【正文】 工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1) 項(xiàng)目目標(biāo)控制遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)法則，進(jìn)行事先控制、事中控制、事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。安全管理目標(biāo)：(1) 杜絕任何重傷事故，無(wú)中暑、中毒等事故；(2) 無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故、無(wú)爆炸事故；(3) ‰以下；(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)達(dá)到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。4) 做好收集、審查、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向土建總承包商提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。5) 協(xié)助精裝總包對(duì)甲指乙供材料的確認(rèn)及驗(yàn)收。 材料設(shè)備管理1) 設(shè)置專(zhuān)職材料員，制定相應(yīng)管理制度。5) 服從精裝修范圍內(nèi)的場(chǎng)地安排策劃。 安全生產(chǎn)與文明施工1) 精裝修總包是精裝修工程范圍安全生產(chǎn)及文明施工的第一責(zé)任。3) 配置專(zhuān)職進(jìn)度管理工程師，對(duì)照季度、月、周進(jìn)度完成情況與計(jì)劃間的差異，對(duì)各裝修單位的各項(xiàng)資源（人、機(jī)、料等）投入進(jìn)行詳細(xì)的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)甲方項(xiàng)目部備案。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。甲方將支持總包根據(jù)相關(guān)記錄采取對(duì)責(zé)任單位停付/緩付工程款等手段以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。4) 制定工序、工藝樣板的清單及實(shí)施計(jì)劃，組織對(duì)工序工藝樣板的驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)參與評(píng)審。2) 根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)（引用“五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”），建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序，編制裝修質(zhì)量保證措施及計(jì)劃。6) 根據(jù)《五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（多專(zhuān)業(yè)）》以及重要/主要節(jié)點(diǎn)做法、工序工藝樣板、工序交接標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)裝修承包商進(jìn)行技術(shù)交底。2) 精裝總包完成樣板間重要、主要節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的梳理及總結(jié)，我們將在定標(biāo)前發(fā)給各投標(biāo)人。 深化設(shè)計(jì)及管理精裝總包負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)（二次深化）的標(biāo)準(zhǔn)制定、組織和審核，以及施工過(guò)程當(dāng)中的全面技術(shù)總協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)總控。未保證效率，精裝總包總包成本、甲方造價(jià)顧問(wèn)、甲方現(xiàn)場(chǎng)成本主管共同在現(xiàn)場(chǎng)快速辦公。精裝總包負(fù)責(zé)甲方支付款項(xiàng)的完稅，精裝總包自行負(fù)責(zé)與各分包的完稅處理。4）甲方指定供應(yīng)商/分包商合同的簽署方式采用四方合同：雇主、精裝修總包、精裝修分包、甲指供應(yīng)商/分包商。5）精裝總包向精裝修范圍內(nèi)的各分包商發(fā)出有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度指令的內(nèi)部管理函件，并及時(shí)抄送監(jiān)理、業(yè)主，必要時(shí)抄送土建總承包商。3．精裝總包管理要求 各方工作關(guān)系1）精裝總包與甲方是匯報(bào)關(guān)系，與監(jiān)理、土建總包是匯報(bào)關(guān)系，向精裝修分包下達(dá)管理指令，實(shí)施精裝修范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理，分包與精裝總包為匯報(bào)關(guān)系。2）甲方、監(jiān)理、土建總承包商、發(fā)出與精裝修有關(guān)的指令或函件，都應(yīng)直接送達(dá)精裝總包，精裝總包負(fù)責(zé)向精裝修承包商發(fā)出并督促執(zhí)行。 合約關(guān)系1）精裝修總包管理合同的名稱(chēng)為：《精裝修分包合同》，由三方簽署，雇主、土建總包、精裝修分包，合同金額包含本項(xiàng)目所有精裝修工程費(fèi)用+精裝修總包管理酬金+財(cái)務(wù)籌劃需要的費(fèi)用。5）獎(jiǎng)罰金和精裝總包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接掛鉤。7）設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令甲方直接發(fā)至精裝總包，精裝總包負(fù)責(zé)對(duì)所有精裝修變更的下發(fā)。10）索賠的處理同變更。精裝總包出重要、主要節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)做法圖（“五彩城精裝修深化圖集”）；組織各分包商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成進(jìn)場(chǎng)后的繼續(xù)深化及確認(rèn)，在我們的規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到各個(gè)戶(hù)型的施工用深化圖紙，并有專(zhuān)人在施工的過(guò)程中常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題總控。