施工項目分包管理辦法-wenkub.com
2025-04-13 00:50 本頁面
【正文】 14）給公司、子分公司造成嚴(yán)重影響的其他情形。 10）對工程質(zhì)量存在缺陷、生產(chǎn)安全隱患等整改不及時或隱瞞不報，導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)的。 6）惡意拖欠勞務(wù)人員（農(nóng)民工）工資的。 2）在辦理準(zhǔn)入手續(xù)過程中弄虛作假，偽造證件的；投標(biāo)過程中圍標(biāo)、串標(biāo)或以不正當(dāng)手段中標(biāo)的。 （2）專業(yè)分包企業(yè)項目終結(jié)考評 子(分）公司合同清算完成一個月內(nèi)對專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)行項目終結(jié)考評。 （六）專業(yè)分包費(fèi)用的支付管理 （1）財務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算的款項支付，根據(jù)分包合同約定的支付方式撥付結(jié)算款，資金撥付必須控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，嚴(yán)禁超支。末次結(jié)算應(yīng)在簽訂封賬協(xié)議，并經(jīng)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）審批后方可進(jìn)行。 （4）項目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)計量數(shù)量的復(fù)核、價款結(jié)算、結(jié)算臺帳的建立。 各子分公司要加強(qiáng)對工程分包末次計量結(jié)算的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。專業(yè)分包單位一般無權(quán)提出設(shè)計變更，特殊情況必須變更的，須按照工程項目變更管理辦法和專業(yè)分包合同約定，履行申請批復(fù)程序，辦理工程變更相關(guān)手續(xù)。項目部應(yīng)及時按驗收標(biāo)準(zhǔn)對專業(yè)分包企業(yè)的分項、分部工程實體質(zhì)量、質(zhì)量記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量不符合要求或質(zhì)量記錄資料不真實、不齊全的，及時書面通知乙方限期進(jìn)行整改，并驗證整改結(jié)果，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度給以停工整頓、約談分包企業(yè)法人代表、經(jīng)濟(jì)處罰、按合同約定進(jìn)行清退等處罰措施。特種作業(yè)人員必須持有效的操作證上崗。專業(yè)分包企業(yè)需在一線作業(yè)層設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督作用，并接受項目部的監(jiān)督、檢查和日常管理。分包企業(yè)設(shè)備、機(jī)具退場時，須事先報告并經(jīng)項目部核實后方可退場。特種設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實施專門驗收，盾構(gòu)機(jī)、塔吊、外用電梯等需編制安裝或拆除方案，由具備資質(zhì)的單位實施安裝或拆除作業(yè)，經(jīng)國家授權(quán)單位及監(jiān)理驗收合格后投入使用。專業(yè)分包企業(yè)用于工程實體的物資，使用前必須對其質(zhì)量證明文件和物資實體檢驗確認(rèn)，并做好相關(guān)登記；使用物資的技術(shù)資料按項目部資料管理有關(guān)要求收集整理，其證明文件應(yīng)報送項目部備案存檔；項目部應(yīng)對專業(yè)分包企業(yè)材料和設(shè)備管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 （4）分包工程完工時，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對分包工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足驗收條件后，向項目部提出工程驗收申請。專業(yè)分包企業(yè)須根據(jù)分包工程內(nèi)容編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及措施等，報經(jīng)項目部審批后方可實施。 （一） 專業(yè)分包企業(yè)人員的進(jìn)場管理 項目部負(fù)責(zé)對專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場人員進(jìn)行過程管理。 2）專業(yè)分包合同執(zhí)行過程中需要補(bǔ)充、變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按原合同評審流程及時簽訂補(bǔ)充合同。由公司或項目部向中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)發(fā)出中標(biāo)（成交）通知書，并進(jìn)行公示。 ．談判小組要認(rèn)真做好競爭性談判記錄，編寫競爭性談判紀(jì)要履約集體決策、黨政會簽程序，由項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員簽認(rèn)。．確定邀請參加談判的專業(yè)分包企業(yè)名單。（三）專業(yè)分包競爭性談判管理 1．采用競爭性談判方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序： ．成立談判小組。招標(biāo)工程項目的項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師作為評標(biāo)專家參加本項目招標(biāo)的評標(biāo)工作；評標(biāo)委員會主任和其他評標(biāo)委員由子分公司進(jìn)行選派。其中對分包企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、機(jī)械、變更索賠、風(fēng)險包干范圍、計量結(jié)算、工程款支付等主要約束性合同條款和要求，應(yīng)與施工總承包合同條款相對應(yīng) 3）招標(biāo)文件中須要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。 （二）專業(yè)分包招標(biāo)管理（1）專業(yè)分包方案審批 因工程需要進(jìn)行專業(yè)分包時，依據(jù)合同或者經(jīng)建設(shè)方同意，由項目部根據(jù)工程項目類型和專業(yè)特點(diǎn)，在項目管理策劃書中編制分包策劃方案，經(jīng)子分公司審批后實施。 各子分公司應(yīng)區(qū)別不同的專業(yè)類別，建立健全專業(yè)分包內(nèi)部價格指導(dǎo)體系，規(guī)范專業(yè)分包價格控制行為。 2）對于社會資源較少的，安全風(fēng)險高、社會影響大的，施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的，工期要求緊張等特殊原因的，根據(jù)具體情況可采用競爭性或意向性談判等方式選擇專業(yè)分包企業(yè)。 2）經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的可進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目。 （3）業(yè)績證明資料 專業(yè)分包企業(yè)提供的相關(guān)類似工程業(yè)績證明資料包括與集團(tuán)各子分公司合作的業(yè)績，以及與其它單位合作的業(yè)績；業(yè)績證明材料應(yīng)加蓋證明企業(yè)（項目部）公章。 （1）法定代表人授權(quán)委托書 法定代表人授權(quán)委托書應(yīng)明確授權(quán)委托人及委托權(quán)限，委托權(quán)限應(yīng)對委托內(nèi)容予以詳細(xì)說明。 專業(yè)分包實行資格審查管理制度，包括資格預(yù)審和資格后審。 （四） 項目部主要職責(zé) 項目部是專業(yè)分包管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)分包合同評審和履行、分包工程管理和分包企業(yè)過程評價。 （2）負(fù)責(zé)項目專業(yè)分包方案的審核、
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