【正文】 形式提出意見，由總包單位統(tǒng)一給予答復； 被交底單位無故缺席會議或遲到、早退、拒簽到及拒簽閱者，以該分包單位對本次會議成果默認同意處理，違紀行為計入分包考核結(jié)果； 交底會議過程中，各被交底方應積極做好交底內(nèi)容記錄，會議記錄不當場下發(fā)，其他相關(guān)資料視實際情況待定；4. 技術(shù)交底類別；；；。交底分類分級詳表（本表加入交底的檢驗標準）交底名稱交底人被交底方交底內(nèi)容交底依據(jù)交底時間備注施工管理文件交底精裝修總包技術(shù)負責人分包單位負責人、技術(shù)負責人項目質(zhì)量、進度、安全及管理的整體要求和目標《施工管理規(guī)劃與部署》啟動會后一周內(nèi)業(yè)主、監(jiān)理參加質(zhì)量標準交底精裝修總包質(zhì)量負責人分包單位負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人施工標準、質(zhì)檢標準、質(zhì)量保證措施《五彩城精裝修質(zhì)量標準》《五彩城精裝修成品保護標準》《五彩城精裝修質(zhì)量檢查標準》《樣板》正式開工前一周（項目啟動會）業(yè)主、監(jiān)理參加分項工程技術(shù)交底精裝修總包技術(shù)負責人分包單位負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人分項工程施工工藝、工序，交叉施工交接標準及流程，專業(yè)分包施工方案交底《五彩城精裝修工藝流程標準》……分項施工前一周專項施工方案交底精裝修總包\分包單位技術(shù)負責人分包技術(shù)負責人\分包單位施工班組長、施工人員（精裝修總包質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員到會監(jiān)督）具體施工工藝，流水工序及操作規(guī)范；特殊節(jié)點交底，施工過程中與質(zhì)量檢查、安全檢查的配合要求《五彩城精裝修質(zhì)量標準》《五彩城精裝修成品保護標準》《專業(yè)分包施工組織安排》《標準圖集》專項施工前一周業(yè)主、監(jiān)理參加5. 技術(shù)交底要求 技術(shù)交底應分級進行：精裝總包對分包單位進行工程綜合交底，分包（技術(shù)部門）對作業(yè)班組進行交底，作業(yè)班組對作業(yè)工人進行班組交底。 所有技術(shù)交底，精裝總包技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員需參加，并負責監(jiān)督交底質(zhì)量，留存書面資料，經(jīng)總包質(zhì)檢工程師簽字確認后方可生效。 須填列技術(shù)交底表，由相關(guān)人員簽字確認，并留檔備查，妥善保管。 各項交底具體要求：⑴ 施工組織交底：主要由精裝總包向分包交代施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，讓作業(yè)工人掌握工程特點，施工部署，任務(wù)劃分，進度要求，主要工種的相互配合，施工方法，設(shè)備及各項管理措施；⑵ 專項施工方案技術(shù)交底：主要由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長進行交底，參與專項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字；⑶ 分項工程施工技術(shù)交底：由分包項目技術(shù)部對專業(yè)工長、作業(yè)班組進行交底，參與分項施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字； 五．施工樣板管理1．做施工樣板的目的，繼續(xù)深化明確節(jié)點做法；；； 通過樣板施工可使在大面積施工前熟悉施工工藝； 樣板施工能優(yōu)化改進不夠完善的地方，采納合理化建議，形成最終優(yōu)化裝修方案，來指導大面積施工。，達到高品質(zhì)要求。2．施工樣板內(nèi)容裝修大面積施工前須先做材料設(shè)備樣板、實體房樣板間、工藝樣板、成品保護樣板等；且同類做法至少一套樣板，貫徹樣板引路制度。3．施工樣板交底的基本要求 樣板確認應符合“總包工序樣板→總包樣板間→分包樣板間→大面積鋪開施工”的流程，逐層依次審核確認；，經(jīng)被交底方簽字確認后，由精裝總包組織各分包參觀樣板間，進行現(xiàn)場樣板交底，并對現(xiàn)場交底內(nèi)容簽字確認； 施工樣板交底要與設(shè)計、技術(shù)交底相結(jié)合，確保標準統(tǒng)一；4．施工樣板控制 施工樣板控制流程 施工樣板制作、展示：精裝總包在業(yè)主指定區(qū)域做一套各工序工藝分解樣板，成品保護樣板、實體樣板間。并展示于業(yè)主指定區(qū)域。 施工樣板參觀、交底、培訓精裝總包組織各分包負責人參觀樣板，組織各作業(yè)人員在開工之前進行參觀并交底。 施工樣板驗收： ⑴ 驗收分區(qū)分專業(yè)性，按工序分項驗收；⑵ 施工樣板所體現(xiàn)的重點部位要滿足業(yè)主對精裝修的高品質(zhì)要求，以精裝修總包提出的質(zhì)量驗收標準為驗收依據(jù)；⑶ 對施工樣板未能通過驗收的分包，不得大面積施工；⑷ 未執(zhí)行樣板制度的分包要嚴格處罰，并納入分包考評結(jié)果。六．工序安排及交接管理工序交接是指施工作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。1．工序交接原則上道工序應該滿足下道工序的施工條件和要求，上道工序不合格絕不進行下道工序的施工。2．工序交接 分包內(nèi)部工序交接精裝總包質(zhì)檢員參與工序交接，并負責監(jiān)督交接質(zhì)量。 專業(yè)分包間的工序交接監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員、分包質(zhì)檢員須參與此項交接。其中，監(jiān)理、精裝總包質(zhì)檢員負責監(jiān)督交接質(zhì)量。3．