【正文】 備注市場調(diào)研合規(guī)情況風(fēng)險管理投標(biāo)工作合同簽訂項目策劃總體評價（二）設(shè)計階段回顧與評價；設(shè)計單位簡要介紹；設(shè)計單位的選取方式、資質(zhì)；設(shè)計范圍和成果等。，對設(shè)計成本和質(zhì)量的影響。3．設(shè)計控制管理包括設(shè)計工作在進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面的計劃、目標(biāo)；采取的控制措施和實際完成情況。；設(shè)計變更管理的程序和制度；是否發(fā)生重大設(shè)計變更及其對費用和進(jìn)度的影響。，設(shè)備技術(shù)評審和技術(shù)談判，供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)；對施工方的設(shè)計交底等。表 2 設(shè)計工作評價表評價項目權(quán)重評價值（十分制）備注設(shè)計計劃編制設(shè)計單位水平設(shè)計優(yōu)化管理設(shè)計控制效果設(shè)計變更管理設(shè)計接口管理總體評價（三）采購與發(fā)運階段回顧與評價；主要材料和設(shè)備的采購方式，供應(yīng)商資質(zhì)；主要材料和設(shè)備發(fā)運計劃的編制，運輸渠道和公司的選擇，人員安排和費用計劃等；采購與施工的交接程序等。、質(zhì)量、成本方面的計劃、目標(biāo)；采取的措施和實際完成情況。；合同臺帳管理；合同執(zhí)行情況，是否存在合同糾紛和索賠等。，變更的程序和應(yīng)對措施；變更對項目進(jìn)度和費用產(chǎn)生的影響。；物資出入庫管理程序和制度；物資管理臺賬等。 表 3 采購與發(fā)運工作評價表評價項目權(quán)重評價值（十分制）備注采購計劃編制進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理采購合同管理物資倉儲管理變更管理總體評價（四）施工階段回顧和評價、施工組織總設(shè)計及施工技術(shù)方案的編制；開展臨建、三通一平工作；圖紙資料的消化和技術(shù)交底；施工組織機構(gòu)的建立，各項管理章程的起草和制訂；施工材料、人員、機具 等的準(zhǔn)備工作等。、質(zhì)量、成本方面的計劃、目標(biāo)；采取的措施及實際完成情況。 （保函）管理分包合同的談判和簽訂情況；合同執(zhí)行情況，是否發(fā)生糾紛和索賠；合同、保函管理的措施和效果，是否建立合同（保函）臺帳等。4．信息管理包括內(nèi)外部信息溝通的機制和渠道；檔案管理的有關(guān)制度和辦法，檔案資料的管理水平。、后勤保障、文化建設(shè)等方面的措施和效果。表 4 施工工作評價表評價項目權(quán)重評價值（十分制） 備注開工準(zhǔn)備施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工成本管理合同（保函）管理信息管理人員管理及后勤保障總體評價（五）項目收尾階段回顧和評價；調(diào)試過程出現(xiàn)的問題及解決辦法。；試運行準(zhǔn)備工作，人員培訓(xùn)，試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)。，竣工驗收工作的組織、實施和結(jié)果等。，辦理決算手續(xù)，各種債權(quán)債務(wù)的清理；業(yè)主對工程款的支付情況，是否發(fā)生索賠和反索賠等。、項目工作總結(jié)，項目部人員的考核和評價等。，對項目運營起到的效果。表 5 項目收尾工作評價表評價項目權(quán)重評價值（十分制）備注設(shè)備調(diào)試試生產(chǎn)竣工驗收合同收尾項目管理收尾項目后續(xù)服務(wù)總體評價三、業(yè)主及承包商管理 （包括業(yè)主、分包方、咨詢公司、當(dāng)?shù)卣凸芾頇C構(gòu)等）溝通計劃的制定，采取的溝通工具及方法、制定的協(xié)調(diào)程序。突出跨國文化溝通的沖突應(yīng)對機制。、對施工工作的影響，以及采取的措施和效果；業(yè)主對項目進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)的滿意度。在項目建設(shè)期間承接單位與當(dāng)?shù)卣?、第三方監(jiān)理和勞務(wù)人員的關(guān)系維護(hù)方面出現(xiàn)的問題、造成的影響、采取的措施及取得的效果。、供貨及時性；供應(yīng)商的信譽和財務(wù)狀況；材料和設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)情況等。分包商的合同執(zhí)行能力、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平等。分包商管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保分包商積極協(xié)同工作方面的措施和效果。四、 安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)，包括安全管理機構(gòu)數(shù)量、專職安全人員數(shù)量、專職安全人員中高級職稱人數(shù)、注冊安全工程師人數(shù)；，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)取證情況、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證情況、操作崗位人員培訓(xùn)情況； ；，包括重傷事故千人傷亡率和輕傷事故千人傷亡率）；，包括總起數(shù)、死亡事故起數(shù)、重傷事故起數(shù)、輕傷事故起數(shù)、未遂事故起數(shù)；，包括事故死亡人數(shù)、事故重傷人數(shù)、事故輕傷人數(shù)；，包括事故損失工作日數(shù)、事故的經(jīng)濟(jì)損失；、危險源辨識情況、安全檢查記錄；。