總公司勞務(wù)分包管理辦法-wenkub.com
2025-04-15 07:11 本頁面
【正文】 相關(guān)附件掛接在總公司綜合項目管理信息系統(tǒng)勞務(wù)模塊知識庫中。 第五十六條 承包方要按《勞動合同》約定的時間、金額、足額支付工人工資，因承包方拖欠、剋扣工人工資引發(fā)糾紛的（圍堵、上訪投訴、跳樓等），項目部要及時協(xié)調(diào)解決并上報公司勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)；給總公司造成影響的，按拖欠工人工資總額的13%對承包方進行處罰（最高不超過1萬元），直至取消其總公司合格承包方資格。第五十二條 禁止未簽訂《勞動合同》的人員進場施工，發(fā)現(xiàn)后責令其限期整改，進場15天仍未簽訂有效《勞動合同》的，按未簽訂《勞動合同》的人數(shù)，對承包單位及項目部分別處罰100元/人。第八章 罰 則第四十八條 總公司禁止使用《年度合格勞務(wù)承包方花名冊》以外的隊伍，嚴禁公司或項目部私自簽訂勞務(wù)合同或未經(jīng)總公司簽訂勞務(wù)合同進場施工；發(fā)生上述情況的，勞務(wù)中心按分包工程估算總價的13%對公司或項目部進行處罰（最高不超過2萬元），對直接責任人處罰5001000元，并完善相關(guān)手續(xù)。第四十六條 考核評定程序 （一）各公司由勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)負責，組織公司勞務(wù)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)、成本負責人及相關(guān)項目經(jīng)理參加，參照考核評價辦法及標準對本公司當年內(nèi)合作的勞務(wù)隊伍進行年度綜合考核打分并申報等級，將綜合考評匯總表上報勞務(wù)中心； （二）勞務(wù)中心將各公司上報的考評匯總表進行匯總，加權(quán)平均后確定隊伍的最終分數(shù)和等級，在總公司公示后確認； （三）總公司確認的AAA級標桿隊伍應(yīng)滿足以下條件：最終得分滿足AAA級標桿隊伍要求；該隊伍在總公司內(nèi)連續(xù)施工三年以上并有二個以上勞務(wù)已結(jié)算工程，合同履約能力強，無不良記錄；隊伍規(guī)模較大，總公司內(nèi)當年勞務(wù)合同產(chǎn)值排名靠前的。 第四十二條項目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月底定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位提交的本月合同履約、隱患排查、結(jié)算支付、工資發(fā)放、人員變動、資料報送等各項工作；對勞務(wù)管理工作存在的問題，制定整改方案、時間和責任人，項目部勞務(wù)管理員負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并留存?zhèn)洳椤? 第三十八條 項目部要認真落實勞務(wù)費月結(jié)月清制度；每月10日前要與承包方核算上月已完成的勞務(wù)作業(yè)工程量，當月發(fā)生的所有外協(xié)用工、經(jīng)濟洽商、各種獎罰等必須經(jīng)施工隊長、項目部專業(yè)工長、預(yù)算員和項目部經(jīng)理共同簽字確認；報公司成本處審核后由公司經(jīng)理簽認方可有效，當月發(fā)生當月確認，過期不予認可。第三十四條 項目部要根據(jù)工程進度合理下達勞動力進場計劃，每月25日前上報公司勞務(wù)隊伍需求計劃。第三十條 項目部要將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責、勞務(wù)管理員工作職責、勞務(wù)作業(yè)人員培訓制度、建筑業(yè)農(nóng)民工工傷保險證明、務(wù)工人員維權(quán)電話等在項目部上墻明示，明確各管理環(huán)節(jié)的責任人，確保勞務(wù)管理保障體系正常運轉(zhuǎn)；達到制度健全、流程順暢、責權(quán)清晰、措施到位的工作目標。第六章 項目部日常勞務(wù)管理第二十六條 項目經(jīng)理對勞務(wù)費的結(jié)算支付承擔直接責任；對勞務(wù)承包方的日常管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理及工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。第二十二條 勞務(wù)合同簽章后，承包方應(yīng)按工程所在地行政主管部門要求，辦理相關(guān)備案手續(xù)，發(fā)生的費用由承包方獨自承擔；京內(nèi)工程由勞務(wù)中心統(tǒng)一辦理合同及人員實名制備案手續(xù)，取得《工程勞務(wù)分包合同及人員備案證書》；除合同備案產(chǎn)生的交易服務(wù)費由承包方全額承擔外，總公司額外收取承包方勞務(wù)合同總額2‰的管理服務(wù)費。例:XXX工程(X樓結(jié)構(gòu)、裝修、水電、臨設(shè)勞務(wù)工程）； （二）合同價款：分包工程量、人工費、輔材機具費、獎勵和降效費（如有）、增值稅及附加稅費等應(yīng)有單位明細和總價，單價和總價不得暫估； （三）工期變更：勞務(wù)合同工期發(fā)生變更的，必須在合同工期到期之前辦理延期協(xié)議并審批蓋章；在綜合項目管理系統(tǒng)“勞務(wù)分包合同登記”中點擊“新增補充協(xié)議”并掛接延期協(xié)議附件（勞務(wù)合同延期編號在原合同編號后綴YQ1例：LW20170101YQ1）；（四）施工標準及獎罰標準：描述嚴謹準確、標準前后統(tǒng)一，根據(jù)公司的管理職責確保檢查獎懲落實到位； （五）輔材機具： 勞務(wù)合同中禁止包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料設(shè)備采購內(nèi)容，且輔材機具費總額不得超過勞務(wù)合同總價的30%，對承包方采購提供的輔材機具和安全防護用品要有質(zhì)量驗收標準； 禁止勞務(wù)承包方采購租賃的機械材料包括：塔式起重機、升降機、汽車式起重機、混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機、施工外用電梯、鋼材、鋼筋、水泥、水泥商品構(gòu)件、混凝土、木材、木制品、門窗、幕墻、銅鋁、磚、石材、玻璃、玻璃制品、防水卷材、電線電纜、水暖材料、衛(wèi)生潔具、水嘴、通風材料、開關(guān)、電線、管件、建筑陶瓷、建筑涂料、建筑防水材料、外墻和屋面保溫材料、組合鋼木模板、跳板、鋼管扣件、頂托、碗扣腳手架、U型托、自鎖式模塊腳手架、活動腳手架、路橋橋墩支撐腳手架、架子管扣件、安全網(wǎng)、測量儀器、變壓器、電箱、電閘箱漏電保護器、布料機（桿）、地泵、220伏電壓以外的電工工具、電動吊籃、發(fā)電機、高級泵、卷揚機漏電保護器等。第十八條 合同采用仿宋字體A4紙打印，每頁必須有頁碼、防偽條形碼或角簽名；合同協(xié)議書和專用條款內(nèi)容未涉及的條款禁止刪除，在未發(fā)生項內(nèi)劃 / ，增加的條款或補充說明統(tǒng)一作為補充協(xié)議后附。第十五條 簽訂勞務(wù)分包合同時，承包方應(yīng)提交一定金額的合同信用保證金。第十一條 總公司考察前，公司勞務(wù)管理員應(yīng)將承包單位和隊伍情況填寫清楚，推薦人簽署意見。第七條 公司財務(wù)處負責勞務(wù)費的付款審核和勞務(wù)發(fā)票的審核工作，確保公司勞務(wù)合同正本足額粘貼印花稅。 第二章 管理職責第三條 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡稱勞務(wù)中心）是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負責貫徹落實國家部委、地方行政主管部門和新興集團有關(guān)法律法規(guī)和
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