交接中發(fā)現(xiàn)問題的處理 工序交接驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應在限定時間內(nèi)整改糾正； 在限定時間內(nèi)沒有完成交接整改的分包單位應承擔相應經(jīng)濟損失并有義務(wù)及時追平精裝工程的整體進度； 當交接方與被交接方存在意見分歧不能達成交接一致或出現(xiàn)交接問題而責任劃分不清楚的情況，由精裝總包相關(guān)技術(shù)負責人進行協(xié)調(diào)；交接意見一致后，由交接雙方平均分擔問題處理過程中為項目帶來的各方損失； 當精裝總包不能調(diào)節(jié)交接中的矛盾或調(diào)節(jié)過程缺乏客觀依據(jù)時，此項問題移交業(yè)主同監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，交接意見一致后，由交接雙方按責任分擔問題處理過程中的各方損失。4．交接驗收完成后續(xù)問題履行工序交接驗收手續(xù)后，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或隱患，⑴ 質(zhì)檢員負有“錯檢”“漏檢”的失職責任；⑵ 被交接方應及時整改保證下道工序的正常實施，并承擔交接問題帶來的后果；⑶ 如交接方故意隱瞞、掩蓋質(zhì)量隱患或問題，導致精裝總包質(zhì)檢員和被交接方不能客觀評價上道工序工程效果，導致下道工序不能按時施工或施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則交接方應承擔全部責任，并納入分包考核結(jié)果。5．工序交接資料工序交接時需填列工序交接卡，雙方簽字確認，并留檔備查。 七．變更洽商及處理1．設(shè)計變更、業(yè)主指令由業(yè)主通過“設(shè)計變更通知單”直接發(fā)至精裝總包，并由精裝總包負責下發(fā)所有精裝修設(shè)計變更。 各分包提出的工程變更，由精裝總包先完成技術(shù)審核及成本初步評審后，通過“施工變更申請單”再報業(yè)主確認實施。 變更完成后，由精裝總包對變更的完成情況進行確認，并審核變更的報價，再報業(yè)主進行審核。為保證效率，精裝總包合約部、咨詢公司、業(yè)主現(xiàn)場成本主管共同在現(xiàn)場聯(lián)合完成。 凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決。 對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，各分包應上報精裝總包項目部，經(jīng)設(shè)計負責人聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位辦理。 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)資料存檔。 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。2. 施工變更施工變更申報及審批流程八．成品保護1．成品保護制度 總包單位成立專門成品保護協(xié)調(diào)管理小組，由工程部負責領(lǐng)導。 分包單位成品保護人員的責任 分包單位成保人員全面負責成品及半成品的保護工作。 作業(yè)人員進出場的管理：進場登記（精裝及驗收階段）及出場時的驗收； 成品保護措施的隨時維護； 負責精裝區(qū)域內(nèi)成品不被丟失； 精裝區(qū)域內(nèi)垃圾的管理 負責精裝區(qū)域內(nèi)突發(fā)事故（跑水、火災及安全施工）的及時處理和報告 門窗的開關(guān)通風 成品保護的期限（參照招標文件）各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 成品保護的范圍（參照招標文件） 結(jié)構(gòu)和建筑施工過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、樓地面裝飾、窗、門、樓梯及扶手、衛(wèi)生間墻地面防水、電梯轎廂等。 安裝過程的工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、墻面磚、墻紙、木地板、木飾面、插座、開關(guān)、暖氣片、燈具、設(shè)備配件等。2．成品保護的操作規(guī)范 規(guī)范條款（工序交接，明確責任范圍） 分包單位要按我方正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 分包單位要把成品保護措施列入本施工方案，經(jīng)精裝總包審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工方案中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德的教育，教育本單位員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分已完的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。 各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落實到實處。 分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。定期參加我方組織的成品保護檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況。 工作轉(zhuǎn)序時，上下道工序人員應向下道工序人員辦理交接手續(xù)，并且履行簽認手續(xù)。 處罰 各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款2001000元； 各專業(yè)的成品保護工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，已造成經(jīng)濟損失，損失由其單位負責，同時我方對其處以5003000元罰款，重大問題由精裝總包上報業(yè)主，監(jiān)理； 分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)我方核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時我方對分包單位處以10005000元罰款。 