分包管理辦法—分包合同管理-wenkub.com
2025-04-09 01:49 本頁面
【正文】 11 附 則 本辦法由東北公司商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 項(xiàng)目部不允許向分包商借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對項(xiàng)目處以50萬元罰款，罰款在項(xiàng)目兌現(xiàn)中扣除；同時(shí)，對分包商處以借款額5倍罰款，罰款在結(jié)算中扣除，并將該分包商列入《不合格分包商名錄》。 考核為☆級的分包商列入公司《不合格分包商名錄》；項(xiàng)目中不能按照合同正常履約，尤其是發(fā)生惡意討薪、嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目及公司利益的分包單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫《分包商警示信息通報(bào)表》報(bào)公司商務(wù)部，立即列入公司《不合格分包商名錄》。2）☆☆☆☆級分包商，在施工能力充足，滿足相關(guān)規(guī)定條件下，可同時(shí)承接6個(gè)項(xiàng)目的工程（含正在結(jié)算項(xiàng)目）。 分包商名錄 每年度，公司根據(jù)各項(xiàng)目對分包商考核結(jié)果將分包商評定等級，并發(fā)布公司年度《合格/不合格分包商名錄》。合同交底重點(diǎn)包括分包的承包范圍、施工工期、質(zhì)量、潛在風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)格分析等內(nèi)容，合同交底記錄經(jīng)交底人及被交底人簽字后報(bào)商務(wù)部備案。 單價(jià)明細(xì)表：是合同的重要組成部分不可省略 附件齊全（勞務(wù)及專業(yè)要求合同附件至少包括：建筑安裝安全生產(chǎn)協(xié)議、廉潔協(xié)議、質(zhì)量管理協(xié)議等） 建立合同備案制度：項(xiàng)目部簽訂的合同15日內(nèi)交2份到公司備案。 及時(shí)性：分包合同簽訂要及時(shí)，堅(jiān)持先簽約后進(jìn)場原則，不簽合同不允許進(jìn)場。 如確實(shí)存在緊急狀況，已影響現(xiàn)場施工或必須保證對業(yè)主履約，時(shí)間不允許的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理必須事前向公司主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）電話匯報(bào)后，可啟動(dòng)合同評審快速流程，由總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評審，正式合同評審?fù)瓿珊?，?jīng)公司董事長簽署后局統(tǒng)一用印。 分包價(jià)格確定：公司發(fā)布勞務(wù)招標(biāo)控制價(jià)，各項(xiàng)目部可將其作為分包招標(biāo)及合同談判的參考，并最終確定合同價(jià)款。 其他不需要走招投標(biāo)流程的分包項(xiàng)目如臨建、雜工、活動(dòng)板房等合同額100萬以內(nèi)的零星工程，項(xiàng)目部可采用議標(biāo)方式完成。 招投標(biāo)、議標(biāo)流程 項(xiàng)目部在招標(biāo)前必須編制招標(biāo)文件并經(jīng)工程、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、安全等相關(guān)部門評審，招標(biāo)文件內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、招標(biāo)范圍、承包方式、報(bào)價(jià)方式、工期和質(zhì)量要求、特殊的施工技術(shù)等內(nèi)容；采用招投標(biāo)方式的，對于已承接公司在施項(xiàng)目的，應(yīng)由公司其他在施項(xiàng)目出具推薦信；對于未在公司承接工程的分包商，應(yīng)由項(xiàng)目出具調(diào)研報(bào)告，項(xiàng)目選定擬投標(biāo)單位后，上報(bào)項(xiàng)目班子簽字的投標(biāo)單位審批表，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理簽字后，擬投標(biāo)單位方可進(jìn)行投標(biāo)；項(xiàng)目部發(fā)放招標(biāo)文件給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位應(yīng)按照招標(biāo)文件要求及時(shí)報(bào)送投標(biāo)資料，項(xiàng)目部組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，要求項(xiàng)目主要班子人員必須參加。以上資料項(xiàng)目部需要驗(yàn)證原件，并留存蓋紅章的復(fù)印件。4 采購方式的選擇招投標(biāo)工作主要在項(xiàng)目部完成，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督。
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