【總結(jié)】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結(jié)】總承包管理?xiàng)l例項(xiàng)目名稱:蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體編制單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59/61目錄第一章總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機(jī)構(gòu) 1第二章進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章深化設(shè)計(jì)、資源組
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】目錄第一章前言 2第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實(shí)施辦法 7第一節(jié).進(jìn)場(chǎng)管理 7第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-17 04:06
【總結(jié)】中建一局集團(tuán)公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實(shí)我國(guó)“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項(xiàng)目對(duì)各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項(xiàng)目所轄的分包單位。
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項(xiàng)目管理,明確項(xiàng)目管理的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【總結(jié)】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標(biāo) 141.明確目標(biāo) 142.目標(biāo)保證 143.目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 14二.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 152.項(xiàng)目管理工作流程 17三.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 181.重點(diǎn)控制
2025-04-16 08:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項(xiàng)目全額承包管理是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項(xiàng)目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制,全面提升項(xiàng)目管理水平,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】上實(shí)泉州海上海項(xiàng)目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進(jìn)場(chǎng)管理 1進(jìn)場(chǎng)程序及資料 1進(jìn)場(chǎng)資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務(wù)管理 34、罰則 45、現(xiàn)場(chǎng)管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 05:01
【總結(jié)】電氣公司銷售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實(shí)保護(hù)雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2025-09-02 00:34
【總結(jié)】中國(guó)新型房屋集團(tuán)有限公司境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法(試行)第1章總 則第一條為完善中國(guó)新型房屋集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目管理制度,提高境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目的管理水平,參考國(guó)家及集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法(中建材投發(fā)[2009]150號(hào))的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的境內(nèi)工程總承包項(xiàng)目是指在境內(nèi)承接并實(shí)施的
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時(shí)滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備,或?yàn)榻档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng),自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】工程總承包項(xiàng)目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求,確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行,特制定本管理辦法。1總承包項(xiàng)目管理的基本原則在總承包項(xiàng)目管理中,堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問
2025-04-12 02:57
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】重慶會(huì)展中心置業(yè)有限公司國(guó)匯中心〖第十九章〗第十九章對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象
2024-11-09 16:28
【總結(jié)】北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法(試行)目錄第一章總則 -3-第二章組織架構(gòu)與職責(zé) -3-第三章總承包的選擇 -4-第一節(jié)工作范圍的確定 -4-第二節(jié)企業(yè)隊(duì)伍的選擇 -4-第三節(jié)工作界面的劃分 -5-第四節(jié)業(yè)主駐場(chǎng)管理 -7-第四章總承包的管理 -7-第一節(jié)階段管理 -7
2025-04-18 12:33