【正文】 理人員 各類安全規(guī)定48安全主管 特殊作業(yè)規(guī)定各分包隊伍施工中教育 制度教育 各項每月一次分包隊伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)部制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全主管考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員九. 分包開工標(biāo)準(zhǔn)1. 開工報批，分正式開工報批和分部分項工程報批； 分包在具備開工條件后向精裝總包報送開工申請，由精裝總包審核后向監(jiān)理報批；2. 審查分包的開工條件精裝總包負責(zé)審查分包所申報的開工條件是否齊全，分包是否具備連續(xù)施工的能力； 分包按精裝總包的要求辦理各項入場手續(xù)，并已取得進場許可證； 精裝總包各部門對分包的入場交底已經(jīng)全部完成，學(xué)習(xí)精裝總包的管理文件，分包已明確其具體的要求； 精裝總包對分包入場教育的培訓(xùn)已完成，分包施工人員經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考核合格；、文明施工、消防等協(xié)議；安全機構(gòu)、安全管理人員配備齊全；安全設(shè)施齊全無隱患； 形象管理標(biāo)準(zhǔn)的要求配備了相應(yīng)的設(shè)施，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)； 施工進度計劃、施工方案是否已經(jīng)報批，層層落實安全交底、技術(shù)交底；，材料使用得到批準(zhǔn)（報驗時間可根據(jù)具體情況而定）； 組織參觀學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間和工藝樣板間，并有完整記錄； 分包材料樣板、施工樣板間得到精裝總包、業(yè)主、監(jiān)理的確認；、材料、機械設(shè)備落實到位； 按精裝總包的管理要求，繳納規(guī)定的質(zhì)量及安全文明施工保證金； 分包管理人員及操作工人經(jīng)過交底教育后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、成品保護措施是否清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失由分包承擔(dān)。 培 訓(xùn) 大 綱內(nèi) 容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育未對工人進行教育的分項工程不允許開工。所有分項工程開工前，由分包專業(yè)工程師召集，分包專業(yè)工程師或主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解，精裝總包質(zhì)檢員到場參加。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合精裝總包項目部要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)精裝總包項目部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部備案。 記錄：分包進場許可證3. 進場交底分包進場后，由精裝總包組織對分包進行相關(guān)交底工作，包括：a) 合同交底（施工范圍）——合約部b) 設(shè)計交底——設(shè)計部c) 施工組織交底——技術(shù)部d) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底——質(zhì)量部e) 安全文明交底——安全文明部f) 樣板交底——工程部具體的各項交底要求見質(zhì)量篇的交底部分；4. 教育培訓(xùn) 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合精裝總包的要求，進行教育培訓(xùn)工作。 辦理入場許可證的條件：（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。2. 分包進場指引，由精裝總包、業(yè)主（指定分包）主持召開進場會，明確管理要求及精裝總包協(xié)調(diào)事宜，發(fā)放《分包進場指引》。 組織參建分包與土建總包對毛坯房的墻面、天棚，衛(wèi)生間防水質(zhì)量等嚴(yán)格按照規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收； 接受工作面前，一定要把好掩蔽驗收關(guān)、做好進場前交接，一定要做外墻屋面淋水試驗、衛(wèi)生間閉水試驗、管道打壓試驗、通水、通球試驗，電氣線路絕緣電阻測試等，所有實驗做完并經(jīng)驗收通過； 在精裝總包、監(jiān)理的組織下，在驗收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題需督促土建總包按時整改到位后，方可接受； 精裝總包質(zhì)量檢查人員和分包質(zhì)量檢查人員遵照施工面移交表所列驗收項目認真檢查； 2. 