（二）職業(yè)健康 歷年職業(yè)病累計病例數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、體檢率、體檢合格率，粉塵、化學(xué)毒物、放射性等職業(yè)病危害因素主要接觸人群及監(jiān)測管理措施，職業(yè)病造成的經(jīng)濟(jì)損失等。（三）應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援機構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資等。五、 項目效果和效益評價（一） 項目技術(shù)水平和國產(chǎn)化率評價設(shè)備、工藝及輔助設(shè)施的配套水平、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；運行主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到合同要求等。 突出國產(chǎn)設(shè)備在項目中發(fā)揮的重要作用；生產(chǎn)線國產(chǎn)化率描述和評價、原因及分析。（二） 經(jīng)濟(jì)效益評價 項目總承包成本和利潤情況；總承包財務(wù)效益指標(biāo)分析，與計劃相比的變化情況及原因等。突出國產(chǎn)設(shè)備出口的經(jīng)濟(jì)效益評價；設(shè)備出口以外部分的經(jīng)濟(jì)效益評價（土建、安裝、調(diào)試等）；索賠工作的積極作用和總結(jié)。（三） 管理水平評價 組織機構(gòu)的合理性、管理方法的科學(xué)性、管理手段的先進(jìn)性；管理機構(gòu)設(shè)置情況、領(lǐng)導(dǎo)班子情況、人員素質(zhì)和能力、項目管理體制及規(guī)章制度情況等；對設(shè)計單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商、分包方的管理水平，與業(yè)主和咨詢公司的溝通、協(xié)調(diào)水平等；項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理的水平，存在的問題及不足。（四） 社會效益評價該項目對集團(tuán)公司帶來的影響；項目的建設(shè)對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響。，項目的建設(shè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，如對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，對上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的拉動作用等。，項目建設(shè)對提高當(dāng)?shù)厝嗣裆钏降呢暙I(xiàn)，如項目投運后滿足當(dāng)?shù)叵M需求、提高當(dāng)?shù)鼐用裣M層次；提供就業(yè)崗位、提高勞動力素質(zhì)和效率水平；對科教文衛(wèi)事業(yè)的充實，以及為社會公益事業(yè)的發(fā)展提供保障和支持等。 ，項目對增強地區(qū)和行業(yè)實力的貢獻(xiàn)，如項目建設(shè)和運營后代表某項指標(biāo)的先進(jìn)程度，代表了所在地區(qū)或行業(yè)的綜合實力，或?qū)λ趨^(qū)域和行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級的貢獻(xiàn)，對行業(yè)價值提升的貢獻(xiàn)等等。（五） 環(huán)境效益評價，以及與所在區(qū)域或行業(yè)先進(jìn)值的對標(biāo)情況；；；。 表 6 效果和效益評價表六、項目后評價結(jié)論評價項目權(quán)重評價值（十分制） 備注技術(shù)水平經(jīng)濟(jì)效益管理水平社會效益環(huán)境效益總體評價（一）項目目標(biāo)實現(xiàn)情況項目決策目標(biāo)實現(xiàn)情況；工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況；其他計劃達(dá)成情況。（二）項目成功度評價（三） 后評價總體結(jié)論 七、經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議（一）主要經(jīng)驗和教訓(xùn)（二）存在的主要問題和對策建議 附件:1. 項目邏輯框架表表 7 項目后評價邏輯框架表項目描述可客觀驗證的指標(biāo)原因分析實現(xiàn)指標(biāo) 的條件原定指標(biāo)實現(xiàn)指標(biāo)差別或變化內(nèi)部原因外部條件項目宏觀目標(biāo)項目直接目的產(chǎn)出/建設(shè) 內(nèi)容投入/活動2．項目成功度評價表表 8 項目成功度評價表評價指標(biāo)相關(guān)重要性評價等級目標(biāo)合理性決策正確性前期準(zhǔn)備組織機構(gòu)進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制安全控制合同管理資源（人機材）管理溝通和信息管理風(fēng)險管理技術(shù)水平財務(wù)效益社會和環(huán)境效益項目總評注：（1）項目相關(guān)重要性：分為重要、次重要、不重要 （2）評定等級分為：A成功、B基本成功、C部分成功、D不成功、E失敗3．專家評價意見