【正文】 精裝修分包項(xiàng)目經(jīng)理精裝修分包質(zhì)檢負(fù)責(zé)人裝修質(zhì)量工程師機(jī)電質(zhì)量工程師……作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組二．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員管理1．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔、培訓(xùn)、考核、上崗 質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔標(biāo)準(zhǔn)： 文化程度及所學(xué)專業(yè)⑴ 具有大專\初中以上文化程度；⑵ 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后獲得質(zhì)檢員業(yè)主要求的執(zhí)業(yè)能力； 專業(yè)知識(shí)⑴ 熟悉裝飾裝修施工管理等方面相關(guān)知識(shí)；⑵ 熟悉裝飾裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及流程、驗(yàn)收規(guī)范、成品保護(hù)措施等； 工作能力⑴ 能正確理解公司的方針、政策、結(jié)合本崗位開(kāi)展工作；⑵ 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，能準(zhǔn)確判別質(zhì)量缺陷； 工作經(jīng)歷⑴ 從事裝飾裝修施工（管理）工作8年以上。 封：做局部封閉，大理石地面施工后，應(yīng)做好24小時(shí)封閉，待達(dá)到可上人作業(yè)強(qiáng)度并采取措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻紙、木地板完成后，應(yīng)立封鎖。為了防止地面污染，需提前鋪上塑料布、上鋪3mm 密度板。 處罰 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款2001000元； 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位負(fù)責(zé)，同時(shí)我方對(duì)其處以5003000元罰款，重大問(wèn)題由精裝總包上報(bào)業(yè)主，監(jiān)理； 分包單位對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)我方核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時(shí)我方對(duì)分包單位處以10005000元罰款。 各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。 安裝過(guò)程的工序產(chǎn)品消防箱、配電箱、墻面磚、墻紙、木地板、木飾面、插座、開(kāi)關(guān)、暖氣片、燈具、設(shè)備配件等。2. 施工變更施工變更申報(bào)及審批流程八．成品保護(hù)1．成品保護(hù)制度 總包單位成立專門成品保護(hù)協(xié)調(diào)管理小組，由工程部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)施工圖紙中錯(cuò)誤、疑問(wèn)和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。 各分包提出的工程變更，由精裝總包先完成技術(shù)審核及成本初步評(píng)審后，通過(guò)“施工變更申請(qǐng)單”再報(bào)業(yè)主確認(rèn)實(shí)施。3．交接中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理 工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)整改糾正； 在限定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成交接整改的分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失并有義務(wù)及時(shí)追平精裝工程的整體進(jìn)度； 當(dāng)交接方與被交接方存在意見(jiàn)分歧不能達(dá)成交接一致或出現(xiàn)交接問(wèn)題而責(zé)任劃分不清楚的情況，由精裝總包相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)；交接意見(jiàn)一致后，由交接雙方平均分擔(dān)問(wèn)題處理過(guò)程中為項(xiàng)目帶來(lái)的各方損失； 當(dāng)精裝總包不能調(diào)節(jié)交接中的矛盾或調(diào)節(jié)過(guò)程缺乏客觀依據(jù)時(shí)，此項(xiàng)問(wèn)題移交業(yè)主同監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，交接意見(jiàn)一致后，由交接雙方按責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題處理過(guò)程中的各方損失。1．工序交接原則上道工序應(yīng)該滿足下道工序的施工條件和要求，上道工序不合格絕不進(jìn)行下道工序的施工。并展示于業(yè)主指定區(qū)域。 各項(xiàng)交底具體要求：⑴ 施工組織交底：主要由精裝總包向分包交代施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，讓作業(yè)工人掌握工程特點(diǎn)，施工部署，任務(wù)劃分，進(jìn)度要求，主要工種的相互配合，施工方法，設(shè)備及各項(xiàng)管理措施；⑵ 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：主要由分包項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，參與專項(xiàng)施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字；⑶ 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由分包項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組進(jìn)行交底，參與分項(xiàng)施工方案交底的精裝總包質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員有提出建議的權(quán)利，并由精裝總承包質(zhì)檢工程師審核簽字； 五．施工樣板管理1．做施工樣板的目的，繼續(xù)深化明確節(jié)點(diǎn)做法；；； 通過(guò)樣板施工可使在大面積施工前熟悉施工工藝； 樣板施工能優(yōu)化改進(jìn)不夠完善的地方，采納合理化建議，形成最終優(yōu)化裝修方案，來(lái)指導(dǎo)大面積施工。以交底記錄和相關(guān)材料為簽閱對(duì)象，實(shí)行交底內(nèi)容當(dāng)場(chǎng)簽閱，會(huì)議結(jié)束簽閱完畢后，本次交底內(nèi)容即生效；待《會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)后，有異議單位可以由本次交底第一負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式提出意見(jiàn)，由總包單位統(tǒng)一給予答復(fù)； 被交底單位無(wú)故缺席會(huì)議或遲到、早退、拒簽到及拒簽閱者，以該分包單位對(duì)本次會(huì)議成果默認(rèn)同意處理，違紀(jì)行為計(jì)入分包考核結(jié)果； 交底會(huì)議過(guò)程中，各被交底方應(yīng)積極做好交底內(nèi)容記錄，會(huì)議記錄不當(dāng)場(chǎng)下發(fā)，其他相關(guān)資料視實(shí)際情況待定；4. 