3) 由各承包商提出的變更必須經(jīng)由精裝總包設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員的判斷確認(rèn)，并負(fù)責(zé)在多標(biāo)段應(yīng)用推廣工作的協(xié)調(diào)。7) 加強(qiáng)同設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主組織的每周設(shè)計(jì)例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。特別需要注明的是，上述質(zhì)量管理體系文件中要包括各裝修承包商、精裝修范圍內(nèi)的分包商、與精裝修相關(guān)的其它專(zhuān)業(yè)分包的工程質(zhì)量管理內(nèi)容。5) 對(duì)每一個(gè)分部、分項(xiàng)、工序的施工在各裝修承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)總包進(jìn)行驗(yàn)收，合格后通知監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上方可隱蔽、進(jìn)行下一道工序。7) 檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（材料、人員、作業(yè)條件、技術(shù)等）工作，參與裝修承包商的內(nèi)部技術(shù)交底。10) 按合同技術(shù)規(guī)范有關(guān)成品保護(hù)附件的要求，檢查各裝修單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的成品保護(hù)和半成品保護(hù)情況，減少損壞，減少返工與損失。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，及時(shí)查明原因，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。2) 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、合約條款、土建總包及監(jiān)理的要求，編制安全生產(chǎn)的策劃，制定文明施工的規(guī)范。6) 負(fù)責(zé)精裝修范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)的管理，廁所的管理。2) 配合甲供材料的管理，負(fù)責(zé)管理材料封樣、匯總甲供材料的需求，主控編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，接收、分配，參與驗(yàn)收。 施工資料及竣工資料1) 文件傳遞：業(yè)主指令先發(fā)至精裝總包，由精裝總包下發(fā)給各裝修承包商。管 理 規(guī) 劃 篇一. 精裝修總承包管理目標(biāo)精裝總包模式本著精裝行業(yè)多年來(lái)精工細(xì)作的施工經(jīng)驗(yàn)，以及在市場(chǎng)創(chuàng)下的良好口碑；精裝總包五彩城項(xiàng)目部憑借專(zhuān)業(yè)化的管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合成熟的“EPC”（深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包管理模式，以精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚疁?zhǔn)項(xiàng)目管理鑄造毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)主對(duì)高品質(zhì)的關(guān)注點(diǎn)落實(shí)到每一個(gè)施工細(xì)節(jié)中。文明施工目標(biāo)：工完場(chǎng)清、樓內(nèi)無(wú)煙頭、無(wú)異味，無(wú)大小便痕跡；收工后，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾。(2) 專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理團(tuán)隊(duì)（包括專(zhuān)職質(zhì)檢員團(tuán)隊(duì)）及精細(xì)化流程和制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證；二. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工1. 精裝總包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)主要職責(zé) 精裝總包精裝總包選派經(jīng)驗(yàn)豐富、具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。3）為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2）參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。6）指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。（5） 安全主管：1）在施工前對(duì)各分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底；2） 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。這大大增加了施工難度?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，配備精干安全管理人員，下設(shè)雜工隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)場(chǎng)地清理等安全文明工作，同時(shí)配備保安管理人員負(fù)責(zé)本工程軟環(huán)境的管理及成品保護(hù)工作；2. 難點(diǎn)分析 本工程場(chǎng)地狹窄，且分包眾多，同時(shí)需與土建總包協(xié)調(diào)施工安排，及材料運(yùn)輸、垃圾運(yùn)輸?shù)陌才?，需根?jù)不同的施工階段組織好現(xiàn)場(chǎng)布置和材料的運(yùn)輸、存放工作； 本裝修工程中，獨(dú)立分包和專(zhuān)業(yè)分包及材料供應(yīng)商的較多。