設(shè)單位對合同履約的要求、交底記錄等相關(guān)資料。、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及程序文件。 施工生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，地質(zhì)、水文及氣象等自然條件，交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的資料。 建設(shè)工程施工合同或招、投標文件。 國家、行業(yè)、工程所在地的現(xiàn)行規(guī)范、標準和定額。二級公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)按職責(zé)分工對工程項目策劃文件進行審批。項目部負責(zé)工程項目策劃的實施，接受本單位職能部門的監(jiān)管，保證項目策劃目標實現(xiàn)。 二級公司職責(zé) 參與集團一級項目施工的二級公司，負責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查本單位項目部執(zhí)行項目策劃的實施情況。 安全總監(jiān)（安全負責(zé)人）負責(zé)編制《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境計劃》。 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理負責(zé)編制《項目管理計劃》；負責(zé)開展策劃活動，組織項目管理人員編制《項目策劃書》其它文件，并組織實施。 集團總會計師負責(zé)審批《項目效益（成本）計劃》中的《項目資金計劃》。 集團副總經(jīng)理（主管區(qū)域工程）負責(zé)主持“項目策劃討論會”，審批《項目管理計劃》；負責(zé)審核《項目效益（成本）計劃》中《項目成本計劃》。 負責(zé)《項目策劃書》有關(guān)分包管理內(nèi)容的參審。、勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審核，施工（管理）能力與信譽度增減的考核以及招投標工作。 負責(zé)建立工程管理（分專業(yè)）、技術(shù)質(zhì)量（分專業(yè)）、安全環(huán)保、商務(wù)經(jīng)濟、財務(wù)管理等“項目策劃人才庫”，并適時調(diào)整補充。 物資管理部負責(zé)《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》的參審，根據(jù)物資集中招標采購管理職能指導(dǎo)《資源配置計劃》的編制，按照物流順序安排物資供應(yīng)并進行控制。 市場營銷總部負責(zé)組織《建設(shè)工程施工合同》的評審、合同傳遞及合同交底。 發(fā)展改革部 負責(zé)《項目管理目標責(zé)任書》的編制、備案。 財務(wù)資產(chǎn)部 負責(zé)《項目效益（成本）計劃》中《項目資金計劃》的主審、備案，監(jiān)督該計劃的實施，每月向集團總會計師匯報。
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