分包管理辦法(定稿版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 日內(nèi)辦理，相關(guān)證明人及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)簽署具體意見，并加蓋項(xiàng)目部公章。第四十四條 省內(nèi)工程結(jié)算會(huì)應(yīng)在合肥召開，或經(jīng)廣源公司同意后在項(xiàng)目部召開。第四十八條 重大調(diào)整項(xiàng)目、人力不可抗拒因素以及廣源公司認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他情況，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。第五十五條 項(xiàng)目部及各部門應(yīng)按上述時(shí)間要求，在規(guī)定時(shí)間辦理相關(guān)簽證和結(jié)算，若因項(xiàng)目部及部門原因未在規(guī)定時(shí)間辦理的，在項(xiàng)目部及職能部門考核中予以扣分和處罰。凡因此而引起的質(zhì)量問題及費(fèi)用支出，可順延至下一工程結(jié)算時(shí)扣除，或者在支付該工程質(zhì)量保證金時(shí)扣除。附件1：分包工程工程款支付申請(qǐng)表附件2：分包工程簽證單附件3：分包工程停窩工簽證單附件4：分包工程突擊隊(duì)趕工簽證單附件5：分包工程基礎(chǔ)工程量清單及工程量明細(xì)表附件6：分包工程桿塔、架線工程量清單及工程量明細(xì)表附件7：分包工程跨越架工程量清單附件8：分包工程竣工結(jié)算鑒定表11/11。屬常規(guī)工程因料料供應(yīng)、民事、停電及工期調(diào)整影響的需突擊趕工的按前述條款執(zhí)行，另行調(diào)遣增加投入施工力量的按突擊趕工結(jié)算費(fèi)用。第五十四條 項(xiàng)目部對(duì)各種分包簽證應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，簽署詳實(shí)意見。審核合格后，按結(jié)算資料所附簽證，于3日內(nèi)編制工程竣工結(jié)算協(xié)議，交分包商確認(rèn)，于2日內(nèi)形成初步一致意見后提交部門負(fù)責(zé)人審核。無(wú)效簽證的幾種情形：⑴、工程量未在《工程量清單》中計(jì)列，而采用簽證形式；⑵、停窩工簽證未按月辦理的；⑶、簽字手續(xù)不完備：分包商未簽字蓋章，項(xiàng)目部證明手續(xù)不全（第一證明人、項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)簽字，若證明人為同一個(gè)人的除外），項(xiàng)目部未蓋公章等； ⑷、無(wú)具體事件或缺少日期、地點(diǎn)及人員、材料、機(jī)械投入等要素的；⑸、非電腦打印或涂改、缺損的簽證單；⑹、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理，又無(wú)相關(guān)說明資料的；⑺、項(xiàng)目部未簽署明確、具體意見，如僅有“基本屬實(shí)”等模糊性意見的簽證單；⑻、經(jīng)查證超出事實(shí)范圍或弄虛作假的簽證；⑼、合同或相關(guān)管理規(guī)定確定的其他無(wú)效情形。項(xiàng)目部于次月初匯總各施工隊(duì)的停窩工簽證情況，編制《施工隊(duì)停窩工情況匯總表》，5日前報(bào)送經(jīng)營(yíng)發(fā)展部門，由其分送廣源公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各相關(guān)部門。第三十八條 分包商持《工程量清單》原件，經(jīng)經(jīng)辦人（項(xiàng)目總工或技術(shù)員）、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，與其他簽證一并遞交至經(jīng)營(yíng)發(fā)展部，并經(jīng)工程技經(jīng)人員校核簽字后辦理分包工程竣工結(jié)算。因設(shè)計(jì)變更增加或減少的工作量；合同外增加的工作量；非分包商原因造成的民事、材料供應(yīng)影響，且分包商已及時(shí)調(diào)整施工安排仍無(wú)法避免的停窩工損失；因人力不可抗拒因素造成的損失；合同中規(guī)定的應(yīng)該調(diào)整的其他情況。分包商的綜合評(píng)定結(jié)果作為以后邀請(qǐng)參與投標(biāo)、評(píng)定標(biāo)的重要參考。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)民事賠償工作，對(duì)分包商施工毀損青苗情況以及地方有無(wú)遺留問題進(jìn)行監(jiān)督和控制，完工后辦理建設(shè)場(chǎng)地使用考核結(jié)算單。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)分包安全管理，對(duì)分包商施工過程的安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)安全管理制度和安全考核管理辦法對(duì)分包商做出獎(jiǎng)罰決定和綜合評(píng)定。第五章 施工管理第十九條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度、監(jiān)督與控制等管理職能，負(fù)責(zé)分包工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工等具體管理，各部門直接或通過項(xiàng)目部專（兼）職人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)及時(shí)將《分包合同》分發(fā)至相關(guān)部門和項(xiàng)目部。具體評(píng)標(biāo)辦法依據(jù)工程招標(biāo)和施工管理需要，在招標(biāo)文件中另行制定和明確。投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交。編制招標(biāo)文件。第十四條 施工分包的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。除招標(biāo)單位供應(yīng)材料以外的其它消耗性材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及保管。在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部具體負(fù)責(zé)分包和結(jié)算工作。分包管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)分包管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工，控制工程施工成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合廣源公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第五條 廣源公司成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)分包的管理、考核工作。第三章 分包范圍第十條 輸電線路分包范圍包括：工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)工程、土石方工程、桿塔工程、架線工程（含光纜架設(shè)、電纜敷設(shè)等）、附件工程，以及與此相關(guān)的輔助性工程或勞務(wù)。為了保證招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的順利實(shí)施，廣源公司在“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)工程招投標(biāo)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)辦”），全權(quán)負(fù)責(zé)分包
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1