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場(chǎng)的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與總包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。施工總平面布置原則（詳見(jiàn)總平面布置圖）：（1）布局合理，占地要?。徊牧线\(yùn)輸縮短運(yùn)距，盡量減少二次搬運(yùn)；（2）材料到場(chǎng)后需及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)上樓，減少存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)面積；（3）利用現(xiàn)有運(yùn)輸?shù)缆方y(tǒng)籌安排材料垂直運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，分包需提前做出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排和施工進(jìn)度計(jì)劃，充分做好備料工作； 現(xiàn)場(chǎng)材料存放在施工中密切與各分包單位協(xié)調(diào)好，粗材料可堆放于露天場(chǎng)地，精細(xì)材料進(jìn)場(chǎng)后只能有短暫的室外存放時(shí)間，保證材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)順利地運(yùn)到相關(guān)樓層，是總平面管理的重點(diǎn)。鋁合金窗隨進(jìn)場(chǎng)隨進(jìn)行安裝，暫時(shí)存放在首層室內(nèi)。 施工平面管理（詳見(jiàn)施工總平面責(zé)任分區(qū)圖）現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同劃分各分包單位的責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，管理到位，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，建筑垃圾、生活垃圾在指定地點(diǎn)做好分類(lèi)堆放，統(tǒng)一外運(yùn)，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 水平運(yùn)輸（詳見(jiàn)施工總平面臨時(shí)道路規(guī)劃圖）包括材料場(chǎng)外運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸兩部分，場(chǎng)外運(yùn)輸由各材料供應(yīng)商解決，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡量存放在距離室外電梯較近的范圍，減少現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)。停電操作：用電設(shè)備→開(kāi)關(guān)箱→分配電箱→總配電箱；，各級(jí)配電箱必需具備防雨措施，加門(mén)鎖； 現(xiàn)場(chǎng)臨電布置 線(xiàn)路的水平布置：擬定在走廊一側(cè)敷設(shè)電纜線(xiàn)； 線(xiàn)路的豎向布置：在布置線(xiàn)路時(shí)須考慮整個(gè)樓層上的用電需要。 組織參建分包與土建總包對(duì)毛坯房的墻面、天棚，衛(wèi)生間防水質(zhì)量等嚴(yán)格按照規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 接受工作面前，一定要把好掩蔽驗(yàn)收關(guān)、做好進(jìn)場(chǎng)前交接，一定要做外墻屋面淋水試驗(yàn)、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、管道打壓試驗(yàn)、通水、通球試驗(yàn)，電氣線(xiàn)路絕緣電阻測(cè)試等，所有實(shí)驗(yàn)做完并經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)； 在精裝總包、監(jiān)理的組織下，在驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題需督促土建總包按時(shí)整改到位后，方可接受； 精裝總包質(zhì)量檢查人員和分包質(zhì)量檢查人員遵照施工面移交表所列驗(yàn)收項(xiàng)目認(rèn)真檢查； 2. 分包責(zé)任 分包要提前跟蹤了解全裝修樣板施工前的相關(guān)土建及安裝工作,參加工作面移交工作； 各分包接受各自的工作面后，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有成品保護(hù)責(zé)任由分包承擔(dān)相應(yīng)負(fù)責(zé)，直到竣工驗(yàn)收交樓； 各分包單位需對(duì)各自施工范圍內(nèi)的半成品、成品采取保護(hù)措施； 各分包在工作面移交中需盡職檢查；由于自身存在“漏檢”、“錯(cuò)檢”等，在接受工作面后，對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的土建遺留問(wèn)題，均自行處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 分包須積極配合精裝總包做好工作面的移交工作，本區(qū)域工作面的接管工作以及技術(shù)、人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為下一步裝修工作的全面開(kāi)展積極爭(zhēng)取時(shí)間。 辦理入場(chǎng)許可證的條件：（協(xié)議）書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)（通知）。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合精裝總包項(xiàng)目部要求的，現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)精裝總包項(xiàng)目部審批，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程部備案。未對(duì)工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開(kāi)工。 5. 