總承包管理辦法實施細則-文庫吧資料
2025-04-18 06:38本頁面
【正文】 試運行指導服務內(nèi)容、工作原則和程序等. 組織試運行服務人員參加項目設(shè)計方案的研究，對設(shè)計中有關(guān)試運行操作方面的問題提出意見和要求。試運行工作由公司組織、指揮，由總承包者進行指導，試運行資源由公司提供，同時，為了組織好試運行工作，公司、專利商（如外購件、膜組件、PE管材的連接等）、總承包者、分包商、供應管理者應進行明確的責任分工，并進行密切協(xié)調(diào)配合。在工程中間交接前承包者要組織有關(guān)部門進行單機試車。此外，在簽訂機械竣工證書前，公司和承包者可就部分先行試運行的工程進行交接，即進行中間交接，其目的是為了解決總承包者尚未將工程整體移交之前業(yè)主有權(quán)對部分工程進行試運行的問題。為了縮短試運行周期，試運行工作可以在部分單元或系統(tǒng)的試運行準備工作完成，且已經(jīng)達到機械竣工標準后立即開始。信息收集及存儲方式：圖紙、圖片、各類文字材料及報表、音頻視頻文件等。三、由非施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。一、圖紙會審工作由公司組織進行，按工程類別項目組組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。 進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。負責編制項目采購計劃。采購部主要負責以下工作： 承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。 按要求上報進度和質(zhì)量和周報、月報，做到信息傳遞及時、真實、準確。 施工機組(作業(yè)隊)設(shè)備現(xiàn)場到位滿足工程要求，不可替換的項目管理人員、特殊工種人員符合要求，并按要求及時到位。對于施工分包商，其主要職責如下： 在總承包項目經(jīng)理組的領(lǐng)導下，嚴格履行分包合同和投標承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔的工程建設(shè)任務。而總承包者項目經(jīng)理組作為總承包項目的執(zhí)行機構(gòu)，其具體職責參見公司的規(guī)定。 負責總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務。設(shè)計部主要負責以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。 編制業(yè)主的費用估算。 負責對整個項目的招投標工作。 對業(yè)主的融資活動提供支持。另外，公司應按照總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)力、履行其義務，(2)公司代表（業(yè)務、技術(shù)） 對承包項目，業(yè)主一般會在項目的前期成立內(nèi)部項目工作組作為其管理項目的代表，代表公司負責對總承包項目的管理協(xié)調(diào)工作。負責工程技術(shù)管理工作，組織預可研、可研、初步設(shè)計的審查，完成各種評估報告。建立完善的管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度。(1)公司在項目的初始階段，業(yè)主會組建公司項目組，作為公司執(zhí)行總承包項目的機構(gòu)，與其他各參與業(yè)主方直接接觸。（如應區(qū)分施工用油和項目部車輛用油，應區(qū)分工程用材料和項目部裝修材料。其他費用因施工設(shè)計審查、驗收送電、工程獎勵、工程達標創(chuàng)優(yōu)等而發(fā)生的費用(交際)注意事項：工程帳務名稱應和工程部保持一致，及時調(diào)整。，具體操作方案是通過專用帳戶進行資金管理，根據(jù)工程合同所簽訂的工程費用金額直接進帳到該專用帳戶，然后由工程部負責工程分包預付款、進度款、結(jié)算款支付金額的確定，財務部負責費用的轉(zhuǎn)帳等具體操作，同時負責接受與之相關(guān)的工商、稅務、物價、財務等部門的檢查監(jiān)督。如其中另有安裝內(nèi)容分包，合同價款另行確定。：和企業(yè)簽訂安裝承包合同，其中安裝合同價款按
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