合理的安排施工順序按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。分包單位服從總包的平面管理，進場施工前，應提交詳細的成品保護方案；分包未經(jīng)總包許可嚴禁在樓板、墻體開鑿打洞，施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進行處罰；分包人在施工期間必須保護和維護總包和其他分包的臨時設(shè)施、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。 成品保護主要有護、包、蓋、封等四種措施： 護：提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。為了防止地面污染，需提前鋪上塑料布、上鋪3mm 密度板。 包：包就是包裹，不銹鋼飾面柱子、欄桿等，做好后立即用紙皮包裹捆扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也應包裹，防止粉刷、涂料時污染等。 蓋：做表面覆蓋，防止堵塞、損傷。下水管安好后要加覆蓋，以防堵塞。 封：做局部封閉，大理石地面施工后，應做好24小時封閉，待達到可上人作業(yè)強度并采取措施后再開放；室內(nèi)墻紙、木地板完成后，應立封鎖。第二章 質(zhì)量管控一．質(zhì)量保證體系管理人員架構(gòu)設(shè)置質(zhì)檢三級架構(gòu)，每一級管理體系中，項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人，質(zhì)量經(jīng)理負責日常工作中具體質(zhì)量管理事務(wù)。1．精裝分包質(zhì)檢體系（列表）分包要設(shè)置質(zhì)檢負責人1名（與精裝總包質(zhì)檢對接人），質(zhì)檢專員至少2名（分機電、裝修專業(yè)），負責本標段的日常質(zhì)量檢查工作；分包入場前，精裝總包需對分包單位進行質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標準、施工工藝、成品保護等的交底工作并核查分包的質(zhì)保體系，包括審核質(zhì)量負責人的崗位證書，工作經(jīng)驗、能力等。必要時，須進行相關(guān)知識的考核。精裝修分包項目經(jīng)理精裝修分包質(zhì)檢負責人裝修質(zhì)量工程師機電質(zhì)量工程師……作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組二．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員管理1．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔、培訓、考核、上崗 質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔標準： 文化程度及所學專業(yè)⑴ 具有大專\初中以上文化程度；⑵ 經(jīng)過培訓后獲得質(zhì)檢員業(yè)主要求的執(zhí)業(yè)能力； 專業(yè)知識⑴ 熟悉裝飾裝修施工管理等方面相關(guān)知識；⑵ 熟悉裝飾裝修質(zhì)量標準、施工工藝及流程、驗收規(guī)范、成品保護措施等； 工作能力⑴ 能正確理解公司的方針、政策、結(jié)合本崗位開展工作；⑵ 根據(jù)質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容，能準確判別質(zhì)量缺陷； 工作經(jīng)歷⑴ 從事裝飾裝修施工（管理）工作8年以上。 所有選拔的質(zhì)檢員必須通過業(yè)主面審確定。 質(zhì)量檢控培訓：質(zhì)檢員培訓職能分工表培訓內(nèi)容內(nèi) 容培訓部門監(jiān)督部門考核方式參加人員備注施工組織及部署精裝總包項目經(jīng)理監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人質(zhì)量標準精裝總包質(zhì)量負責人業(yè)主、監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人質(zhì)檢紀律精裝總包項目部監(jiān)理考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人總包管理工作流程精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負責人考勤、簽認及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人成品保護精裝總包工程部精裝總包質(zhì)量主管、技術(shù)負責人考勤、簽認及考試監(jiān)理、質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人、分包技術(shù)負責人材料質(zhì)檢物資采購部負責人精裝總包工程部、質(zhì)量主管考勤、簽認及考試業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢員、材料供應商代表、分包質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人技術(shù)工藝流程精裝總包技術(shù)負責人精裝總包工程部、質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認及考試質(zhì)檢員、分包質(zhì)量負責人、分包技術(shù)負責人質(zhì)檢工作流程管理精裝總包質(zhì)檢負責人精裝總包技術(shù)負責人考勤、簽認及考試質(zhì)檢員、分包技術(shù)負責人、施工班組長特殊作業(yè)規(guī)定精裝總包工程部、技術(shù)負責人精裝總包質(zhì)量、安全生產(chǎn)主管考勤、簽認及考試分包負責人分包技術(shù)負責人、施工班組長 三．分包質(zhì)量管理1．質(zhì)量檢查流程2．對分包的質(zhì)檢內(nèi)容 分包質(zhì)量標準：檢查分包各類施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準：：檢查分包原材料、半