成品保護(hù)針對(duì)本工程多標(biāo)段、滾動(dòng)式施工、工序交叉、施工作業(yè)層多等特點(diǎn)，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，是體現(xiàn)文明施工、減少返工機(jī)率、降低工程成本、確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)與措施； 分包進(jìn)場(chǎng)施工前，要嚴(yán)格遵守精裝總包制定的成品保護(hù)方案，把成品保護(hù)措施列入分包本專(zhuān)業(yè)施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織執(zhí)行；對(duì)于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專(zhuān)業(yè)不允許其專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)； 分包需服從精裝總包的平面管理，分包按精裝總包安排的正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序； 分包設(shè)立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)伍及成品保護(hù)檢察人員，要每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工管理人員落實(shí)整改，并做好記錄。二. 設(shè)計(jì)及深化管理1. 圖紙自審/會(huì)審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是設(shè)計(jì)師的語(yǔ)言。 圖紙自審制度:。、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。（見(jiàn)流程圖）業(yè)主設(shè)計(jì)管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師、各精裝施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)）：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（由精裝總包執(zhí)行）會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其他與會(huì)單位，交與精裝總包會(huì)審?！醢鎴D紙’需更換自家圖簽欄但不可更改簽字版圖紙內(nèi)容。精裝總包設(shè)計(jì)部在每一標(biāo)段配備專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人安排，與分包單位對(duì)接解決相應(yīng)問(wèn)題。同時(shí)，各分包單位應(yīng)以施工圖、設(shè)計(jì)變更、專(zhuān)用節(jié)點(diǎn)圖、通用節(jié)點(diǎn)圖等資料為施工依據(jù)。：設(shè)計(jì)公司對(duì)精裝總包進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，精裝總包對(duì)分包進(jìn)行綜合交底，分包（技術(shù)部門(mén)）對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，作業(yè)班組對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行班組交底。3. 工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多精裝分包，設(shè)計(jì)變更由業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員及精裝總承包統(tǒng)一接收并及時(shí)下發(fā)至各精裝分包。另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。由于缺席導(dǎo)致信息不暢而影響現(xiàn)場(chǎng)施工，分包單位責(zé)任自負(fù)。各分包單位應(yīng)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及圖紙進(jìn)行校對(duì)。按要求按時(shí)提交圖紙及相關(guān)文件，逾期后果自負(fù)，若產(chǎn)生較大影響將受相應(yīng)處罰。設(shè)計(jì)技術(shù)例會(huì)成果為“技術(shù)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要”和設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、精裝總包四方簽字的“技術(shù)聯(lián)系單”。協(xié)助業(yè)主對(duì)甲指乙供材料進(jìn)行審定，嚴(yán)格把控材料的高品質(zhì)； 材料樣板保存：經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后的材料樣板應(yīng)同板式保存兩份，業(yè)主與精裝修總包各執(zhí)一份，以備材料采購(gòu)依據(jù)用；精裝總包材料部設(shè)立工地樣板陳列室（面積不小于20㎡），妥善保存所有“材料（設(shè)備）封樣”樣板至工程竣工； 分包材料樣板送審： 填列資料分包填列材料（樣板）送審交接表、項(xiàng)目材料封樣樣板、清單，并交由精裝總包保存留檔； 資質(zhì)文件送審分包報(bào)精裝總包供應(yīng)商法人委托書(shū)、注冊(cè)地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代 碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)文件相關(guān)資料文件是否滿(mǎn)足工程要求；如審核未通過(guò)，需重新送審，直至通過(guò)審核； 樣板送審分包報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、精裝總包、設(shè)計(jì)單位審核所提供的材料樣板是否與精裝總包通過(guò)確認(rèn)樣板一致 。否則不予進(jìn)場(chǎng)。3. 材料檢測(cè) 編制進(jìn)場(chǎng)物資檢測(cè)清單（環(huán)保、防火），監(jiān)督到場(chǎng)材料（設(shè)備）復(fù)試工作，對(duì)不合格物資分類(lèi)處置； 檢查供應(yīng)商的法人委托書(shū)、注冊(cè)地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)等資質(zhì)文件是否滿(mǎn)足工程要求； 監(jiān)督分包單位做好甲供材料的復(fù)試工作，對(duì)復(fù)試不合