技術(shù)交底類別；；；。4. 材料供應(yīng)管理流程 分包材料供應(yīng)管理流程四. 技術(shù)交底管理施工前，精裝修總包項(xiàng)目部技術(shù)管理部門要組織精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各分包項(xiàng)目管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組、作業(yè)人員等召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，并留存相關(guān)書(shū)面資料。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）的倉(cāng)儲(chǔ)一律由分包單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、精裝總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包的材料倉(cāng)儲(chǔ)、保管及使用實(shí)施監(jiān)督，確保高質(zhì)量材料（設(shè)備）應(yīng)用于高品質(zhì)工程。 只有分包材料樣板通過(guò)確認(rèn)的材料，分包才能大面積采買并進(jìn)場(chǎng)。三. 材料管理1. 材料樣板管理 材料樣板：精裝總包對(duì)各分包材料樣板統(tǒng)一審批，封樣。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)力求全面、客觀、準(zhǔn)確，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)業(yè)主并發(fā)給參加例會(huì)的各有關(guān)單位。精裝總包設(shè)計(jì)部在例會(huì)上解決上一周提出的問(wèn)題，并應(yīng)對(duì)例會(huì)議定事項(xiàng)做好督辦和反饋。精裝總包設(shè)計(jì)部統(tǒng)籌整理分類，提交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人并在本周例會(huì)上進(jìn)行研討解決。如有特殊原因不能參加須提前請(qǐng)假，如分包設(shè)計(jì)師無(wú)故缺席會(huì)議或遲到，將進(jìn)行罰款處理（金額200元）。工程變更管理過(guò)程中，精裝總包單位負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生。設(shè)計(jì)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。 設(shè)計(jì)交底的要求：，在施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。，精裝總包已根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了專用節(jié)點(diǎn)和通用節(jié)點(diǎn)圖，各施工單位應(yīng)以上述做法為依據(jù)編制深化設(shè)計(jì)圖紙。例：‘改一’、‘改二’2. 深化設(shè)計(jì)計(jì)劃安排,全程跟蹤本項(xiàng)目直至工程竣工。方可施工。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（地點(diǎn)要具體）。，圖紙也可分階段會(huì)審，如裝修工程、水電暖通等?！皩I(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 圖紙會(huì)審制度:了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 圖紙自審的主要內(nèi)容：、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。將圖紙中的不明確的問(wèn)題盡量解決在施工之前。（2）創(chuàng)造過(guò)程精品。3. 正式開(kāi)工 分包所有開(kāi)工條件齊全后，向精裝總包提出開(kāi)工申請(qǐng),精裝總包負(fù)責(zé)對(duì)分包開(kāi)工條件的審查，并向監(jiān)理報(bào)批；、學(xué)習(xí)精裝總包的樣板間，掌握施工工藝、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 分包需先在自己施工區(qū)域做樣板間，樣板間經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、精裝總包驗(yàn)收確認(rèn)后，方可正式開(kāi)工；4. 分部、分項(xiàng)工程報(bào)批（包括申報(bào)資料，技術(shù)交底記錄、材料報(bào)驗(yàn)記錄、樣板報(bào)驗(yàn)記錄）質(zhì)檢員簽字，并向監(jiān)理報(bào)批； 分項(xiàng)工程報(bào)批流程： 施工方案→技術(shù)交底→參觀施工樣板工藝間→施工單位做樣板→樣板報(bào)驗(yàn)→樣板確認(rèn)→大面積施工施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。 作業(yè)工人素質(zhì)教育 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。 所有分包單位必須持有精裝總包項(xiàng)目部經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。七. 與土建總包工作面的移交1. 工作面移交事項(xiàng) 進(jìn)場(chǎng)前，配合精裝修與土建、機(jī)電、外門窗等專業(yè)的作業(yè)面質(zhì)量驗(yàn)收、交接。4. 現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電 現(xiàn)場(chǎng)施工用電，執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ462005，現(xiàn)場(chǎng)用電線路基本不變，只根據(jù)裝修階段施工機(jī)具不同調(diào)整配電箱位置和數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由精裝總包統(tǒng)一管理； 分包進(jìn)場(chǎng)后，在開(kāi)工前須將用電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總包工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后，在指定的地點(diǎn)指定的配電箱接駁，并安裝電表；，由各分配電箱分路到各單機(jī)開(kāi)關(guān)箱，各級(jí)配電箱中的閘門、漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)標(biāo)明送電目標(biāo)或所控制的范圍；各級(jí)配電電源設(shè)置漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)（參照電器安全三級(jí)保護(hù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置原則），單機(jī)所使用的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作電流不得大于30mA，各種手持式電動(dòng)工具應(yīng)選用15mA漏電動(dòng)作電流的防漏產(chǎn)品； 所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱在使用過(guò)程中的操作順序送電操作：總配電箱→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱→用電設(shè)備。（具體管理辦法祥見(jiàn)文明施工篇的廁所管理）2. 