總公司勞務(wù)分包管理辦法(已修改)
2025-04-30 07:11 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范總公司對(duì)工程勞務(wù)分包的管理，依據(jù)行政主管部門及新興集團(tuán)的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合總公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對(duì)勞務(wù)分包有特殊要求的，工程所屬公司必須將相關(guān)文件報(bào)總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。 第二章 管理職責(zé)第三條 總公司生產(chǎn)調(diào)度部勞務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)中心）是總公司勞務(wù)分包管理的主管部門： （一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家部委、地方行政主管部門和新興集團(tuán)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神；制定總公司勞務(wù)分包管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行； （二）參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審批；審核勞務(wù)投標(biāo)方資格； （三）審簽勞務(wù)分包合同并建立總公司勞務(wù)分包合同臺(tái)賬；統(tǒng)一辦理京內(nèi)工程勞務(wù)分包合同及人員實(shí)名制備案手續(xù)； （四）定期或不定期的檢查項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作落實(shí)情況； （五）協(xié)助公司和項(xiàng)目部處理勞務(wù)（勞資）糾紛； （六）監(jiān)督勞務(wù)合同的履約情況，對(duì)不能滿足合同約定條件或不按時(shí)結(jié)算的，督促整改并限制其投標(biāo)資格； （七）每年春節(jié)前后，組織各公司對(duì)勞務(wù)承包方進(jìn)行年度綜合考核評(píng)價(jià)和表彰；根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)布《下年度總公司合格勞務(wù)承包方花名冊(cè)》；建立總公司勞務(wù)承包方信用警戒名單（黑名單）； （八）組織勞務(wù)管理人員進(jìn)行崗位資格取證培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四條 公司勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（勞務(wù)管理員）根據(jù)本公司實(shí)際情況，細(xì)化總公司勞務(wù)管理辦法，制定實(shí)施細(xì)則；定期組織公司、項(xiàng)目部及勞務(wù)分包單位相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)總公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定： （一）組織項(xiàng)目部、公司相關(guān)處（室）和勞務(wù)中心共同對(duì)本公司新引進(jìn)的勞務(wù)分承包方進(jìn)行考察，匯總上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍月度需求計(jì)劃； （二）審核勞務(wù)投標(biāo)方資格，組織評(píng)標(biāo)委員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作； （三）審核項(xiàng)目部起草的勞務(wù)合同并負(fù)責(zé)上報(bào)；合同價(jià)款或工期發(fā)生變更的，及時(shí)簽訂變更協(xié)議并報(bào)勞務(wù)中心審批蓋章；建立公司勞務(wù)合同臺(tái)賬并保存合同；協(xié)助勞務(wù)中心辦理京內(nèi)工程勞務(wù)合同及人員實(shí)名制備案手續(xù)； （四）按勞務(wù)合同約定審核結(jié)算和付款手續(xù)，建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算付款臺(tái)賬； （五）建立本公司在施工程勞務(wù)隊(duì)班組長(zhǎng)花名冊(cè)，及時(shí)將項(xiàng)目部考核不合格（清退）的班組長(zhǎng)信息報(bào)勞務(wù)中心； （六）定期對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，留存檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤整改； （七）建立健全本公司勞務(wù)糾紛或突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；國(guó)家法定節(jié)假日或重大活動(dòng)期間，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真排查化解勞務(wù)（勞資）糾紛隱患，防止群體性或突發(fā)事件發(fā)生； （八）組織公司相關(guān)處(室)和項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)年與本公司合作的勞務(wù)承包方進(jìn)行年度綜合考核評(píng)價(jià)。