分包責(zé)任 分包要提前跟蹤了解全裝修樣板施工前的相關(guān)土建及安裝工作,參加工作面移交工作； 各分包接受各自的工作面后，現(xiàn)場內(nèi)的所有成品保護責(zé)任由分包承擔(dān)相應(yīng)負責(zé)，直到竣工驗收交樓； 各分包單位需對各自施工范圍內(nèi)的半成品、成品采取保護措施； 各分包在工作面移交中需盡職檢查；由于自身存在“漏檢”、“錯檢”等，在接受工作面后，對當(dāng)時沒有發(fā)現(xiàn)的土建遺留問題，均自行處理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 分包須積極配合精裝總包做好工作面的移交工作，本區(qū)域工作面的接管工作以及技術(shù)、人員、材料、設(shè)備等各項準(zhǔn)備工作，為下一步裝修工作的全面開展積極爭取時間。 施工層取水點位應(yīng)隔層設(shè)置，有專人看管臨時用水，每日負責(zé)查看供水開關(guān)的開啟和關(guān)閉，防止漏水事故發(fā)生；濕作業(yè)完成后，在首層設(shè)立一個臨時取水點；5. 施工區(qū)域劃分根據(jù)本裝修工程施工的特點并結(jié)合類似工程施工的一般規(guī)律，本著科學(xué)合理、分工明確、責(zé)任到位、盡量減少交叉施工、有利于施工管理的原則，來劃分施工區(qū)域；精裝總包精裝總包負總責(zé)，精裝總包下設(shè)標(biāo)段分包，標(biāo)段分包下設(shè)施工作業(yè)班組，實施三級施工管理系統(tǒng)。停電操作：用電設(shè)備→開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱；，各級配電箱必需具備防雨措施，加門鎖； 現(xiàn)場臨電布置 線路的水平布置：擬定在走廊一側(cè)敷設(shè)電纜線； 線路的豎向布置：在布置線路時須考慮整個樓層上的用電需要。3. 現(xiàn)場水電管理由精裝總包成立現(xiàn)場水電管理小組，對現(xiàn)場內(nèi)的所有水電實現(xiàn)統(tǒng)一管理，本著合理調(diào)度、節(jié)約使用的原則；現(xiàn)場水電管理小組由精裝總包項目經(jīng)理任組長，工程部主管、安全主管任副組長，各標(biāo)段分包項目經(jīng)理擔(dān)任小組組員；下設(shè)臨水、臨電作業(yè)班組，由持有上崗證的熟練工人組成，精裝總包配備2名，各標(biāo)段分包分別配備2名；開工前各分包向精裝總包統(tǒng)一報送報所需用水、用電計劃（需經(jīng)施工用電負荷驗算），經(jīng)批準(zhǔn)后方可接駁使用。 水平運輸（詳見施工總平面臨時道路規(guī)劃圖）包括材料場外運輸及場內(nèi)運輸兩部分，場外運輸由各材料供應(yīng)商解決，進場后應(yīng)盡量存放在距離室外電梯較近的范圍，減少現(xiàn)場二次搬運。為加強施工現(xiàn)場文明施工管理，樓內(nèi)配備小便桶，設(shè)在樓內(nèi)公共區(qū)域的樓梯間等通風(fēng)部位；由分包派專人負責(zé)收集、清理，并做好通風(fēng)、圍護、殺蠅、清潔等工作，各分包負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的衛(wèi)生管理，精裝總包負責(zé)監(jiān)督、落實。 施工平面管理（詳見施工總平面責(zé)任分區(qū)圖）現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同劃分各分包單位的責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，管理到位，隨時保證現(xiàn)場道路暢通，建筑垃圾、生活垃圾在指定地點做好分類堆放，統(tǒng)一外運，衛(wèi)生達標(biāo)。石膏粉、水泥、膩子粉、涂料等物資在材料庫房存放。鋁合金窗隨進場隨進行安裝，暫時存放在首層室內(nèi)。裝修施工使用的砂、石等材料存放在指定的存放區(qū)域，現(xiàn)場存放材料用量原則上不能超過三天的施工用量，材料到場后需盡快轉(zhuǎn)運上樓。施工總平面布置原則（詳見總平面布置圖）：（1）布局合理，占地要省；材料運輸縮短運距，盡量減少二次搬運；（2）材料到場后需及時轉(zhuǎn)運上樓，減少存儲倉庫面積；（3）利用現(xiàn)有運輸?shù)缆方y(tǒng)籌安排材料垂直運輸?shù)膯栴}，分包需提前做出材料進場計劃安排和施工進度計劃，充分做好備料工作； 現(xiàn)場材料存放在施工中密切與各分包單位協(xié)調(diào)好，粗材料可堆放于露天場地，精細材料進場后只能有短暫的室外存放時間，保證材料進場后及時順利地運到相關(guān)樓層，是總平面管理的重點。 