水平及垂直運(yùn)輸 本工程的垂直運(yùn)輸采用室外電梯（人貨梯）運(yùn)輸，室外梯拆除后用室內(nèi)消防電梯解決垂直運(yùn)輸。其他各分包單位材料存放于各自庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，或直接運(yùn)至施工作業(yè)面。瓷磚進(jìn)場(chǎng)后，運(yùn)到材料庫(kù)房存放后，再轉(zhuǎn)運(yùn)上樓。 在精裝總包或監(jiān)理引見(jiàn)下，與土建總包溝通前期準(zhǔn)備工作； 落實(shí)土建總包與我方的交底工作，及相關(guān)手續(xù)的辦理； 組織分包參與工作面的驗(yàn)收、移交工作； 在業(yè)主、監(jiān)理的組織下，與土建總包辦理工作面的移交； 明確精裝總包和土建總包的管理界面，安排施工面的各項(xiàng)銜接工作，組織、協(xié)調(diào)各分包的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；4. 資料的移交歸檔 精裝總包項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、資料等與土建總包接洽，做好資料分工、收集、整理、歸檔的銜接工作； 建立工程資料的統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一的工程名稱，格式一致，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等； 與監(jiān)理辦理資料驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)及銜接工作； 工程資料的分級(jí)管理，各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各分包的工程資料的全過(guò)程管理； 各分包專職資料管理人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的工程資料的收集、整理和審核工作； 精裝總包單位負(fù)責(zé)匯總歸檔各分包編制的全部施工資料，分包負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的施工資料的收集和整理，并對(duì)其施工資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；六. 施工組織1. 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置 平面總體布置結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，各分包協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。、對(duì)分包的組織、管理與協(xié)調(diào)(1) 會(huì)同業(yè)主對(duì)擬定的分包單位予以考察，使所選用的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)、人員配備上符合工程合同的要求；(2) 責(zé)成分包單位所使用的材料、選用的設(shè)備必須經(jīng)得業(yè)主和總包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；(3) 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑要求，編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立分包質(zhì)保體系，并納入精裝總包管理體系中；(4) 分包嚴(yán)格按精裝總包制定的總平面布置圖“按圖就位”，按精裝總包制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作，符合精裝總包制定的CI形象標(biāo)準(zhǔn)；(5) 分包單位進(jìn)場(chǎng)前均須與總包簽訂工程承包合同，嚴(yán)格按照合同的條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任與義務(wù)；(6) 精裝總包通過(guò)發(fā)出指令，組織各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾，以合同中所約定責(zé)任來(lái)追究貽誤方的失職，盡可能減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉、扯皮現(xiàn)象而影響施工；(7) 精裝總包通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育，提高分包單位增強(qiáng)對(duì)精裝成品的保護(hù)，做好各類工序交接工作；(8) 施工圖及設(shè)計(jì)變更圖由精裝總包資料室統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放后新圖做顯著標(biāo)記，舊圖及時(shí)標(biāo)記作廢，分包方的舊圖需及時(shí)收回；(9) 技術(shù)問(wèn)題澄清：圖紙疑問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題在施工前及早呈報(bào)精裝總包，由精裝總包統(tǒng)一發(fā)出施工聯(lián)系單與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商解決；五. 與業(yè)主、監(jiān)理、總包的接洽及相關(guān)資料移交1. 與精裝總包的工作接洽協(xié)助精裝總包落實(shí)各項(xiàng)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。2. 分包組織管理規(guī)定(1) 分包設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位分工，提交組織機(jī)構(gòu)圖及人員聯(lián)系表，報(bào)精裝總包審核、備案；(2) 在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。、文明施工標(biāo)準(zhǔn)高精裝總包確定了北京市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地的目標(biāo)，并將在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、企業(yè)CI、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方面，由專職安全管理人員分階段予以落實(shí)。2. 項(xiàng)目管理工作流程三. 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1. 重點(diǎn)控制 本精裝修工程體現(xiàn)為精工細(xì)作的毫厘標(biāo)準(zhǔn)，以及高品質(zhì)的要求，所制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。7）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。5）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量工作，組織對(duì)各分包單位原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目主要崗位職責(zé)簡(jiǎn)述（1）項(xiàng)目總經(jīng)理：負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開(kāi)展工作；（2）項(xiàng)目經(jīng)理：1）作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2）熟悉理解本項(xiàng)目