第五條 公司總經(jīng)濟(jì)師（成本處）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)合同、增（減）量協(xié)議和延期協(xié)議；協(xié)助項(xiàng)目部辦理“建筑業(yè)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)”手續(xù)；檢查審核項(xiàng)目部與承包方對(duì)已完工程量、變更洽商、外協(xié)用工（零工）的月結(jié)月清情況；合同價(jià)款或工期發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)督促項(xiàng)目部簽訂變更協(xié)議報(bào)勞務(wù)中心審批蓋章；審核勞務(wù)結(jié)算和付款申請(qǐng)單，建立勞務(wù)費(fèi)結(jié)算付款臺(tái)帳。第六條 公司綜合處參與新引進(jìn)勞務(wù)分承包方的考察審核工作；負(fù)責(zé)與中標(biāo)的承包方簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書》、《綠色施工安全管理施工協(xié)議書》、《臨時(shí)用電安全管理施工協(xié)議書》、《保衛(wèi)消防安全管理施工協(xié)議書》；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的普法維權(quán)教育；對(duì)承包方的文明安全施工、特殊工種持證上崗、施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與對(duì)勞務(wù)承包方的年度綜合考核評(píng)價(jià)工作。第七條 公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的付款審核和勞務(wù)發(fā)票的審核工作，確保公司勞務(wù)合同正本足額粘貼印花稅。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理是總公司勞務(wù)分包管理的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格落實(shí)總公司勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定：（一）上報(bào)公司勞務(wù)隊(duì)伍月度需求計(jì)劃，對(duì)所有參與投標(biāo)的分包方必須進(jìn)行實(shí)地考察審核，確保滿足招標(biāo)工程要求；（二）編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；參與評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作；起草勞務(wù)合同并簽字確認(rèn)，組織中標(biāo)人進(jìn)場(chǎng)施工并進(jìn)行日常管理；（三）認(rèn)真做好勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作，合同價(jià)款或工期發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)簽訂變更協(xié)議，按合同約定辦理勞務(wù)結(jié)算和付款手續(xù)；（四）建立健全項(xiàng)目部預(yù)防勞務(wù)糾紛或突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保無勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件發(fā)生；（五）鼓勵(lì)支持各項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)具備條件的情況下，安裝使用門禁系統(tǒng)，利用科技手段加強(qiáng)施工人員實(shí)名制管理；努力創(chuàng)造條件、不斷改善施工人員的食宿條件和業(yè)余文化生活，開展形式多樣的慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目部。第三章 勞務(wù)承包方的準(zhǔn)入及確認(rèn)第九條 各公司每月25日前，上報(bào)勞務(wù)中心下個(gè)月的勞務(wù)隊(duì)伍需求計(jì)劃，勞務(wù)中心審核后方可開展考察工作。第十條 在總公司《當(dāng)年合格勞務(wù)承包方花名冊(cè)》內(nèi)的隊(duì)伍，如招標(biāo)的公司未曾合作過，公司和項(xiàng)目部自行組織考察；花名冊(cè)以外的新隊(duì)伍，由項(xiàng)目部、公司和勞務(wù)中心三級(jí)對(duì)其進(jìn)行考察，考察合格審批后方可參加投標(biāo)。第十一條 總公司考察前，公司勞務(wù)管理員應(yīng)將承包單位和隊(duì)伍情況填寫清楚，推薦人簽署意見?！ 〉谑l 考察合格的勞務(wù)承包方應(yīng)具備以下條件： （一）具有獨(dú)立的法人單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑勞務(wù)資質(zhì)證書、有效的安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)入工程所在地的施工許可證明（如有要求）、增值稅一般納稅人選擇簡(jiǎn)易辦法征收備案表，滿足開具增值稅專票要求；（二）承包單位近三年市場(chǎng)信用良好，無不良記錄；（三）施工隊(duì)長(zhǎng)具有一定的墊資能力，獨(dú)立承擔(dān)勞務(wù)工程三年以上，市場(chǎng)信用良好，無不良記錄，京內(nèi)工程的施工隊(duì)長(zhǎng)必須持有北京市住建委頒發(fā)的“施工隊(duì)長(zhǎng)證”；（四）施工隊(duì)安全員、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)、勞務(wù)管理員等管理人員配備齊全，管理人員比例達(dá)到5%以上，崗位資格證書持證率100%；施工班組穩(wěn)定、可調(diào)配的勞動(dòng)力充足，特種作業(yè)人員持證率100%；施工人員技?jí)驯扰鋫浜侠恚夹g(shù)水平滿足工程要求；所有證書必須為工程
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