嚴(yán)格按照合同要求和監(jiān)理規(guī)范的要求，服從監(jiān)理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理； 精裝總包在工程合同實施過程中的往來文件、報告必須通過監(jiān)理向業(yè)主傳遞； 精裝總包對指定分包、獨立分包的有關(guān)質(zhì)量、安全、進度指令及時抄送監(jiān)理、業(yè)主，設(shè)計工程變更的指令事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)；3. 與土建總包的協(xié)調(diào)精裝總包和中天土建總包作為本項目主體和裝修兩個施工階段的不同主體，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程的順利實施是一致的責(zé)任。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與總包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。(4) 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及精裝總包管理的要求。當(dāng)總包認為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員?？偘嗟氖亲龊媒M織、管理、服務(wù)，確保整個項目平穩(wěn)、有序的推進；四. 工作部署1. 組織管理與協(xié)調(diào)本項目分包單位較多，工作量大；精裝總包主要是對本工程精裝修實施的組織管理、與協(xié)調(diào)工作，除了掌控整個施工的進展情況，更多的工作是對各分包進行工程質(zhì)量、安全、文明施工、施工生產(chǎn)進度進行管理與控制；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的施工生產(chǎn)；組織各分包申報月度完成產(chǎn)值及工程款的及時撥付；組織總包施工生產(chǎn)會議，質(zhì)量專題會議，安排、解決施工中屬于總包管理的各項工作；做好對分包質(zhì)量檢查控制工作?，F(xiàn)場設(shè)有安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，配備精干安全管理人員，下設(shè)雜工隊專門負責(zé)場地清理等安全文明工作，同時配備保安管理人員負責(zé)本工程軟環(huán)境的管理及成品保護工作；2. 難點分析 本工程場地狹窄，且分包眾多，同時需與土建總包協(xié)調(diào)施工安排，及材料運輸、垃圾運輸?shù)陌才?，需根?jù)不同的施工階段組織好現(xiàn)場布置和材料的運輸、存放工作； 本裝修工程中，獨立分包和專業(yè)分包及材料供應(yīng)商的較多。在施工過程中，必須加強過程控制，層層把住質(zhì)量關(guān)，切實做好質(zhì)量的預(yù)控措施，力保各分項工程的一次驗收合格率達到100%，嚴(yán)格杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生； 根據(jù)合約的工期要求，本項目工期相當(dāng)緊張，對本項目的實際情況進行分析，分包單位應(yīng)對本次裝修的所有分項工程的每一個施工步驟進行逐項分解，并考慮材料的加工周期和供貨時間，編排一個完整的施工進度計劃和重要的節(jié)點控制，通過月進度計劃和周進度計劃的編排和控制，在出現(xiàn)進度延誤的情況下，通過可控的合理的計劃調(diào)整，并制定嚴(yán)密的趕工措施，來保證整體工期的實現(xiàn)。這大大增加了施工難度。5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。（5） 安全主管：1）在施工前對各分包單位進行安全技術(shù)交底；2） 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析；6）負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。6）指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。4）參加質(zhì)量檢查工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。2）參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。5）定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。3）為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。實現(xiàn)統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。(2) 專業(yè)化、規(guī)范化的管理團隊（包括專職質(zhì)檢員團隊）及精細化流程和制度是實現(xiàn)目標(biāo)的有力保證；二. 項目組織機構(gòu)及職能分工1. 