分包管理辦法(定稿版)-wenkub.com
2025-04-04 20:35 本頁面
【正文】 第六十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，廣源公司公司已頒布的與本辦法相抵觸的文件停止執(zhí)行。第六十一條 項目部在分項工程通過項目部三級驗收后，按規(guī)定填寫“施工隊工程業(yè)績綜合評價記錄表”、“分包商及施工隊分項業(yè)績考核表”，并在7日內(nèi)傳遞至相關(guān)部門。第十章 附 則第五十九條 屬突擊、搶修性質(zhì)的零星工程、技改等特殊工程，經(jīng)營發(fā)展部應(yīng)于工程竣工后5日內(nèi)通知工程項目部出具實際完成任務(wù)工程量清單及突擊趕工簽證單，根據(jù)簽證核定分包商的成本投入情況（投入施工隊數(shù)、施工隊人員數(shù)、進退場時間、進退場調(diào)遣地點及工器具投入等），結(jié)清材料、機具費用，由分包商與廣源公司辦理結(jié)算，可以不再辦理結(jié)算鑒定表等手續(xù)。第五十六條 分包商因自身原因，未參加項目部結(jié)算會的，視為接受結(jié)算會形成的決議和意見，若因此產(chǎn)生不利后果，由分包商承擔。5日內(nèi)項目部結(jié)算會后7日內(nèi)付 款確認并反饋結(jié)算協(xié)議三級驗收后5日內(nèi)三級驗收后7日內(nèi)分包工程竣工結(jié)算鑒定表項目部結(jié)算會后5日內(nèi)簽證結(jié)算單建設(shè)場地占用考核結(jié)算工器具費結(jié)算材料費用結(jié)算物資部門物資部門民事部門項目部結(jié)算會通 知項目部結(jié)算會后3日內(nèi)項目部結(jié)算會施工隊業(yè)績評價及分包工程分項考核分包商項目部經(jīng)理室報 批經(jīng)營發(fā)展部審計部門財務(wù)部第九章 罰 則第五十三條 項目部下發(fā)的關(guān)于召開結(jié)算會的文件應(yīng)抄送經(jīng)營發(fā)展部、工程管理部各一份；在規(guī)定的時間內(nèi)，項目部未召開集中結(jié)算會，且因此造成分包工程結(jié)算滯后、分包簽證辦理糾紛，由項目部承擔相應(yīng)責任，并在項目部考核中予以扣分和處罰。第四十九條 分包結(jié)算遇下列情況需經(jīng)審計部門（掛靠財務(wù)部）會簽：價款調(diào)整比例超過15%；結(jié)算總價款超過200萬元；第五十條 結(jié)算過程中，雙方意見暫時不能達成一致時，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則，本著實事求是的態(tài)度，通過自下而上的程序予以協(xié)調(diào)解決。第四十七條 經(jīng)營發(fā)展部接收到竣工結(jié)算資料后，應(yīng)預先進行形式審核，將不符合結(jié)算要求的結(jié)算資料退還給分包商，要求予以完善。第四十五條 結(jié)算會主要包括的內(nèi)容為：辦理按規(guī)定順延及應(yīng)于工程竣工后辦理的簽證；確認并領(lǐng)取《工程量清單》；結(jié)清材料、機具、建設(shè)場地使用考核費用；簽定《分包工程竣工結(jié)算鑒定表》等。簽證所述事項應(yīng)清晰、明確，時間、地點、事件過程簡明扼要，人員及數(shù)量、材料機械投入等計量實事求是，證明人意見具體明確，簽字手續(xù)完備。第四十二條 各種簽證單必須是電腦打印件，且應(yīng)編制一式三份原件，分包商、項目部、結(jié)算報審各一份。項目部應(yīng)嚴格核實人數(shù)、停工天數(shù)，并按廣源公司規(guī)定于每月末集中辦理。發(fā)生停窩工時，施工隊應(yīng)立即向項目部匯報，項目部應(yīng)立即采取措施予以解決；確實無法避免的，施工隊應(yīng)立即書面匯報停窩工原因、人數(shù)等，項目部應(yīng)派員對施工隊匯報情況核實，并做好記錄。其他在合同中標示的主體工程量。工程量變更業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須經(jīng)工程技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字確認是否按要求完成。但遇下列情況，經(jīng)過完備的簽證程序方可調(diào)整。第三十條 經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)項目部意見認真核定進度款，扣留質(zhì)保金后支付進度款，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)，確認后填寫分包工程進度款支付表并建立分包工程進度款支付臺帳。各部門按管理職能分工，負責安全、質(zhì)量、工期、文明施工等考核，建立分包商及施工隊考績檔案。第二十七條 施工機具管理。由經(jīng)營發(fā)展部依據(jù)塔位植被情況和青苗面積定額測算，并在分包合同中明確數(shù)量。第二十四條 工期管理。第二十二條 安全及文明施工管理。工程管理部負責技術(shù)保障與供應(yīng)。程序如下：定 標確定參與議標分包商領(lǐng)導小組資格預審招標辦經(jīng)營發(fā)展部項目部標段劃分現(xiàn)場踏勘編制參考標底議 標報公司備案安全質(zhì)量部簽訂合同和協(xié)議第十八條 議標工程在報批《分包定標審批表》，發(fā)《中標通知書》后，《分包合同》簽訂需履行的程序和步驟與邀請招標工程相同。投標人以低于成本的報價競標，以及以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。中標單位持《中標通知書》與安全質(zhì)量部簽訂《分包工程安全施工協(xié)議》，與工程管理部備案施工隊長和現(xiàn)場組織機構(gòu)檔案，最后到經(jīng)
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