精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 組織機構(gòu)設(shè)置及部門主要職責(zé) 精裝總包精裝總包選派經(jīng)驗豐富、具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和較強組織、協(xié)調(diào)能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。2. 目標(biāo)保證科學(xué)的管理機制，精干的項目班子，合理的施工方法，井井有條的作業(yè)現(xiàn)場。文明施工目標(biāo)：工完場清、樓內(nèi)無煙頭、無異味，無大小便痕跡；收工后，施工現(xiàn)場無垃圾。工程質(zhì)量目標(biāo)：(1) 實現(xiàn)精裝修的高品質(zhì)，力爭達到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，確?！笆袃?yōu)” ；(2) 創(chuàng)造過程精品。管 理 規(guī) 劃 篇一. 精裝修總承包管理目標(biāo)精裝總包模式本著精裝行業(yè)多年來精工細作的施工經(jīng)驗，以及在市場創(chuàng)下的良好口碑；精裝總包五彩城項目部憑借專業(yè)化的管理優(yōu)勢，優(yōu)秀的項目管理團隊，結(jié)合成熟的“EPC”（深化設(shè)計、采購、施工）總承包管理模式，以精細嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚疁?zhǔn)項目管理鑄造毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)主對高品質(zhì)的關(guān)注點落實到每一個施工細節(jié)中。3) 督促和檢查各裝修承包商整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料。 施工資料及竣工資料1) 文件傳遞：業(yè)主指令先發(fā)至精裝總包，由精裝總包下發(fā)給各裝修承包商。4) 工程實施中對使用不合格材料已于退場處理。2) 配合甲供材料的管理，負責(zé)管理材料封樣、匯總甲供材料的需求，主控編制進場計劃，接收、分配，參與驗收。7) 在裝修承包商垃圾清理不及時時，安排人力清理垃圾至精裝總包指定位置，以保證現(xiàn)場的施工環(huán)境，所需費用報總包，由總包從分包工程款中扣除。6) 負責(zé)精裝修范圍內(nèi)的現(xiàn)場垃圾清運的管理，廁所的管理。4) 配合總包及監(jiān)理定期召開的各裝修承包商負責(zé)人和安全負責(zé)人參加的現(xiàn)場安全文明施工大檢查，并針對檢查出的問題及時整改。2) 根據(jù)國家法律法規(guī)、合約條款、土建總包及監(jiān)理的要求，編制安全生產(chǎn)的策劃，制定文明施工的規(guī)范。5) 負責(zé)安排各專業(yè)分包及甲供設(shè)備材料的進退場時間、運輸交通組織，負責(zé)安排甲供材料現(xiàn)場存放場地、分包的加工場地等。一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，及時查明原因，及時發(fā)出預(yù)警通知，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。2) 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃，負責(zé)統(tǒng)籌精裝修各專業(yè)分包的專業(yè)進度計劃，主控編制《精裝修甲供材料進場計劃》，審查落實各裝修單位制定分階段計劃和月進度計劃，上報監(jiān)理、甲方項目部審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。10) 按合同技術(shù)規(guī)范有關(guān)成品保護附件的要求，檢查各裝修單位對施工現(xiàn)場已驗收工程、已進場的設(shè)備材料的成品保護和半成品保護情況，減少損壞，減少返工與損失。9) 負責(zé)處理裝修工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。7) 檢查各項施工準(zhǔn)備（材料、人員、作業(yè)條件、技術(shù)等）工作，參與裝修承包商的內(nèi)部技術(shù)交底。根據(jù)合同中約定的授權(quán)，向裝修承包商發(fā)出整改指令，并跟蹤整改的效果，承包商不遵循總包指示時，可發(fā)出停工通知。5) 對每一個分部、分項、工序的施工在各裝修承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報總包進行驗收，合格后通知監(jiān)理或業(yè)主驗收，在驗收合格的基礎(chǔ)上方可隱蔽、進行下一道工序。3) 配置充足的質(zhì)量檢查、驗收的專職人員，按五彩城工裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（多專業(yè)）以及重要